引言

在当今建筑施工企业的运营实践中，建筑技术的有效管理对企业的经济成效和项目成本的高低具有决定性的影响。因此，本文旨在探讨工程技术管理中工程成本控制的关键实践路径，为建筑施工企业提升项目成本控制能力提供理论指导和实践建议。

1 工程技术管理的重要作用

在当代建筑施工企业的运营实践中，建筑技术的重要性不言而喻，它直接关联到企业的经济成效和项目成本的高低。因此，对建筑技术的有效管控与投资及合同管理同等重要，它们相互依存，需要同步配合，共同提升项目管理能力。工程技术管理是一项涉及广泛的系统性工作，它要求对建筑工程项目进行标准化、高效率的组织和管理，以确保项目能够按计划完成，同时实现高质量和高效率的目标。这一过程涉及但不限于图纸审查、施工组织设计等环节，在施工阶段，工程技术管理的作用尤为关键，需要细致入微地进行施工质量控制和技术管理。建筑工程技术管理贯穿于建筑工程施工的全过程，强化建筑工程施工技术管理具有重要的现实意义，具体表现在：1)满足时代进步的需求。随着现代建筑施工技术和项目管理技术的持续发展，新技术、新工艺、新设备不断涌现。现代工程项目对施工单位的能力提出了更高的要求，要求其能够处理更为复杂、功能多样化、设计新颖的工程任务^[1]。随着施工设备和技术水平的提升，对施工技术管理的需求也随之增加，进一步凸显了施工技术管理的核心地位；2)质量直接影响施工企业的资本运营成效。技术管理工作的质量直接影响到施工企业的经营效益，对企业的品牌形象、资本运营和长期发展产生重大影响。因此，加强建筑工程技术管理对于提升企业的市场竞争力至关重要。

2 程技术管理中工程成本控制的关键

2.1 编制详细的预算计划

在项目的初步阶段，精心设计的资金配置策略应与项目的前瞻性预算规划紧密相连。这一规划过程需要细致入微地涵盖项目的所有关键要素，如物资采购成本、人力资源开支、设备租赁费用以及工程施工的直接成本等。通过对这些关键要素进行周密的预算编制，项目团队能够更为准确地预测和把握项目的资金需求，确保资金得到合理分配和使用，有效避免了资金的浪费和不当支出。

预算规划远不止是一个简单的财务预测过程，它是一个全面的综合性工作，涉及到对项目各方面需求的深入分析和合理预测。这包括对市场行情的全面调研，对材料价格波动的预测，对人力资源需求的分析，以及对设备租赁成本的精确计算等。通过这些细致的工作，项目团队能够制定出一个既符合项目实际需求又具有前瞻性的预算计划。

在实际操作过程中，预算规划要求项目团队成员之间的密切合作和沟通。例如，采购部门需要与财务部门紧密合作，确保物资采购的预算既能满足工程的需求，又能在成本上得到有效控制。人力资源部门也需要与财务部门协调，根据项目进度合理安排人力资源，避免因为人员过剩或不足而导致的成本增加。同时，设备租赁部门也需要根据工程的实际需求，合理规划设备的租赁时间，以避免设备闲置或租赁时间过长造成的成本增加^[2]。

通过对项目资金进行精细化的预算管理，项目团队能够更加清晰地了解项目的资金流向，及时发现并解决潜在的资金风险。这不仅有助于项目的顺利推进，还能够提高企业的财务管理水平，增强企业的市场竞争力。因此，有效的资金配置和预算规划是项目管理中不可或缺的重要环节，对于项目的成功实施和企业的发展都具有重要意义。

2.2 加强财务管理和资金控制

在工程技术管理的领域中，建立一个全面且高效的财务管理体系是至关重要的。这一体系应当覆盖资金筹集、运用、监督以及审计等多个关键环节，以确保资金的流向清晰透明，并符合相关法规和标准。

对于资金的筹集，管理团队应当采取多元化的渠道，例如通过资本市场发行债券或股票，或者从银行获得贷款，甚至申请政府的专项拨款。每种资金来源都有其特定的优缺点，因此在选择时需要综合考虑项目的具体需求、风险承受能力以及资金的成本等因素^[3]。

在资金的使用上，管理团队必须确保每一分钱都按照项目预算的计划进行使用，不得随意更改或挪用。为此，需要建立起一套严格的内部控制制度，对资金的使用进行定期的审查和监督，确保资金的安全性和合理性。此外，定期进行财务审计也是非常重要的，这不仅能够帮助团队发现并纠正潜在的问题，还能够提升整个财务管理体系的有效性和透明度。

在选择资金来源时，管理团队应该根据项目的实际情况和需求，结合项目的可行性研究报告，进行全面的评估和选择。例如，如果一个项目的技术风险较高，那么可能会选择较为保守的资金来源，如政府拨款或银行的低利率贷款，以降低项目的财务风险。如果一个项目的前景较好，且团队对市场有足够的信心，可能会选择资本市场融资，以获取更大的资金规模和灵活性。

结束语

本文通过对工程技术管理中工程成本控制的关键实践路径的探讨，提出了编制详细预算计划、加强财务管理和资金控制等策略。这些策略不仅有助于提升项目成本控制能力，还能够提高企业的财务管理水平，增强企业的市场竞争力。因此，这些策略对于建筑施工企业实现项目成功实施和提升企业整体竞争力具有重要意义。

参考文献

[1] 祁达才,于俊岭,关雷,等.以标准设计和典型造价为主线的基建工程技术管理创新与实践[C]//全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集(中国电力企业管理2015年第一期增刊).2015.

[2] 吴慧.《建筑工程安全技术与管理》课程思政实践路径研究——以宁夏建设职业技术学院为例[J].房地产世界, 2022(18):72-74.

[3] 任丛飞.基于约束理论的关键链技术在项目时间管理上的应用——以华大九天PDK设计项目为例[D].中央民族大学[2024-10-23].