引言：近年来，我国社会经济持续发展，对矿产资源的需求量越来越大。矿山企业的生产管理是一个复杂的过程，涉及企业生产各方面的因素，如安全生产、人力资源管理、生产成本等。企业在生产过程中必须进行全面的管理，才能确保生产效率和质量。当前我国矿山开采的管理水平较低，导致矿山开采过程中出现了许多问题。因此，矿山企业要重视生产管理工作，不断改进和完善生产管理制度和标准，加强对员工的培训教育，提高员工的专业技能和综合素质，从而保证矿山开采过程中各项工作有序开展。

一、矿山开采中的生产管理概述

1.1 矿山开采的基本概念

在矿山开采过程中，要合理利用相关的技术手段，尽量减少对环境的污染和破坏，进而保证资源的有效开发利用。矿山开采是一项专业性比较强的工作，在开采过程中，需要投入大量的人力和物力，对相关的技术进行优化和完善。矿山开采能够带动当地经济发展，并为社会提供一定的能源供应。矿山开采一般涉及地下和地表两个部分，因此在生产过程中对各个环节进行优化管理具有非常重要的意义。

1.2 生产管理在矿山开采中的作用

生产管理工作直接决定了矿山开采的经济效益和安全生产情况。对于矿山企业而言，只有实现了经济效益与安全生产的双赢，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并在此基础上实现可持续发展。

1.3 矿山开采中的生产管理问题

在生产管理工作中，缺乏统一的生产管理制度，因此也就无法保障相关工作的有序进行；在生产管理过程中，缺乏相应的监督管理机制，从而导致企业工作人员在生产过程中存在着一定的违规行为；在矿山开采中，由于相关工作人员技术水平有限，因此也就无法保证矿产开采作业的顺利进行；此外，在矿山开采中还存在着安全隐患问题，例如矿山企业内部的安全培训工作不到位、企业内部缺少有效的安全设施和设备等等；最后，我国当前在矿山开采中缺乏健全的技术管理体系。

二、生产管理的优化方法与工具

2.1 优化方法的选择

在进行矿山生产管理的优化时，通常会使用到很多不同的优化方法。在进行选择时，应该根据具体的优化目的来决定，不能盲目地选择，否则会导致最终效果不佳。通常情况下，在进行优化时，应该要充分考虑到矿山的实际情况和未来发展的趋势，从而制定出较为科学的、具有可行性的优化方案。在进行矿山开采过程中，应用到的生产管理方法比较多，但每种方法都有自己的特点和优势。在进行生产管理时，需要对各种方法进行综合应用、科学地选择。

2.2 工具的应用

在矿山开采中，最为常用的是 ABC分类法，这是一种常用的质量管理工具，这种方法可以对矿山开采中出现的质量问题进行分类。在应用这一方法时，要注意对矿山开采中出现的质量问题进行分类，可以分为质量问题、数量问题和综合问题。在应用时，要对各类问题进行细致地分析，找出各种原因与影响因素。在解决质量问题时，要注意解决生产过程中出现的质量缺陷。在应用 ABC分类法时，要注意对其实施效果进行分析和评价，根据评价结果制定相应的对策。

三、矿山开采中生产管理的制度标准

3.1 制度标准的概念与特点

制度标准是指在矿山生产管理中，通过一定的组织形式，用来规范、约束和指导员工工作行为的规则。具体包括安全生产制度、技术操作规程、操作安全教育培训等。制度标准是矿山生产管理中最基本的组织保障，是实施安全管理工作的基础，在企业管理中有着举足轻重的作用。其特点如下：一是制定主体具有广泛性，覆盖范围广；二是内容具有综合性，涉及管理工作的方方面面；三是组织实施具有强制性，以制度形式出台；四是作用具有实效性，能够有效地指导实践工作；五是检查监督具有科学性，以制度标准作为检查和监督的依据。

3.2 矿山开采中的制度标准

制度标准是企业生产经营活动的基本依据，是企业发展的前提和保证。企业必须建立一套科学合理、行之有效的生产管理制度。该制度应具有规范性、统一性、权威性。即明确规定企业的管理目标和各项业务工作的内容，规范了各部门、各岗位人员的职责，使各项业务工作都有明确的标准和要求。该制度应具有可操作性，应便于具体实施。企业必须建立健全各项规章制度，以制度来约束、规范员工的行为，明确每个人的岗位职责，提高员工对生产工作中各环节、各要素及相互间联系的认识，提高生产工作效率和质量。

四、矿山开采中生产管理的优化策略

4.1 优化策略的制定

在进行矿山开采的时候，首先应该做好资源的调查工作，了解当地的矿产资源，然后制定相应的生产计划，并对其进行严格的审查，从而确保在生产过程中不会出现资源浪费等问题。同时，还应该做好相应的矿山开采安全管理工作，这样就能够使得矿山开采企业能够在保证经济效益的同时还能够保证矿山开采安全。还要注重对人员安全管理方面进行优化，只有做好了这些工作，才能够使得企业在开采过程中获得更大效益。

4.2 生产计划的优化

在这个过程中，需要根据矿山开采实际情况来制定生产计划，再结合实际情况来对生产计划进行调整，使得矿山开采在实际中更加合理。此外，在进行生产计划制定时，需要注意几个问题：第一点是要保证企业能够拥有充足的资金支持；第二点是要保证资金可以得到有效利用；第三点是要保证资金不会出现浪费和短缺；第四点是要确保资金在使用过程中不会出现超支。

4.3设备配置的优化

设备配置是企业生产管理工作的重要组成部分，其配置水平对企业生产效率具有直接影响。在矿山开采企业，随着生产规模的扩大，对设备配置水平提出了更高的要求。因此，为保障企业生产效益，有必要优化矿山开采企业的设备配置，科学确定设备购置数量及种类，合理调配生产设备的使用。通过合理规划，充分发挥设备效率。

4.4人员管理的优化

矿山开采工作是一项复杂的工程，其中涉及的人员众多，包括技术人员、安全管理人员以及普通工人等。因此，在进行矿山开采的生产管理过程中，应不断优化人员管理工作，充分发挥专业技术人才的作用，以确保各项工作能够按照相应的标准进行。例如，在对技术人员进行培训时，应严格按照国家规定的标准进行培训工作，同时应注重对技术人员专业技能以及综合素质的培养。此外，还应加强对技术人员职业道德素养的培养，使其能够树立正确的职业观以及价值观，为矿山开采工作的顺利开展奠定基础。

五、结论

本文通过对矿山开采过程中存在的问题进行了分析，提出了相应的解决措施，为矿山开采企业提高生产管理水平提供了一定的借鉴作用。随着社会经济的不断发展，对矿产资源的需求量越来越大，矿山企业必须重视生产管理工作。只有不断改进和完善生产管理制度和标准，才能保证矿山企业顺利开展各项工作。

参考文献

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