引言

随着社会建设进程的不断推进，国民经济迎来了全新的发展形势和建设格局，宏观经济的发展呈现出逐渐放缓的趋势，国有企业在经济建设中的优势地位不能得到有效保证，反而在市场竞争过程中迎来了较大的冲击，使得自身的经济效益出现下滑。而同样地，国有企业在新经济发展形势下也面临着成本支出不断升高、优势减弱的重要问题，给自身发展带来了较大的阻碍。国有企业想要在经济发展新形势下实现自身竞争力的提升，就必须要做好成本管控工作，开展降本增效工作，使自身经济效益能够实现提升。为此，企业内的管理人员一定要针对成本管控中现存问题进行整改，采取有效措施，使国有企业能够在全新的经济建设环境中获得突破性发展。

一、经济发展新形势下国企降本增效的重要性

现如今，不仅我国的经济建设呈现出放缓的趋势，全球经济的发展速度也在持续放缓当中，国有企业因此受到了不小的影响，生产压力逐渐增大，经济效益的获取能力无法得到有效的提升，可以说，国有企业在新的经济发展形势下面临着严峻的危机和经营上的风险，其本身在市场竞争中的优势地位逐渐消退，进一步发展也面临着较大的阻碍。因此，在经济发展新形势下国有企业开展降本增效工作能够有效地实现自身生产和经营活力的恢复，提高经济效益的同时，使自身能够在激烈的市场竞争当中重新占据优势地位，进而应对各种危机的出现，解决各种发展和建设上的难题，更好地在国民经济的发展和建设过程中突出自己的重要性，推动国民经济实现更好更快发展。同时，国有企业在经济发展新形势下进行降本增效还能够推动自身的可持续发展，不断地实现自身经济建设和增长方式的优化，在社会建设进程中充分地体现自己的价值，实现高效发展。

二、经济发展新形势下国企降本增效面临的难题

（一）没能形成对降本增效的正确认识

在国有企业的生产和经营管理过程中开展降本增效工作能够有效地推动企业的发展，更好地应对多变的经济建设情况，提高自身的市场竞争力，但是在实际的降本增效过程中，国有企业的经营和管理人员并没有形成正确认识，将降本增效工作的重点放在了降低生产成本上，而没有重视其他经营和管理活动的成本控制，导致降本增效工作的效果并不显著，无法使国有企业实现经济效益的快速发展。与此同时，由于缺乏对降本增效工作的正确认识，国有企业在进行降本增效时，企业内的工作人员和管理人员并不能够按照相关的要求进行建设和经营，一些与员工个人利益相关的降本增效活动在国有企业内部无法有效进行，只有在涉及到生产建设活动等与个人利益无关的工作时，国有企业内的管理和工作人员才能够开展相应的降本增效活动，难以实现国有企业降本增效效果的强化。

（二）缺乏科学的降本增效规划

降本增效作为国有企业在经济发展新形势下增强自身市场竞争力、实现经济收益和建设水平提升的重要性举措，其本身具有一定的复杂性，需要国有企业内部的管理人员从多个角度、多个层面进行建设，不仅仅拘泥于生产活动当中，企业内的各项经营和管理活动也同样需要进行降本增效。因此，国有企业为了保证自身能够在新的经济发展形势下做好降本增效工作，相关的管理人员必须要根据现阶段自身的生产经营情况以及市场大环境，制定出科学的降本增效计划和方案，做好统筹规划工作，使企业内的不同部门和工作人员能够根据相应的计划进行建设。但是在实际的降本增效工作当中，国有企业的管理人员并没有制定科学的计划方案，也没有做好统筹规划工作，降本增效无法取得较大进展，也难以使国有企业获得较快发展。

三、经济发展新形势下国企降本增效的具体策略

（一）形成正确认识，积极转变自身的经营管理理念

为了确保国有企业能够在新的经济发展形势下做好降本增效工作，实现自身经济效益的不断提升，国有企业内部的管理人员首先应该确保自身能够形成对降本增效的正确认识，进而积极地转变自身传统的经营和管理理念，做好企业内部成本的支出管理工作。在降本增效工作的过程中进行支出上的管理，工作人员首先要进行生产成本上的管控，对各个生产环节进行优化，尽量地减少资金的支出，使生产活动能够实现产量和效益的提升，进而有效地提高自身的经济效益。与此同时，在降本增效的过程中开展成本的控制工作时，国有企业内部的工作人员还应该加强对非生产活动支出的管理，尽量地减少企业内不必要的成本支出，并做好预算管理工作。在进行非生产活动支出管理工作时，往往需要涉及到企业的方方面面，相对来说比较复杂，开展难度也更大，为了实现对支出的有效管理，国有企业内的管理人员可以制定相应的预算管理以及资金支出制度，加强对各项资金的管控，确保相应的资金能够在企业经营和管理的过程中得到有效应用，进而帮助国有企业有效地强化降本增效的效果。

（二）加大人才培养力度，树立正确的意识

在现如今的社会经济和建设过程中，市场环境瞬息万变，国有企业作为国民经济中不可或缺的重要组成部分，其本身的经济建设情况与我国国民经济的发展情况之间存在密切关系，而国有企业内部工作人员的工作能力和整体素质与国有企业的经济建设情况之间也有直接关系，因此，在经济发展的新形势下，国有企业的降本增效工作可以从自身的内部人员构成以及组织结构进行。首先，国有企业的管理人员可以对市场环境的发展情况以及自身的建设状况进行综合分析，根据各类生产以及管理活动对企业内的工作人员进行岗位的优化以及人员的调整，使相关的工作人员能够在最适合自己的岗位上发挥作用。同时，为了保证企业内各工作人员都能够做好自己的本职工作，积极地配合国企内各项降本增效活动的开展，企业内的管理人员还应该加大人才的培养力度，不仅要保证相关的工作人员实现自身工作能力的提升，还应该使他们具备降本增效的正确意识，在自身的工作过程中能够做好企业生产以及经营管理成本的有效控制。为了保证培训工作的顺利进行，确保相关工作人员能够更好地实现自身工作效益的提升，管理人员可以制定相应的员工考核和激励制度，针对员工在培训过程以及工作中的表现进行评价，对其中表现优秀的员工进行物质上的奖励，有效地提高国有企业内工作人员的积极性和主动性。除此之外，国有企业还可以加大人才引进的力度，从根本上实现工作队伍的优化，确保自身降本增效工作的顺利进行。

总结

综上所述，国有企业要想在经济发展新形势下实现快速发展，增强自身的市场竞争力，就必须做好降本增效工作，提高对相关工作的重视程度，制定好科学的规划和方案，加大人才的培养力度，确保各项降本增效活动的顺利进行，完成相应建设目标，从而使自身能够实现经济效益的提升。

参考文献：

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