一、工程项目成本与工期、质量之间关系分析

（一）工程项目成本、工期、质量概述

1、工程项目成本

工程项目成本控制对于业主方来说就是要进行投资计划与控制；对于承包商来说就是要进行成本的计划与控制。建设项目投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把工程项目投资控制在预算的限额内，事前、事中、事后全方位进行成本纠偏，保证工程项目顺利、圆满地完成。

2、工程项目工期

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。影响工期的因素有：环境场地因素、气候因素、人为因素、材料、构件因素、地基因素、资金因素、技术因素等等。目前大部分项目在工期履约上都存在较大或较小的问题。

3、工程项目质量

工程项目质量是指工程项目的设计、施工、使用的产品符合有关技术标准的程度。工程项目质量包括两个方面的内容：一是产品质量，二是服务质量。产品质量主要包括四个方面的内容：即设计质量、施工质量、使用质量和服务质量。而服务质量主要指设计和施工中的服务对象对工程项目的评价，包括设计合理与否、施工质量是否符合要求。由此可见，工程项目质量既是衡量工程项目好坏的标准，也是衡量工程项目是否达标的标准，也就是说，只有保证了工程项目的产品和服务都满足了上述要求，才能说该工程项目是合格的，否则就不合格。

（二）工程项目成本与工期的相互关系分析

1、直接成本与工期的关系

正常状况下，工程项目施工如果采取连续施工来缩短工期，工序投入使用的成本和消耗的工程预算额度会相应地增加。而且经过国内外专家的论证，工程项目建设过程中时间越短，造成的成本耗损会急剧增高。

2、间接成本与工期的关系

工程项目的间接成本是指并未直接投入于项目却无法直接计入施工成本的事项，主要由前期施工组织和管理过程中产生的间接费用，是为了工程顺利开展的间接费用。

在工程项目实施过程中，间接成本与实施工期存在一定的问题矛盾，由于相应的间接成本无法直接计入相应的工程对象，导致间接成本因工期的拖延使得项目成本增加。

（三）工程项目成本与质量的相互关系分析

工程项目的两大重要目标就是成本与质量，二者之间存在着既对立又统一的关系。质量与成本是对立的，如果要求质量过高的话，就要增加成本；如果要求降低成本的话，就要相应地降低工程质量。其次，就是他们之间存在相互统一的关系，主要表现为：运用科学合理的方法，制定出最佳的施工方案，在节约成本的基础上，保证工程质量，虽然前期也会有较高的投入成本，但却在很大程度上减少后期的维修费用。

在实际工程建设中，有些企业认为过高的要求质量，会增加大量的额外费用，降低企业的效益，这种以牺牲工程质量为前提，盲目追求企业利益最大化的做法，不仅危害了工程的使用者的人身、财产安全，也造成了恶劣的社会影响，因此，我们要采用适合的方法制定施工计划，建立在保证工程质量的基础上，对成本进行有效规划，做好施工过程中各项目之间的协调工作，避免出现由于规划不合理而造成的成本支出，以保证企业的经济收益，这样才能积累足够的成本，进行更大规模的建设项目施工。

（四）工期－成本－质量相互影响分析

工期、成本和质量是工程施工项目的三大控制目标，他们的理想状态是同时达到最优，即实现工期最短、成本最低和工程质量最优，但这种状态和结果是很难统一和实现的。这三大目标系统之间相互约束和影响的统一体，其中任意目标的变化，都将导致其他目标随之变化。

二、工程项目进度－成本－质量动态管理策略

业主对工程项目的投资要求即为工程项目的各个完成目标，其中的各单个目标作为工程优化的根据，我们要尽可能完成工程目标。由于工程的各项目标受到许多制约条件的左右，因此，提出不同条件约束下的动态管理策略。

（一）质量和成本约束下的工期动态管理策略

在实际工作中工程项目进度优化的方法主要有：工程项目规划、工程项目控制和工程项目协调。工程项目规划是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证和方案比较。工程项目控制对工程项目实施的全过程进行事前、事中、事后的控制，及时发现偏差及时采取措施进行调整。工程项目协调是指与该工程项目有关的各个部门进行关系协调，以保证该工程项目的顺利开展。

（二）质量和工期约束下的成本动态管理策略

1、工程造价对工程质量及工期的影响

在工程造价方面，由于不同类型的项目在建设过程中的建设周期、施工过程都有很大的不同，因此，其所需要的建筑材料、劳动力数量以及施工工艺也会存在一定的差异。所以，在对工程造价进行管理时，如果不能结合不同类型项目的建设周期与施工过程特点对其进行合理地控制，就很容易导致工程质量受到影响。另外，由于在工程造价方面存在着很大的差异性，这就会导致不同类型项目在建设过程中所需要消耗的成本也会存在一定差异。

2、质量和工期约束下的成本动态管理策略

业主在工程项目中会尽可能压缩成本来提高自身的利润，往往使得竞价较低者中标。然而，成本降低的直接影响就是工程的质量和对工期的限制。所以，不能不考虑工程的客观因素而一味地缩减成本。

（三）工期和成本约束下的质量动态管理策略

1、工程质量对工程造价及工期的影响

研究工程造价与工程质量之间的关系，使我们能以合理的工程造价来保证工程项目质量，也能在满足工程质量标准的同时，降低工程造价。合理的工程造价是实现优良工程的根本保证。

在工程项目的施工过程中，如果制定了较高的质量目标，则需要从多方面进行努力才能实现；必须选择优质、环保节能的建筑材料；选择性能好、技术先进的施工设备；为了提高地基承载力，采取地基加固处理方法。

2、工期和成本约束下的质量动态管理策略

质量管理有事前预控、事中控制、事后控制三阶段。工程质量缺陷整改难度大、造价高。一旦形成事实，就会造成不必要的经济损失。关键在于事前预控。首先要把好材料的进场关，工序的检查验收关，做好成品保护，只有每道工序层层把关，才能力争使质量隐患消除在萌芽状态。事中控制必不可少，在施工过程中，面对具体的施工环境，对存在的质量问题当场纠正，有利于落实技术交底的内容，同时也可以对事前考虑不到的情况做出果断的判断与决定，从源头上根治质量缺陷。事后控制是检验质量管理的效果，系统分析评价管理的水平，也是预防质量缺陷重复出现的有效途径。

三、结语

工期、成本、质量的控制是工程项目管理中的重要问题。在工程项目管理中如果片面追求其中的一个因素是不科学的。想要提高质量，必定增加成本；如果一味追求工期，肯定会损害质量；如果加大投入，可能会缩减工期，这三者的管理必须动态有机结合。

[1] 工程项目三大目标的均衡与综合决策研究[J].文艳芳,贺强.建筑技术.2016(05)

[2] 工期-成本-质量的模糊均衡优化及其Pareto解[J].张连营,岳岩.同济大学学报(自然科学版).2013(02)