引言：在发展过程中存在很多问题，其中安全生产问题就是一个较为突出的问题。对于企业来说，安全生产管理是保证生产活动顺利进行的重要措施，但是在实际操作过程中仍然存在很多问题，影响了企业的正常生产活动。

一、企业安全生产管理的现状分析

1.1企业安全生产管理的定义和重要性

安全生产管理是指组织和领导有关人员，通过采取一系列的政策、制度、措施和方法，对企业的安全生产活动进行有效的计划、组织、控制和监督，使之处于受控状态，保障企业的稳定发展。它是实现企业生产经营目标的基本条件和保障。在市场经济条件下，安全生产管理是企业管理的重要组成部分和基本职能之一。安全生产管理不仅能确保生产经营活动顺利进行，还可以有效地保障员工的生命财产安全，促进社会和谐稳定发展。

1.2企业安全生产管理存在的问题

安全生产管理意识淡薄。导致安全生产管理意识淡薄，由于我国现阶段的市场经济还不完善，一些企业在进行生产经营活动时仍然存在一些问题，导致企业的安全生产管理制度不健全，进而影响了企业的正常发展。在我国当前的市场经济体制下，许多企业在进行生产经营活动时都需要进行相关的市场调研和产品研发，但是许多企业在这方面缺乏相应的经验和技术。

1.3企业安全生产管理的影响因素分析

1.3.1内外部环境因素

企业生产活动所处的外部环境因素是指企业外部环境对企业生产活动的影响，主要包括自然因素和社会因素。首先，自然因素是指自然条件的影响，对于企业来说，如果所处的自然环境比较恶劣，比如，高温、低温、雷电等。其次，社会环境因素主要包括经济因素和政治因素两个方面，对于企业来说，如果在发展过程中受到外部环境的影响较大，最后，外部环境对于企业安全生产管理工作的开展有着重要作用。

1.3.2组织文化和人员素质因素

安全生产管理工作的开展需要依靠企业内部的员工，因此在进行安全生产管理工作时，需要注重对企业内部员工的培养。如果企业内部员工的素质比较高，那么在进行生产经营活动时就会有较高的安全系数，相反，如果企业内部员工素质较低，那么在进行生产经营活动时就会出现许多安全隐患。此外，企业中的工作人员素质对安全生产管理工作也有很大影响，如果工作人员具有较高的素质，那么就能够在进行生产经营活动时对安全隐患进行及时发现和处理，进而有效保障企业的安全生产管理工作。

二、问题分析

2.1人为因素引发的安全事故问题

全安教育培训不到位，部分员工安全意识淡薄，违章操作现象普遍存在。如：某些员工在生产过程中存在侥幸心理，认为自己不会发生事故，或者是认为自己操作正确而不需要对其进行培训。部分员工作业技能较差，缺乏安全意识，在生产过程中习惯性违章作业。部分员工安全意识淡薄，对一些严重的违章行为没有引起足够重视。如：有些员工在工作时不按操作规程进行作业；有些员工不佩戴个人劳动保护用品等。

2.2设备设施问题

2.2.1设备维护不及时和不合格

设备设施维护不及时，部分设备设施因维护不到位而出现故障，影响生产活动正常进行。如：有些设备设施未及时进行维修保养，造成设备设施在使用过程中出现故障。设备设施质量不合格，一些设备设施没有经过质量检测和验收，存在质量隐患。如：有些设备设施未经过安全检验就投入使用，存在安全隐患。设备设施管理不到位，部分设备设施维护管理制度缺失，未进行定期检查和维修保养。如：某些设备设施在使用过程中存在故障，由于没有进行及时维护和维修导致事故发生。

2.2.2设备老化和技术落后

设备老化问题，随着科技的不断发展，一些设备设施在使用过程中容易出现故障，设备老化问题严重。如：某些设备在使用过程中发生故障，但由于没有及时进行维修保养而导致事故发生。技术落后问题，存在安全隐患。如：某些企业在生产过程中使用的设备工艺落后且设备陈旧，存在安全隐患。技术人员缺乏安全意识和创新意识，在实际操作过程中没有采用先进的技术和工艺来进行生产活动。

2.2.3设备安全措施不完善

安全技术措施不完善，在实际操作过程中，部分企业没有制定安全技术措施和方案，在生产过程中没有进行安全技术措施的制定和实施。安全管理制度不完善，部分企业没有建立健全的安全管理制度，导致设备设施存在安全隐患。设备检验和检测制度不完善，导致设备设施存在质量问题。

2.3管理体系和流程不完善问题

2.3.1管理制度欠缺和执行不力

管理制度缺失，有些企业在实际操作过程中没有建立健全的管理制度，导致管理制度缺失，影响了生产活动的正常进行。如：某些企业没有建立健全的安全管理制度，导致安全生产活动无法顺利进行。管理制度执行不力，有些企业在实际操作过程中没有严格按照制度执行，导致生产活动存在安全隐患。

2.3.2流程管理混乱和信息反馈不畅

管理流程混乱，在实际操作过程中，有些企业的生产流程比较复杂，存在多头管理和职能交叉现象，导致管理流程混乱。如：有些企业存在安全生产与技术部门分离、安全管理部门与其他部门分离等现象，影响了生产活动的正常进行。信息反馈不畅，在实际操作过程中，一些企业的信息反馈不畅，无法及时了解生产过程中存在的安全隐患。企业安全生产管理的一个重要特点就是在安全生产过程中的信息反馈很快，要求企业安全生产管理部门能够在第一时间了解到相关的情况，并及时进行处理和解决。因此，在实际操作中，企业的安全生产管理部门需要对生产过程中的相关情况进行及时有效地处理，确保信息反馈不出现中断和滞后。综上所述，在实际操作中，企业的安全生产管理部门需要根据实际情况采用合适的方法进行科学有效地实施企业安全生产管理。在此基础上，企业才能从根本上解决安全生产问题，保证企业的经济利益和社会利益不受损害。

2.3.3决策失误和应急预案不完备

决策失误问题，一些企业在实际操作过程中存在决策失误的情况，导致一些安全事故的发生。如：某些企业在生产活动中没有进行有效的决策，导致决策失误。应急预案不完备，一些企业在实际操作过程中没有制定应急预案，导致生产活动缺乏必要的应急措施，无法对事故进行有效处理，导致事故损失扩大。在企业安全生产管理中，企业的安全生产管理部门需要对企业的生产经营情况进行深入了解和分析，并对可能发生的事故进行预测和预判，以便及时采取相应的应急预案措施。但是在实际操作中，很多企业并没有对这方面进行足够重视，导致很多事故的发生。因此，在实际操作中，企业需要高度重视对决策失误和应急预案不完备这两方面问题的解决。只有这样才能在最大程度上减少安全事故发生的概率。

三、结语

安全生产管理是企业正常生产活动的重要保证，在实际操作过程中，因此，企业需要结合自身实际情况，建立健全安全生产管理制度，并加强对员工的安全教育，不断增强员工的安全意识。

参考文献

[1]郭晓鹏，王明华。实施企业安全生产管理的关键问题及其对策探讨[J]。当代经济，2017 (04)：43-46.

[2]吕学华，赵一斌。浅谈安全生产管理中的有效沟通[J]。生产技术与管理，2018 (01)：15-18.