随着我国城镇化进程的加快，对建筑业提出了一个新的要求，即在建设过程中，要科学规划“四大管理”，健全管理体系。在这些因素中，进度管理属于整个工程施工管理总体系建设的节拍器，施工进度的控制对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有着直接的影响，而将组织理论与施工进度管理相结合的施工进度管理，更能提高项目管理科学价值，为整个工程项目的建设带来事半功倍的效果。

一、现代建筑工程项目进度控制与管理中的组织论原理

组织论作为一门与项目管理科学紧密联系的基本理论学科，期望能够识别出新的系统组织过程，突显出某些决定因素的内涵，满足某些组织工作目标，达到工作结果。组织论对工程项目施工进度的控制是间接控制，其影响的就是分工组织，例如每个子系统和子元的工作管理职能的分工和任务的分工。对一项工程而言，其施工进度流程完全依赖于组织结构图，从项目确立到最终的竣工交付，乃至后期的维修，组织论要贯穿于全过程，要以一个科学、合理、明确且现实的施工组织结构图为基础，并结合进度管理工作，实现施工进度控制。而在施工进度控制方面，最重要的工作就是资源的合理分配，人员的安排，过程的提前控制，风险的提前控制，检查和弥补漏洞。建设项目的施工过程中，牵扯到的施工环节很多，因此，必须要有一套高效的进度控制理论，并结合实际情况，以适应施工管理的要求，并对施工过程中可能出现的方案变更、技术调整、突发状况等问题进行处理。因此，在实际操作中，应当遵循组织论，并与项目的需求相结合，对施工进度进行优化，再利用进度控制对施工工艺进行调整和优化，使整个施工过程形成一个良好的循环系统，从而达到管理的目的。

二、建设工程项目进度控制与管理的思路框架与模型

以组织理论为基础的建设项目的进度控制主要是指对项目进度计划进行有效的制定，并对项目进行合理的控制。要根据建筑施工项目的具体管理特征，对其组织机构、管理方法措施进行优化，建立完备的精确计划，确保开工、工程进行中、工程收尾的各工序的灵活转换，实现有序验收，并对材料资源、人力资源、劳动力资源、机械设备资源、资金资源等进行最大限度地利用。并且，在施工进度管理的过程中，还需要与数据的支持相结合，从而实现一个科学的计划过程。本文认为，以组织理论为基础的建设项目的进度控制，应当包括六个方面：

第一、项目建设进度的调整与控制。在工程开工前，先要调整施工计划，将规定的开竣工日期和每天、每个月需要完成的施工进度相结合，达到控制节点的设计要求。再与施工过程中出现的各种临时性变化相结合，并与网络计划相结合，实现对施工计划的科学、灵活的安排，对施工计划和施工进度进行全面的动态管理。对施工进度计划进行合理的调整，可以为项目建设成本管理和工期管理提供有价值的参考。

第二、对施工计划进行审核，并对其执行进行管理。定期的施工计划管理，应以每月的计划为基础进行。但是，为了确保施工计划检查的结果能够得到更好的优化，还需要以每周施工进度计划为基础，对其进行深入分析，并在每周组织施工管理人员召开班组会议，对每周的工程完成情况进行检查，并确定下一周新的工作计划。当然，还可以将施工计划的检查与进度落实管理细化到每天，并与施工实际需求相结合，来对每日的进度进行有效的调整，将有关的施工计划付诸实施。

第三、对工程项目进度计划进行全面的编制和管理。要与施工现场情况相结合，对施工进度计划进行整体的编制和管理，保证在合同工期内，所有的施工工作都能够完成。施工单位在接到施工图纸之后，要按照工程技术内容，制定出计划和进度书，并以进度书为依据进行建设和监理工作，从而达到对各施工工序进行高效进度审核的目的。

第四、建设项目进度保障系统的管理。施工进度保证体系要融入建筑工程的进度控制管理策略，其精度保证体系包括：公司领导小组———项目经理———技术负责人、施工各环节负责人、材料负责人、施工项目维护负责人及各个分包单位负责人。以上保证体系将团队进行分层，具体负责不同层面的施工进度内容，实现了对进度的安全高效保证。当然，各部门之间也要进行相互协调，要不定期召开部门工作协调会议，解决在某一施工过程中所出现的影响工期顺利推进的施工技术问题。

第五、建设装备保障的管理。在建设项目中，机械设备的管理保障是建设项目进度控制的关键。由于在施工中，设备的运转要贯穿整个过程，而且有可能在很长的一段时间内都不会停机，因此，为了保证工序的连续性，它的设备在实际的施工过程中，有可能会发生运行故障，从而对施工进度产生影响。因此，在建设项目的工地上，一定要保证水，电随时都能正常供给。

第六、对工程建设的组织保障进行管理。施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的重要一环，将组织论内容运用到实际工程进度推进中，并实现了以下4点保证管理措施：要确保过程的衔接。工序穿插也是为了对施工进度进行有效的控制，施工技术部门进行重整方案的编制，施工决策部门调整工序，配合施工重难点，将所有可能影响施工进度的因素和矛盾都排除掉。其次，要确保各工序之间的衔接，不影响建设项目的正常进行。比如在建筑施工中，就要抓住晴天、抢雨天，加快工程进度；对于施工团队的人员，要采用分项订合同、定质量的基本方式，通过团队的技术交流，进行整体规划，加快施工工作的进程，保证在施工过程中，重点的施工时间必须优先完成，在需要的时候，可以做一些特殊的调整，比如人员的调配，施工周期的调整等；要做好建设期间的材料和装备准备工作；要灵活运用模板、架料等周转材料要素，保证工程中物资设备的提前采购、合理使用和按时进场，从而满足施工进度要求。其次就是要对设计图纸进行仔细的阅读，防止在施工的过程中发生错误，尤其是一些重要部分的图纸的阅读，要确保阅读效率。在理解的深度上，建议由监理工程师和设计总工程师来看，以避免在这本书中可能存在的各种施工技术问题，从而影响到施工进度。目前工程进度管理都是利用互联网技术的优势，通过互联网来实现对施工进度的动态跟踪管理，解决了由于建筑工程难点技术所引起的差错，造成多方损失。

三、建设工程项目进度控制与管理的具体应用措施

（一）编制进度计划表并审查

在制定进度计划之前，需要对数据进行收集，这是一项非常重要的工作，具体内容有：项目的总体设计、基础设计（或初步设计）主要图纸出图计划、主要设备材料订货计划、资金使用计划、人力资源市场状况、项目所在地区往年气候变化、上一级进度计划及控制点、综合进度协调会记录、进度专题会议记录、合同工期、项目管理团队（即PMT— Project Management Team）要求的工期等。计划管理部门根据这些安排，制定了总的计划和随后的各个阶段的计划。一级进度计划，也被称为项目总进度计划，它以横道图的形式，反映了项目中各个主要设备和各个单独项目之间的整体进度关系，并对其下面的各个层级的进度进行约束，是只供项目决策者使用的，通常不会进行更新。二级进度计划也被称为装置主进度计划，它是按照不同的装置来编制的，它体现了项目建设过程中的里程碑和主要活动的进度计划，它的内容和进度对上要符合一级进度计划的要求，对下要对各个层级的进度计划进行约束，以供决策层和管理层使用，通常每季度进行一次更新和发布。三级进度计划是由分装置制定的，它在一、二级计划的指引下，按照总计划以及上级部门所需要的结构和深度，制定出一套可以实施的三级计划，供管理人员使用，通常每季度进行一次更新并印发。它负责制定一个详细的资源分配方案，并根据需要进行调整，每个月或者每个星期都会进行一次调整。在此基础上，结合工程项目整体进度控制的需要，给出了上述四级进度计划。

在项目实施的过程中，还可以有其他的计划，比如项目年度计划、月进度计划、三周滚动计划等。如果以上四级计划做好了，其他的都可以通过截取、筛选产生。为使计划更具可行性和合理化，我们必须全面而仔细地检讨计划，以保证计划的可行性。不同层级的进度计划，其审查重点有差异。对于总体进度计划的审查，必须是高层决策管理人员对其进行一项一项的仔细审查，这是整个项目进度控制的纲领性文件，更是后续各级进度计划编制的依据。在对普通计划进行审核时，应当着重检查下列方面：一整体进度计划与建设项目的整体目标是否一致；二有没有在合同中列出的时间目标和关键的控制点；三工程任务的分解结构是否完备，并与工程任务的范围相一致；四设计，采购，施工，试车等环节的衔接是否合理；五施工进度与施工环境的协调程度；六对于可能发生的危险因素，有没有相应的预防措施及应急措施；七能否满足时间安排中所规定的资源需求；八项目计划与项目质量，成本计划是否相适应。每一层都要制定一份进度计划，并对其进行相应的审核，审核结果要以会议记录的形式进行，以便对各层的进度计划进行适时的调整。

（二）进度管理表的检测与跟踪

在工程施工项目的管理过程中，很可能会发生进度计划和实际进度相脱节的情况因此，计划的功能也就丧失了。造成这些问题的主要原因有：第一，在制定方案之后，未进行详细的检讨与分析，方案本身存在着很大的漏洞；二是无法按照工程进度进行动态调整，造成了计划与现实之间的脱节；三是缺乏一个与计划系统匹配的进程检查系统，导致追踪检查结果和计划之间存在脱节，不能及时追踪到计划的执行。在工程项目建设过程中，进度检测包括了周进度检测、月进度检测等内容。比如，某类设备安装，本周安装台数、累计安装台数，本月安装台数，累计安装台数。是指某一特定实体工程的完工，并不能反映出工程的整体进度。通过构建进度检测体系，并利用进度检测表，实现了项目从下往上的进度统计，在检测表中，不但有完成量，还可以通过它，以权重为依据，计算出形象进度，并将其汇总，最终得到项目总进度。

对于这一类的统计数据，必须有相关的计算方法及检验标准，如表1所示，为某工程的进度管理信息。编制进度检测表的基本原理是，将作业开、完工时间作为控制点，以预算人工时为权重，以周为检测周期，以实物量完成为实际进展。“权重”的计算很重要，也很繁琐，由于进度计划中的各项项目和工作都没有固定的测量单位，比如桥墩施工用的是米，吊装用的是台，所以不能用它来计算权重，而采用的是预算人工时，虽然比较合理，但有很大的误差，从理论上讲，可以按照概预算定额来确定人工时数。因此，进度计划管理人员通常会根据预算成本来计算出相应的权重，并根据自己多年的工作经验来对个别项目进行调整，让其更加适合于进度控制的需要。在开始实施之前，必须要将有关的进度检测表准备好，而且要跟计划的作业内容相匹配，不然的话，计划与检测就是两层皮，计划不能限制实际进展，实际检测的信息对计划也没有任何用处。

表1.某工程进度实施检测表（参考）

（三）建立完善的劳动力保障制度

人力不足，延误了工程进度；多余的工人，还会因为施工场地狭小，现场的工作面不足而引起窝工，同时也会提高施工成本。所以，建设单位要按照项目的进度，对工地上的人工进行合理的调配。根据工程特征，选用了科学、合理的施工方法。在施工过程中，不管是主要的施工项目，还是附属项目，都要对施工阶段进行合理的划分，确保施工的顺利进行。尽量采用新材料和新技术，以提高建筑的效率和速度。根据天气情况的改变，进行施工组织。在实际操作中，要针对地区的气候特征，采取切实可行的季节施工工艺，将由于天气原因而导致的停工和窝工降到最低。如：在冬季进行主体结构施工时，可在混凝土中掺入抗冻剂、减水剂等，以确保其正常施工，并保证其质量。运用网络规划技术和其他科学、实用的规划方法，实现了对项目进度的动态监测。为保证项目建设能够获得最好的经济效益和社会效益，利用网络规划技术，可以更方便地对项目的进度进行动态控制，对项目建设所需的资源进行科学的均衡，以保证项目建设的工期和所需的人力物力资源能够按照最合理最优化的过程进行安排。确保项目的设计深度及时间进度.因此，一方面要选择具有深厚资质和强大设计实力的设计机构，确保设计的质量；二是要做好工程图纸的交底与会审工作；组织监理单位、施工单位的专业工程师对设计图纸进行认真审核，如果在设计过程中出现了问题或者出现了错误，要及时和设计部门联系。

结束语：

在建筑工程施工管理中，进度控制的最终目的是为工程项目建设增值。所以，在实际的进度管理过程中，必须要实现对其进行有效的调整，充分运用组织论，并与实际施工状况及技术策略相结合，展开综合化规划管理，以保证工程项目能够按时完成，并达到项目本体高质量要求。

参考文献

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