引言：当前，在建设项目管理活动中包含较为丰富多样的指标，相关单位须对现有的建设流程进行灵活调控，对工程指标进行合理设定，同时也需要优化当前的项目管理方法，结合信息工具、数字化媒体，从人员、材料、设备、流程、架构等多个方向，对建设工程项目管理活动进行革新改善，从而提高项目管理水平。

一、建筑工程项目管理特征

建筑工程项目管理工作涉及较多要素和细节特征。首先项目管理具备一个明确的目标和方向，其中包含项目达成的成果以及项目工作开展指标、形式、机制。在管理过程中，相关单位应当明确成果交付以及其中质量标准，企业须制定出更加完整、全面的时间管理计划，安排各项任务，开展各项管理活动，保证项目能够按时、按点地进行。其次，在建设工程项目管理活动中也需要加强成本控制，须确定项目管理指标以及预算成本范围，保证项目成本管理水平和效率得到有效提升；另外，在项目工程管理活动中，相关单位也需要对风险管理模式和方法进行有效调控，包含对建设工程项目风险问题的识别、分析以及对相关应对策略的设定，从质量、安全、工期、成本等多个方向来完善安全控制；除此之外，在建设工程项目管理活动中也需要结合信息化管理以及供应链管理方法，做到全时段、全生命周期的项目控制。

二、建设工程项目管理实施的基本路径

（一）项目定义和规划

项目定义和规划是当前建设工程项目实施过程中不可或缺的一部分，在该过程中，相关单位须明确项目的目标范围、预算时间表、计划，制定出详细、深入的管理流程，明确其中的工作细则以及工作事项，做到科学高效分工。在此过程中，对项目的定义和规划管控须沿用一套标准化的管理方法，对施工法规、施工标准、成本管理目标、技术使用规范进行科学合理设定，以此为依据来做到科学全面的可行性探究，及早发现潜在的问题。在该过程中，企业也需要稳步实施对应的预算以及资源管理规划，包含对各项资源的使用需求进行预测分析，结合之前所开展的风险评估管理工作，在项目定义规划阶段做到科学有效的资源控制，从而在后续阶段能够及时应对风险的问题，对其中不确定性问题进行高效控制。

（二）团队组建

团队组建在建设工程项目管理过程中也称为施工组织和优化管理。施工组织与团队组建具备相同的目标定位，其需要明确在整个建设工程施工建设活动中的工作职责、工作范围以及所涉及的专业领域，完成对特定团队人员的招聘、调配和使用。在此过程中，企业也需要确保团队之间进行高效交际沟通。由于在建筑工程施工活动中会涉及大量的平行工序以及平行施工项目，团队之间的交际沟通是必不可少的，可利用数字化系统、信息化工具，及时分享各个团队的想法和观点。其次，在管理活动中也需要加强团队文化建设，为整个团队树立起正确的工作管理目标和方向，比如在整个建筑工程施工管理活动中，需要在团队文化中植入成本、安全、工期、质量等基本的文化元素、文化内容，帮助团队成员找到一个共同奋斗的方向，从而提高工作的水平；另外在团队管理、团队组织优化过程中，相关建设工程施工单位也需要加强对人员的教育培训，其中包含技术交底、安全交底，以及专项技术培训。

（三）优化资源分配与管理

成本管理、资源管理始终贯穿于建设工程管理的方方面面。在资源分配管理活动中，相关单位、机构须重点从人、机、料、法、环等多个层面来完成整体协调控制。首先，在人力资源分配管理过程中，相关建设工程、施工单位须根据前期的施工组织规划，根据人员稼动率来完成对人力资源的分配，须满足施工建设需求，减少人力消耗浪费；其次，在设备资源管理过程中，各部门机构也需要加强对设备的管理维护，以提高设备的稼动率为核心，确保在施工期间将设备的最大化价值有效发挥出来，可通过资源分配、设备管理，对各项工序进行严格控制，对其中的设备使用规范、标准进行严格定义，从而减少设备的闲置浪费。

而在物资管理过程中，主要是通过引进相应的供应链管理思想和理念，由建设工程采购部门、造价部门、设计部门共同协作，对相关物资采购计划和方案进行合理设立，以此来减少整个建设工程施工项目中所产生的成本消耗。比如控制原材料库存，减少资金积压，在满足施工工期、施工质量标准的情况下，有效控制物料的采购以及使用成本。另外，在管理活动中也可能会涉及多个项目同时进行的情况，难免会出现资源协调冲突，比如出现人员闲置浪费以及设备闲置浪费，为了有效解决相关冲突问题，在现有的项目工程管理环节，建设单位也需要利用信息化工具，比如结合BIM系统进行碰撞检测分析，结合Revit软件进行模拟评判，找到资源需求之间的平衡点，合理排配施工工序、流程、方法，从而提高项目管理水平。

（四）项目变更管理

开展项目变更管理工作是重中之重，在建设工程施工管理活动中难免会存在各种各样的变更信息，对相关变更信息进行精细化、高效化控制是必不可少的。在该环节，相关单位须做到整体协商评估，尽可能减少由于信息变更、设计变更给整个工程项目成本、安全、造价、质量所带来的干涉和影响。在此期间，建设工程项目管理部门须对现有的信息变更流程、机制、程序进行计划管控，比如减少项目变更信息审批的流程，保证变更信息能够快速传递，从而减少资源浪费。另外，为了满足相关管理目标，相关部门也可在信息系统上实时高效地传递各项变更信息，在短时间内快速出具相应的项目变更计划和方案，从而减少在等待期间的人力、设备、资源浪费，提高项目管理水平。

（五）验收与交付

在建设工程项目管理的最后阶段须稳步、高效实施验收工作。验收工作的内容、程序、方法较多，开展验收管理须严格参照工程量清单以及前期的项目设计、造价计划稳步高效进行，从质量、安全、成本等多个方向对验收工作进行精细化控制。在该环节，相关单位需要对验收标准进行合理设定，包含项目目标、质量要求、性能要求等；之后便需要设立严格细致的验收时间表，确定其中的验收方法、程序、机制以及参与方、各方所需要的文档报告资料，从而保证验收工作更加科学、高效进行。在验收过程中须配合使用工程图纸规格书、报告以及文件资料、合同文本等，做到细致对比分析。针对验收不合格的项目，须进行返工重整，在合格之后方可交付使用。另外在验收过程中，相关单位也需要对其中的项目款项，进行科学合理分配，根据验收结果来支付相应的尾款，从而保证各方的合法权益。因此，在后续工程项目验收管理活动中，项目管理部门须连同审计、财会、设计、造价以及各组织机构，强化质量控制、细节监管，对比各项资料信息，做到统一高效的项目管控。

三、结束语

总体来说，在建设工程项目管理环节，相关工作人员应当明确相应的工作管理思路和方向，结合精细化的管理策略，建立起成熟完善的信息化管理模型和架构，实现对工程项目各项信息更加统一、高效地控制，从而提高工程项目管理水平和效率。

参考文献：

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