0 引言

企业文化与政工党建工作的深度融合是当前企业发展的重要议题，两者在企业管理中发挥着不可或缺的作用。企业文化理念的普及与深化，以及企业文化活动的多样性与参与度，为企业的发展注入了新的活力。同时，政工党建工作的组织架构与职责明确，党建活动的开展形式与效果显著，也在企业文化建设中发挥了引领作用。然而，企业文化与政工党建工作在融合过程中也呈现出一些特点，如理念融合、实践融合以及成效融合等，这些特点体现了两者相互依存、相互促进的关系^[1]。尽管如此，企业文化与政工党建工作融合中仍存在一些问题，如对两者关系的误解、实践操作脱节以及成效评估不足等，这些问题制约了融合的深入发展。因此，探讨企业文化与政工党建工作深度融合的应对方法及策略，对于提升企业整体管理水平、促进企业持续健康发展具有重要意义。

1 企业文化与政工党建工作的融合现状

1.1 企业文化的发展现状

企业文化作为企业独特的精神内核，其理念的普及与深化是企业文化建设的关键环节。通过广泛传播企业所倡导的理念和精神，员工能够深入理解企业的价值观和发展方向，从而形成共同的行为准则和思维模式。同时，企业文化活动的多样性与参与度不断提升，各类主题活动、团队建设活动以及文化宣传等丰富多样的形式，吸引了员工的广泛参与。这不仅增强了员工对企业的认同感和归属感，也为企业营造了积极向上的文化氛围^[2]。

1.2 企业文化与政工党建工作的融合特点

企业文化与政工党建工作在融合过程中呈现出多方面的特点。首先，在理念融合方面，两者都高度重视共同价值观的形成，积极探索通过融合来凝聚员工的思想共识，为企业发展提供坚实的思想基础。其次，在实践融合方面，党建活动与企业文化活动的结合日益紧密，通过相互促进的方式，使理念融合与成效融合得以有效展现。例如，将党建活动融入企业文化活动中，既丰富了文化活动的内涵，又增强了党建活动的影响力^[3]。最后，在成效融合方面，通过量化和评估融合效果，进一步推动了理念融合与实践融合的深化。共同价值观的形成是融合的关键，而融合实践中的相互促进则有助于深化融合效果，使企业文化与政工党建工作的融合更具实际效益，为企业的持续发展提供有力支撑。

2 企业文化与政工党建工作融合中的问题

2.1 理念认知差异

企业文化与政工党建工作在融合过程中，理念认知差异是一个重要的制约因素。部分企业管理者和员工对企业文化与党建工作之间的关系存在误解，未能充分认识到两者融合的重要性和必要性。一些人将企业文化视为企业经营管理的“软实力”，而将党建工作视为独立于企业运营之外的“政治任务”，导致两者在理念层面缺乏有效的衔接和统一^[4]。这种认知差异不仅影响了企业文化的深度发展，也削弱了党建工作在企业文化建设中的引领作用，使得融合工作难以在思想层面取得突破。

2.2 实践操作脱节

实践操作脱节是企业文化与政工党建工作融合中的突出问题。在实际工作中，党建活动与企业文化活动往往被孤立地开展，缺乏统一的规划和协调。例如，党建活动多以党内教育和组织活动为主，而企业文化活动则侧重于员工团队建设和文化娱乐，两者在活动内容、形式和目标上存在明显差异，导致在实践层面难以形成协同效应^[5]。

2.3 成效评估不足

企业文化与政工党建工作融合的成效评估不足，是制约融合深入发展的又一关键问题。目前，许多企业在推进两者融合时，缺乏科学、系统的评估体系，难以对融合效果进行量化和客观评价。这使得融合工作的成效难以被充分认可，也导致企业在实践中对融合成果的宣传和推广力度不足。

3 加强理念引导，提升认知水平

3.1 强化理论学习，明确融合方向

3.1.1 组织专题培训，深入学习相关政策与理论

通过比较企业文化与政工党建工作传统培训模式，专题培训存在着针对性强的差别。利用专题培训有利于提升员工对融合政策与理论的理解。而且还可以加深对融合方向的掌握，促使认知水平全面提升，确保融合工作顺利开展。同时借助专题培训和内部学习的结合，员工与企业可以更加清晰中融合的各种要求，明确重点内容和经常出现问题的解决方案等方面的融合要求，深化理解，保证融合工作的顺利推进。

组织专题培训，明确了融合的方向。专题培训，与此同时，还包含了相关政策与理论的深入学习等。专题培训，使企业文化与政工党建工作以及融合方向更加明确。同时也有效促进融合策略、融合效果等多方面的提升。经过专题培训应用，使融合方向更加清晰，基于专题培训所学习的政策与理论，完成融合方案的制定，以此有效提升融合效率。利用专题培训，其中的融合方向也能够更准确地被员工所掌握，确保融合工作的切实可行。

3.1.2 开展研讨交流，明确融合的目标与意义

通过研讨交流，使企业文化与政工党建工作的相关人员对融合的目标有了更加清晰的认识。在交流过程中，各方充分探讨了融合的意义，明确了融合对于提升企业凝聚力和战斗力的重要性。同时，也有效促进了不同部门之间对于融合工作的理解和支持。这种研讨交流不仅有助于统一思想，还为后续的融合工作奠定了坚实的基础。在明确了融合的目标与意义后，相关人员更加积极地投入到融合实践中，推动了企业文化与政工党建工作的深度融合。此外，通过持续的研讨交流，还能够及时发现并解决融合过程中出现的问题，确保融合工作的顺利进行。

3.1.3 设立学习小组，形成持续学习的文化氛围

利用设立学习小组的方式，可以使企业文化与政工党建工作的相关知识及其融合理念得以展现，相关学习关系也变得更加紧密，这样更加有助于员工对于该融合工作的了解和参与。在设立学习小组的过程中，明确学习小组的目标和任务，形成持续学习的文化氛围。小组成员之间互相交流学习心得，分享学习资源，共同提升对企业文化与政工党建工作的认知水平。通过学习小组的设立，员工能够更加深入地了解企业文化与政工党建工作的内涵和要求，从而更好地参与到融合工作中来。同时，学习小组还能够为员工提供一个互相学习、互相促进的平台，有助于形成持续学习的良好氛围。

3.2 建立沟通机制，促进理念融合

3.2.1 定期召开联席会议，加强部门间沟通协作

通过定期召开联席会议便能加强部门间的沟通协作，确保融合工作的最佳推进，如此可以促进各部门之间的理念融合，对企业文化与政工党建工作的深度融合进行切实有效的推动。联席会议中，各部门会就融合工作进行深入探讨，加强协作。这种沟通机制有助于及时解决融合过程中出现的问题，提高融合效率。同时，利用联席会议中的各相关部门意见，加以综合，促成相应的融合策略调整。联席会议的定期召开，也使得融合工作更加规范化和制度化，为企业文化与政工党建工作的深度融合提供了有力保障。在联席会议上，各部门还可以分享融合工作的进展和经验，互相学习借鉴，共同提高。

3.2.2 利用内部平台分享融合实践案例与经验

在企业文化与政工党建工作的深度融合中，利用内部平台分享融合实践案例与经验是一项重要举措。通过内部平台，员工可以便捷地获取到关于融合实践的最新信息和成功案例。这些案例和经验不仅展示了融合的实际成果，还为员工提供了可借鉴的模板和方法。利用内部平台分享案例与经验，有助于加强员工对融合工作的理解和认同，促进理念的融合。

3.2.3 建立反馈机制，及时调整融合策略

在企业文化与政工党建工作的深度融合中建立反馈机制，能够使融合过程中的很多问题和实践经验得到有效收集和整理。反馈机制的存在着促进融合策略不断调整的优势，很多企业在推进融合工作时，都对反馈机制进行了有效应用。通过比较反馈机制应用前后的融合效果，存在着明显的差别。利用反馈机制有利于及时调整不合理的融合策略，提升融合效率。经过反馈机制的应用，使融合工作更加具有针对性和实效性，基于反馈所收集的信息，完成融合策略的优化，以此不断提升融合质量。建立反馈机制，与此同时，还包含了定期评估和分析等环节，以确保融合策略的科学性和可行性。在反馈机制不断完善的过程中，使企业文化与政工党建工作的融合以及调整愈加顺畅。而且还可以加强对融合进程的掌握，促使融合工作全面提升，确保深度融合的有效开展。

3.3 完善融合机制，强化实践操作

3.3.1 制定融合实施方案，明确责任分工与时间节点

制定融合实施方案，通常会涉及多个部门间的协作，明确责任分工是确保方案顺利执行的关键，同时还需要设定清晰的时间节点，这些都会导致融合工作的有序进行，减少延误风险。通过细化方案内容，将融合任务分解到具体责任人，并在时间节点上进行严格把控，可以确保每一步骤都得到有效执行。此外，方案的制定还需考虑实际情况的变化，预留调整空间，以应对可能出现的突发情况。这样，融合实施方案才能更加完善，为企业文化与政工党建工作的深度融合提供有力保障。

3.3.2 创新融合活动形式

创新融合活动形式，通常会增强员工参与感，有时还需要注重活动的实效性，这些都会导致企业文化与政工党建工作融合的深度加强，导致一定的积极效果。通过创新融合活动形式，首先可以激发员工对融合工作的热情与兴趣，提升参与度。创新活动也会让员工在实践中更好地理解和体会企业文化与政工党建工作的内在联系，增强实效性。并且利用多样化的活动形式进行融合，还能够及时发现并解决融合过程中存在的问题。这样可以有效评估融合的进展情况，不但增强了员工的参与感，减短了融合周期，同时确保了融合工作的顺利进行。在创新活动形式上，可以充分应用现代科技手段，针对企业文化与政工党建工作的特点，实施线上线下的互动融合，让其更加生动有趣，精准地对融合中的每一个环节加以把握。

3.3.3 设立评估体系，量化融合效果，强化激励措施

建立评估体系，能够对企业文化与政工党建工作的融合效果进行量化评估，确保融合的实效性。评估体系通常会设定具体的指标和标准，以便对融合过程进行全面考量。这些指标不仅涵盖了融合的深度和广度，还包括员工对融合工作的满意度等，从而确保评估结果的全面性。同时，评估体系还会设定定期的检查和考核机制，以便及时发现融合过程中存在的问题和不足，为后续的改进提供依据。强化激励措施也是评估体系中的重要一环，通过设立奖励机制，对在融合工作中表现突出的个人或团队进行表彰和奖励，激发员工的积极性和参与度。这样，建立评估体系不仅能量化融合效果，还能通过激励措施推动融合工作的深入开展。在评估体系的指导下，企业文化与政工党建工作的融合将更加有序和高效，为企业的发展注入新的活力。评估体系的建立和实施，也是企业不断追求进步和创新的重要体现。

4 结束语

本文深入探讨了企业文化与政工党建工作融合的现状、问题及应对策略，强调了两者深度融合在提升企业整体管理水平、增强企业凝聚力和竞争力方面的关键作用。通过分析当前融合过程中存在的理念认知差异、实践操作脱节以及成效评估不足等问题，提出了加强理念引导、完善沟通机制以及创新融合机制等针对性策略。未来，企业应持续关注融合趋势，结合自身实际情况，不断优化融合策略，推动企业文化与政工党建工作深度融合，为企业的高质量发展提供坚实保障。

参考文献：

[1]李小忠.企业文化与政工党建工作的深度融合探究[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2024,6:0127-0129.

[2]朱芳圆.企业文化与政工党建工作的融合路径分析[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2024,2:0130-0133.

[3]宋琳.新时期下企业文化与政工党建工作的融合策略分析[J].中国金属通报,2024,3:228-230.

[4]玄燕.企业党建工作与企业文化的深度融合[J].办公室业务,2024,3:130-132.

[5]姜妍玮.央企党建工作与企业文化深度融合的实践与思考[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2024,2:0107-0110.