引言

随着社会经济的快速发展，各领域的竞争日益激烈，尤其是对人才的竞争意识越来越强。新时期，事业单位只有不断提高人力资源管理认知，提高人力资源管理工作质量，积极引入和培养行业先进人才，才能更好地促进自身健康可持续发展。但当前部分事业单位在人力资源管理方面仍存在诸多问题，在一定程度上制约了事业单位的良性有效发展。

1大数据时代事业单位人力资源管理创新的重要意义

传统的事业单位在工作上遵循着重要而严格的工作流程，人员配置和人员工作在传统的事业单位中工作效率不高。因为缺少对于当前大数据的认知，导致一些工作开展滞后。人员的思维转变不顺畅，依然停留在保守的工作思路中，这样阻碍了事业单位工作的创新和发展。导致一些公共事务管理上存在推诿、拖延的现象，长此以往，对于前来办事的群众来说，往往会让其产生不满的情绪，使得整个事业单位的工作不能得到群众的拥护和认可。而结合大数据时代思维的人力资源管理的创新，能够有效的转变人的思想，将互联网的先进思维应用到人力资源管理上，能够从本质上解决人思想的问题，让每个在基层岗位上的人员都能适应大数据时代的变化，从而更高效快捷的为群众办理各项公共服务的事务，提升事业单位在群众百姓中的形象。

2大数据背景下事业单位人力资源管理改革创新路径

2.1更新人力资源管理方式

人才是当今环境下事业单位人力资源的竞争核心，新环境下拥有并高效应用人才是提高自身竞争优势的重要基础。为此，事业单位要紧跟时代发展趋势，更新管理思维理念与方式方法，认识到原有管理方式的滞后性与不足之处;结合大数据思维与方式方法，探索出适合事业单位自身实际情况的人力资源管理方式与方法;在具体实践工作中，全面贯彻以人为本的管理理念，以人为基础开展具体工作，全面落实人性化管理工作。事业单位人力资源管理部门要将以人为本的思想理念贯穿始终，同时要创新管理方式方法，尽快落实信息技术应用，发挥出互联网信息技术的功能作用与优势，利用大数据技术辅助人力资源管理工作，在信息搜集、分析、整合、应用等各个方面发挥出优势，为事业单位人力资源管理工作创新发展提供技术支持。具备大数据管理思维，将事业单位大数据中蕴含的信息充分挖掘出来，在人才招聘、培训、考核、薪资福利管理等各方面将大数据的作用与优势充分发挥出来，积极探索优化人力资源管理工作的方式方法，促进人力资源管理工作科学化水平提升。

2.2构建健全的岗位管理体系

在事业单位人力资源管理工作过程中，通过科学有效的岗位管理可以有效提高管理工作效率，科学合理有效的人力资源配置可以极大地提高人才管理效果，有助于人才优势的发挥。在这一过程中需要通过有效的考核来实现，而考核需要以信息化有关数据及绩效指标为依据来展开，同时也可将其作为人才定位的重要指标。在岗位管理体系构建过程中，可以将主观评价和客观评价结合起来，以便更好地激发人才潜力，这对于岗位绩效的提高具有十分重要的促进作用，而且还可以确保各项工作得以有序进行，从而为广大人民群众提供更优质的社会服务。值得注意的是，在具体的实践工作中应当注重个人价值的体现，不断提高人才对单位管理的认可，增强人才的归属感，这对于事业单位员工凝聚力的增强是十分有利的。

2.3转变管理观念

在大数据时代背景下，事业单位如果要推动人力资源管理的改革创新，需要适应社会发展形势，积极转变人力资源管理观念，有效发挥大数据技术作用优势，以此作为切入点探究人力资源管理改革的目标方向以及有效措施，确保大数据技术应用到人力资源管理中。比如在信息化建设中应结合人力资源管理，结合企业员工出勤、参与培训活动表现、先进评选以及个人基本信息等方面的具体需求和要求，促进相关职业培训、日常工作、档案管理等的信息化建设，并借助人力资源管理系统衔接其他单位系统，为人力资源管理收集数据信息创造有利条件。在制度建设方面应转变对于人力资源管理工作的认识，以大数据应用作为出发点加强重视人力资源管理的成本控制工作内容、工作质量等方面，确保事业单位人力资源管理可以在这种制度的引导下以及具体要求下提升工作效率和质量，增强工作效果，体现大数据技术的优势。

2.4发挥人本管理优势，提升人力资源管理效率

人力资源管理的方法与路径并不是单一的，要实现良好的管理目标，就需要从多角度着手，多渠道推动。体系的指引固然重要，方法的落实也十分关键，但这都是从体系与机制层面出发的。作为事业单位内部的一份子来说，每一个工作人员都是成年人群体，不仅在日常的工作中积累了一定的社会经验、工作经验，同时也有着其独特的思想与思维。人力资源管理的目的就在于激发工作人员的主体性，并发展工作人员的主体性。因此，要积极促进人本管理理念与人力资源管理方法相结合，提升人力资源管理的全面性与针对性。人本管理，是从工作人员的角度为出发点的一种人性化的管理方法，包括理解工作人员的感受，尊重工作人员的情感需求、福利需求与发展需求等。从工作人员的需求出发，将管理与需求相结合，让工作人员获得更加愉快的情感体验，包括尊重感、成就感等。通过运用人本管理，使干部职工更好地发挥自身的主动性、积极性、责任心与创新精神。人本管理理念可以作用于事业单位的文化建设上，包括多样化文化活动的开展，以文化的情怀作用、精神滋养作用来提升干部职工的职业素养，包括从人力资源管理制度上体现人本管理。

2.5结合薪酬分配体现考核科学性

在人力资源管理中，绩效考核涉及对员工的工作能力、业绩等的评估。事业单位的绩效考核工作必须要与薪酬结合起来，将其作为薪酬管理的基础。基于此，则需要制定具备科学性与合理性的评估标准，充分考虑不同岗位以及实际工作之间的差异性，实施量化考核。通过定期考核有助于发现问题，不断提出改进措施。在考核指标中，不仅仅要明确奖励细则，同样需要列出具体的处罚内容，保证考核的精细化和标准化，为人力资源管理工作提供有效依据。另一方面，人力资源的评估工作需要结合单位发展实际，保证评估体系的完善性与健全性，同时体现激励方式的多样性。

结语

大数据技术的应用为事业单位人力资源管理质量的提高提供了技术支持。事业单位要提升大数据技术的应用效果和质量，通过转变管理观念、注重管理制度建立与完善、注重人力资源规划、扩展员工管理内容、优化员工激励机制、健全工作考核体系、完善员工培训机制，推动大数据背景下事业单位人力资源管理的改革创新。

参考文献

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