引言

企业文化就是生产活动就是做事方式或行为习惯，安全文化亦是如此，良好的安全文化是企业发展壮大的基本保障。安全文化的建设是一项长期的、持续的工作，与企业的安全生产活动息息相关，同部发展。安全管理活动是人、财、物的有效联动，发挥全体员工的聪明才智，通过共同的努力，实现生产过程中人、机、环、管的和谐，从而来实现企业安全生产的目标。安全生产管理的根本原则在于“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”“谁主管，谁负责”等。我国的安全管理理论发展经历了四个阶段，从工业发展初期的事故理论管理第一阶段，到电气化时代发展的危险理论第二阶段，提出规范化、标准化的管理，进而到第三阶段的信息化时代风险理论，进入科学管理的高级阶段。

1安全管理体系重要性

安全生产是指企业在生产过程中为确保生产活动能够符合工作秩序和相关规定而采取的一系列方法与活动。做好安全管理工作可以有效排除生产的潜在风险因素，将安全隐患扼杀在萌芽状态，最大限度地降低企业生产活动中的财产损失和人员人身安全等意外事故的发生，确保人员安全、设备安全、环境安全，保障企业的生产经营活动可以按照预期目标顺利推进。企业安全管理工作主要包括以下几个方面，分别为生产安全、消防安全、物流安全、以及资金安全，只有重点做好安全管理工作，才能为企业的稳定发展提供强有力的保障。安全、生产与效益三者之间存在着十分紧密的联系，企业一切工作都应该围绕这三个方面展开，并在三者之间达到平衡，若是过于重视生产工作就容易出现疏漏进而引发安全问题，而过于重视企业经济效益则会使生产水准发生大幅度降低。因此，安全是生产的基础与保障，只有在安全的基础上开展生产活动才能保障产品品质，才能进一步提高企业的经济效益，企业才能在安全管理工作中投入更多人力、物力和财力，从而形成良性循环，提高企业在市场中的核心竞争力。因此，企业管理层人员应时刻绷紧“安全”这条生命安全线，任何细小的安全隐患问题都不能忽视，要定期对现有的工作流程开展全面检查，及时发现其中存在的问题并采取有效措施予以改正，尤其对于与科学生产规范相违背的生产行为，一定要对其进行严格处罚，确保不会再次出现类似行为，避免对企业的安全管理工作造成负面影响。

2安全管理体系在企业安全文化提升中的应用策略

2.1开展双重预防机制建设

首先进行策划和准备。建立相应的工作制度，明确责任人，提供制度保障，并开展全员培训，以次来提高全员风险管理的意识和技能，同时要了解收集相关外部和内部的基础资料信息。其次要组织进行安全风险评估。将公司各个系统进行合理划分，确定风险评估单元；接着选择适合企业特点的、便于操作的评估方法，对评估结果展开安全风险辨识，突出关键岗位或危险场所的辨识，接着开展安全风险评价，建立安全风险管控信息平台并与政府监督部门终端安全对接，实现安全监控。再次，安全风险要避免，落实管控是关键。根据安全风险评估，按照不同岗位列出风险清单，制定管控措施，周期性的进行排查管控。最后需要开展检查和考核。强化检查督促落实，及时排查治理现场安全隐患；强化实施绩效考核，对相关人员进行必要的奖惩激励。持续改进。针对日常和定期检查中发现的情况，及时纠正偏差，同时要实现动态化评估风险，对新、改、扩建和新工艺、新技术、新材料或发生各种特殊情况时，重新进行风险评估，实现动态管理。通过应用调查统计及文献综述的方法对化工企业双重预防机制安全管理体系的创新模式进行了探讨，从化工企业生产特点、安全管理现状和企业双重预防机制建设角度进行了研究，发现了存在的问题，同时基于对比分析典型的现代安全管理模式与双重预防机制的特点及建设要求研究，提出了以“一个目标、一套体系、两道防线、四个原则、五项落实为核心”的“11245”创新型安全管理模式。结果表明：该管理模式符合化工企业安全管理体系建设要求，有助于化工企业科学、有效构建双重预防机制，遏制重特大事故发生。

2.2建立标准作业流程

安全风险预控管理体系的建立,一是为安全管理提供依据和指导,二是规范企业的各项管理和现场作业管控,形成一整套作业标准和管理流程,管控过程风险。通过建立安全风险管理制度、安全隐患排查治理管理制度、安全培训管理制度、变更管理制度、事故管理制度等各类体系文件,让各种管理行为有据可依,有章可循,使企业安全管理标准化;通过建立特殊作业管理规定、检修文件包、消缺工序卡等作业程序文件,使各类作业标准化、流程化,在执行现场作业时,任何人都必须遵守标准作业流程,逐条落实、步步确认,严格管控作业风险;通过建立岗位操作卡、工艺技术规程等生产过程管控文件,规范工艺操作人员开停工操作、正常工况和紧急工况操作,任何员工必须按步骤和要求一步步操作并打钩确认,最大限度地避免新员工因经验不足或在紧急工况条件下因慌乱而导致误操作,进而引发事故。

2.3强化项目现场安全管理

结合项目驻地实际情况，安保方案要与所在地区风险级别、潜在危险相适应，综合考虑驻地自然环境因素、重点设施分布情况、恐怖或者非法武装组织情况、防火防盗情况、警报系统及紧急避难所等。在现场具体管理上，减少安全管理层级，采用物防、人防、技防等措施，各种形式相结合，统一协调管理。

2.4个相互保障安全作业

相互照顾，工作中根据项目难度合理分工，相互关心，相互照顾；相互监督，工作中互相监督、互相检查、严格按流程工作，遵章守纪；相互提醒，发现人员有不安全行为或存在不安全隐患，及时提醒纠正；相互保证，互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业。树立“两员”意识：建立公司一盘棋、人人都是安全员、个个都是督查员的安全体系，加强安全培训和安全检查，做好安全活动、让安全固化于心、内化于形、外化于制。深入开展现场“安全双述”（岗位描述和手指口述）：要求班组长在布置工作任务时必须针对现场具体情况，交待安全措施、注意事项、危险点及预控措施，现场严格执行“安全双述”管理制度，并全面跟踪检查“安全双述”及安全预控措施落实情况，让“安全双述”入心入脑，形成常态。

2.5采取风险分级管理

在进入之前进行研判预警，从源头控制，针对极高风险地区，严格准入制度，除了战略级别的规划外，严禁进入；对高风险地区需要开展前期风险评估，制定安保方案，尤其是现场的安保措施、设施。比如在矿区营地设置铁丝网，有的项目营地围墙内侧再设置一道铁丝网，中间饲养犬类，整日围绕营地来回自动巡逻；在矿区设置岗楼放哨等，必要时借助外部武装力量，安装监控设施等；针对中风险地区在满足基本安全措施的基础上，可增加有针对性的安全措施。

结语

安全责任重于泰山。将通过企业安全管理体系建设来推动安全文化的发展，让企业全员安全意识增强、安全观念正确、安全态度端正、安全行为规范、安全管理高效，最终实现企业本质安全。

参考文献

［1］胡月强.安全管理体系在企业安全文化提升中的应用［J］.农村电工，2021，29（6）:11.

［2］高吉祥.培育“五重六化”安全文化打造本质安全发展企业［J］.农村电工，2021，29（6）:15.