引言

近年来，随着交通压力日益增大，国家不断加大公路工程建设力度，对公路路面施工质量的要求也更加严苛。沥青路面凭借噪声小、平整度好、行车安全、舒适等优点，在高速公路及高等级公路建设中得到了大规模应用。但由于公路工程路面施工环境复杂，施工质量控制不到位，导致道路运营过程中产生了坑槽、裂缝、拥包等质量病害，严重威胁行车安全。为此，该文针对公路工程路面施工技术及质量控制进行分析，具有重要意义。

1公路施工技术管理的重要意义

1.1提高施工技术，保障工程质量与效益

当前，高速公路工程应强化施工技术管理。公路工程技术通过强化施工技术管理，能让施工技术得到改善，从而保证施工预期计划目标的落实，这对提高公路工程质量具有重要作用。比如，在公路工程施工中，如果缺少专业技术人员与专业管理人员，会出现现场作业混乱的情况，难以满足建设需要，不仅对整体工程建设质量有很大影响，而且对公路正式通车也有很大威胁，加大了行车人员生命财产安全风险。因此，在公路工程施工中，必须强化施工技术管理，不断提升技术水准，确保施工质量。

1.2保障工程质量，延长公路工程使用寿命

要想提高公路工程施工技术水平，必须提高公路工程质量。如果地理环境比较复杂，公路工程必然会遇到许多技术难题，通过技术突破则能很好地应对这些问题。然而，在正式使用这些施工技术时，必须强化施工技术管理，充分体现出施工技术的应用价值，否则很难达到工程质量标准，从而影响项目建设质量。比如，工作人员进行沥青混凝土路面摊铺作业时，若摊铺技术没有达到标准，且缺少监管人员进行技术评定，则很难令沥青混凝土路面厚度满足施工要求，并留下诸多安全隐患，后期容易出现路面开裂、鼓包等问题，严重情况下会造成路面断裂，使行车出行安全系数降低，令公路工程质量受到影响。

2公路工程施工中存在的问题

2.1公路工程质量重视度不足

当前公路工程施工过程中，由于很多施工单位为了利润最大化，往往会出现随意聘用施工人员、随意使用低劣材料以及偷工减料的情况，这样使得施工质量不能得到有效保障。而一些监管部门，不能充分发挥自身的职责，在公路工程施工完成后，不能严格按照相关规范开展工程验收工作，导致工程质量不能满足要求，出现了问题也无法直接责任到人，从而导致一些不法单位更加肆无忌惮，由此会引发恶性循环。

2.2公路工程图纸设计不够科学

设计图纸在公路工程施工过程中发挥着重要的作用，然而很多设计人员多是根据经验来进行图纸的设计，这个过程中并没有对施工现场进行考察，导致图纸设计缺乏可靠的参考资料。同时，在设计过程中，很多设计人员为了追求工程的新颖化特征，多会在工程结构、外观特征进行创新，而对于地质特点、气候环节等考虑不充分，因此，导致很多设计图纸在实际施工中不能使用。而在图纸相关內容变更过程中，相应的手续较为复杂，很多工作人员为了省事，则会采用不够科学的设计理念，最后导致整体工程质量不能满足相关要求，后期容易出现质量问题。

3公路工程施工技术管理与质量控制策略

3.1建立完善健全的施工管理体制加强质量检测工作

路桥工程项目在实际施工过程中，相关建设企业或单位应严格按照国家颁布的施工规范条例，形成一套适用于自身企业完善且健全的施工技术质量监管体系，并发挥出相关制度全部的功能。具体而言，路桥工程建设企业需明确各建筑施工单位在各个环节中人员所负责的详细工作情况，便于后续实施严格管理制度，以此保障各环节竣工后的整体质量达到标准。同时还需要全面性了解桥梁质量各个部门与各级人员的工作职能。若是想要切实提升建筑施工技术的整体质量与安全水平，并非单纯依靠人员管理，而是要在方方面面做好管理，其中包括技术质量、成本控制等，全面深化进行检测，才能及时发现不合理情况进行改进，促进公路桥梁建筑工程的质量提升，减少各种因质量引起的安全隐患。

3.2强化施工人员专业素质提升管理质量

为了保障施工人员的技术专业度和水平能够满足路桥工程实际施工需求，首先建设企业在人员招聘期间应将专业能力高的人员当成首选，以此能够有效保障企业收益，与此同时针对企业内部员工，还需不断开展专业化培训，其中不仅包括管理人员的培训，还应包括技术检测人员，在对监管人员培训时，不仅是培养其专业素质，还需强化其质量意识，并将技术质量的重点内容进行有效培训，以此培养质量监管人员的综合素质。其次企业可建立完善的奖惩制度，以此促进员工积极性与主动性的提升，员工也能更加认真地对待工作中的每个细节，并且为了能够将施工中出现问题的概率降到最低，施工单位还需要加强对设备的管理，并不断引进各型号的新型设备，拓展设备类型与规模。并通过对设备功能不断地优化与完善，以此避免施工设备出现问题，影响到工程质量与施工进度。

3.3不断增强管理人员质量管控意识

质量问题会对企业生存与发展产生不利影响，还会带来很多潜在风险，因此，承建企业应持续增强管理人员质量控制意识，以便更好地推动工作顺利进行。企业应根据公路工程建设中普遍出现的问题建立控制体系，利用企业制度来规范企业行为，将企业质量控制效果与企业业绩相联系，采取警示教育等方法让企业管理者明白企业质量控制对企业发展有很大作用，能更好地提高企业质量控制能力。在制定有关制度时，既要对人进行管控，也要对所用原料与设备进行管控，不断加强现场管理，严格按标准操作程序进行各种施工作业，确保施工工作顺利进行。

3.4加强材料管理

施工材料在公路工程中起着举足轻重的作用，因此，承建企业必须对其进行科学管理。材料质量相当于公路工程项目的“生命”，只有保证材料质量，才能提升项目质量。选择好位置后，采购人员需深入市场进行调查，掌握本地市场施工材料情况，对购买的施工材料进行彻底检查，合格后才能进入施工现场，严禁出现不合格材料投入建设的情况，这对于提升施工质量十分关键。在施工过程中，所用物料好坏对施工过程有很大影响，在具体施工过程中应注重材料的合理调配。首先要检查原材料质量，严格检查专用半成品与原材料质量，将不符合施工要求的材料去除。在原料质量检测时，应对半成品与原材料质量进行监管，对砂石、钢筋、混凝土等材料的检验也要加大力度。在对机器设备进行专业操作时，需定期维护，令机器设备运行状态更加理想。当物料进入仓库时，要做好记录与分类，上架前要采点化验，以免由于存放不妥而发生质变。

结语

综上所述，为了提升公路工程施工技术管理水平与质量控制方法，可以建立健全完善公路工程施工技术管理机制、确保进场材料质量合格、提升管理人员素质、不断提高管理人员质量管控意识，以此提升公路施工水平。

参考文献

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