引言：在社会经济持续发展的今天，因特网的普及率空前提高，在因特网的大背景下，“大数据”成为一种新的概念。“大数据”概念已被广泛运用于社会企业，并对其发展起到积极的作用。在国家电网中，财务管理是一项非常重要的工作，由于其工作的复杂性，传统的工作方式已无法推动其发展，在国家电网中引入了大数据，可以有效地提高财务管理的效率，并推动财务管理工作的创新。

1大数据对国家电网财务管理工作的作用分析

1.1促进系统化建设

伴随着“一带一路”战略的实施，我国与世界各国的交往日益密切，与世界各国的信息交流日益紧密，市场环境也随之改变。在这种情况下，国家电网的运营模式也在发生着变化，因此，国家电网的财务管理工作也要与时俱进，进行变革和创新。在“大数据”的背景下，国家电网的金融管理工作在工作方式和工作思路上都有了很大的改变。“大数据”可以帮助国家电网建立一个系统的金融管理工作模型，并为其制定出一个明确的发展方向和目标。“大数据”是对综合性数据的一种概括，它将从市场环境、工作状况、单位财务等方面对整个金融体系进行全面的分析，从而建立起一套完整的金融体系，并为其制定发展战略提供有力的数据依据。^[1]

1.2优化企业决策力

“大数据”为国家电网的财务管理提供了多元化、多维度的、有很强的可操作性和可操作性的数据，可以帮助财务人员全面、科学地分析公司的经营状况和财务发展趋势。同时，将“大数据”与财务管理工作有机地结合起来，可以更好地激发财务人员的经营理念，有助于他们统计和总结出有用的、可靠的数据，从而为国家电网的决策和发展提供有力的支撑，从而减少国家电网的财务风险。

1.3提高信息准确性

在国家电网，财务工作是一项“繁琐性”和“重复性”很强的工作，每天都要处理大量的财务数据。在传统的财务工作模式下，财务管理工作一般都是通过各种报表来对企业的财务信息进行统计，这种工作方法效率较低，而且很可能会出现一些麻烦的差错，严重制约了财务管理工作的开展。把“大数据”技术应用到国家电网的财务管理工作中，可以改变和创新传统的工作模式，既可以提高财务管理工作的效率，又可以提高财务信息的统计精度，从而使财务管理工作的质量得到极大的提高。^[2]

2大数据时代下国家电网财务管理发展的思考

2.1转变思维、坚定信心，提高财务管理的成效

在大数据环境下，我国电力公司的金融管理正面临着新的挑战。但在此过程中，许多金融管理者仍未能将传统金融理论由“纸上谈兵”转为以大数据为基础的金融实践，无法有效应对大数据环境下金融管理的重大变革。因此，电网企业必须关注并改变财务经理的思想和认识，增强他们的经营信心，才能有效地提升他们的经营效果。例如，财务管理部门要切实地通过企业政工工作部门，对每一个财务管理人员进行充分的思想政治教育，使他们转变财务管理思维。

2.2重视财务管理队伍的建设和发展

21世纪将是一个以技术为中心，以人为中心的时代。国家电网企业财务管理部门要切实加强财务管理人员的培养与培养，促进高素质、高水平、高技能的财务管理队伍的建设。大数据时代不仅在改变金融管理者的思维方式，提升其工作效率，更在个体层面上给金融管理者提供了极大的便利。每一个财务管理人员都能借助大数据时代的资源和信息优势，不断提升自己的专业技能和信息科技能力，这对国家电网企业财务管理队伍的建设有着重大的意义。同时，财务管理人员还可以利用现代便利的交流和沟通工具，建立一个国家电网企业专门的QQ群、微信群，与全国各地的电网企业财务管理人员一起，分享财务管理的心得、交流财务管理的模式、探讨财务管理工作中存在的问题等，拓宽自身的财务管理视野，取长补短，切实地提升自身管理形式和思维，为国家电网财务管理队伍的建设贡献自己的力量。^[3]

2.3加强内部控制完善财务风险预警机制

第一，推动公司内部会计体系的进一步优化和完善，对每个岗位的职责进行了详细的划分，按照清晰的规范来推动公司的正常运转，对每一个岗位的权力和责任都进行了规定，对所有的工作都进行了相应的改进，同时也要按照相应的标准来制定出相应的计划，并且要加强监管，将这些计划付诸实施，这样才能把风险降低到最小。这两类工作任务要区别对待，要以相关的规范标准为基础，要不断地对岗位规范原则进行改进，要结合具体工作的实际，建立一个合理的岗位轮休制度，强化各岗位间的相互监督和管理；第二，建立内部会计评估标准，在一定期限内，对其执行情况进行评估；要想更好地推动内部审计体系的发展，就必须有与之相适应的监管手段，企业要把所有的制度规范都贯彻到日常的工作中去；第三，通过对公司资产负债状况、公司财务杠杆指数和公司资产流动状况的比较，来分析公司所承担的风险，从而可以根据公司的实际情况，对公司所承担的风险作出相应的调整，从而使公司的财务管理手段得到相应的调整，使公司的风险损失降低到最小。第四，在特定的时期，召开相关的工作会议，分析和汇总每月的生产和经营成果和出现的各类问题，归纳和分析影响生产指标达成的主要因素，并据此制定具体的执行战略计划。^[4]

2.4科学地对每一个财务管理人员进行考核和评价

科学的评估与评估，是一种客观的评判标准，也是一种客观的评判。以往，对国家电网财务经理的考核与评价方式，存在着过于形式化、内容单一、“粗暴”等问题，无法客观、公平地体现出一名财务经理的工作实绩与实绩。在大数据时代的来临，电网企业完全可以改变自己的考核和评价方式，将每个财务管理人员的思想认识、行为规范、信息化能力、数据处理过程、财务管理学习、企业项目参与度等一系列影响每个财务管理人员的因素，纳入一个考核和评价“生态系统”之中，运用大数据分析与研判，有效地评估公司各部门的财务经理。另外，要将考核和评价的结果与每个财务管理人员的福利、待遇、职称等联系起来，鼓励每个财务管理人员积极主动地参与到大数据时代下的财务管理工作中。^[5]

总结：综上所述，大数据对国家电网财务管理工作的积极影响不可忽视。国家电网财务管理工作必须对其给予足够的认识，改变财务管理人员的工作意识，完善日常工作机制，充分利用大数据技术，促进国家电网财务管理工作的发展。只有这样，才能更好地适应时代的发展潮流，提高财务管理工作的水平和效率。随着科技的不断发展，大数据已经成为社会各行各业的关键词之一。通过对大量的历史数据进行分析，可以预测未来的财务状况和趋势，为决策提供科学依据。同时，大数据还可以帮助国家电网财务管理人员进行风险评估和风险控制，提高财务管理的稳定性和可持续性。

参考文献：

[1]李士明.建筑电气节能设计及绿色建筑电气技术[J].石材,2023(03):98-100.

[2]张凌锦.建筑电气节能设计及绿色建筑电气技术分析探讨[J].陶瓷,2023(02):128-130.

[3]袁志辉.建筑电气节能设计及绿色建筑电气技术分析[J].智慧中国,2022(12):76-77.

[4]沈飞澎.建筑电气节能设计与绿色建筑电气技术分析[J].科技创新与应用,2022,12(28):84-86+90.DOI:10.19981/j.CN23-1581/G3.2022.28.021.

[5]张丹丹.建筑电气节能设计及绿色建筑电气技术研究[J].房地产世界,2022(14):88-90.