1水利工程施工质量问题

1.1工程材料质量的影响

水利工程项目建筑材料质量的主要影响因素有两个：一是建筑材料本身质量问题，这要从严把进货渠道入手，没有出厂合格证、产品检验证书的一律不准进场；二是施工过程中技术工人对建筑材料的使用不当，这会给工程的后续工作造成很大的难度，而且还会降低整个工程的整体效果，这就要求施工企业不断加强施工人员的技术培训，实行持证上岗制度。

1.2人员

人力资源是水利工程得以顺利开展的基础，因此，施工人员和质量管理人员的专业能力及综合素养，对施工质量的控制效果，起决定性作用。从部分水利工程施工质量控制工作目前的开展情况来看，还存在诸多不足和漏洞，其中人为因素，对施工质量的影响较大。由于水利工程的施工规模较大，因此需要大量的人力资源，在招聘施工人员的过程中，未能建立严格的招聘机制，在管理人员的过程中，缺少完善的监管制度，导致施工人员素质不一，在施工过程中，未能按照工程设计要求，规范使用施工技术，埋下了质量隐患。加之监管力度不足，给偷工减料等不良行为的发生，留下了可乘之机，一些施工人员综合素养低下，在施工期间互相推诿、不作为，给水利工程施工质量的有效控制，造成了不良影响，致使工程质量不达标，给建设单位造成了难以挽回的损失。

1.3质量管理不到位

首先，水利工程施工企业为提高效益自行缩短工期，导致施工环节无法根据规定流程开展，进而使水利工程质量受到影响。水利工程施工压力主要是资金压力，若是无法按时竣工会导致施工方面临高额赔偿，这就导致施工单位会不断压缩工期，施工任务重，质检工作不到位，监理不够彻底等，甚至有些企业为了节省资金选择低价材料，进而使水利工程施工质量降低。其次，完善的质控制度十分重要，但是当前水利工程质控制度并不完善，有些制度缺乏执行性，很多质控人员存在侥幸心理，工作也不够严谨，进而导致质控效率和质量降低，无法顺利推进工程施工。最后，施工单位需要完善工程监管制度，但是有些施工单位设置的监督机制不够规范，落实不够彻底，无法保证施工质量，也影响着工程正常进行。

2水利工程的质量控制策略

3.1增大对材料的管控力度

由于水利水电工程工地使用的条件是极其多变和错综复杂的，因此，对建筑材料的要求也比较高，而且这种要求随环境的变化有很大的变化。因此，必须加强对建筑材料的严格控制，才能保证项目质量控制的规范化。水利项目的建筑材料控制要严格按照有关的施工标准、计划进行，尤其是要对进场材料按规定程序和制度进行严格检查，严格控制对建筑材料的储存和使用。对于水利建设中使用的设备，必须保证所有的设备都由专门的人来负责，操作使用都要严格执行操作规程，做好操作记录，这样既能提高工人的作业质量，又能保证设备使用的安全性。

3.2强化人员综合素养

在水利工程施工质量管控中，要给予人员管理足够的重视程度，尽可能地降低人为因素对施工质量的影响。在实际操作中，要结合以下几方面内容：

首先，要建立责任机制，将责任落实到个人，在日常管理中，要将重点放在施工技术的应用以及设备的操作上，一旦发现有人员未能规范运用施工工艺，要给予其严厉的问责和处罚，促使其正确认识到精细化、规范化施工的重要性，以此提升水利工程施工的安全性和规范性。

其次，要做好技术交底。施工单位在招聘各类人力资源的过程中，不仅要注重技术水平，还要重视职业素养和责任意识，同时做好岗前培训，将水利工程的各项施工要求传达到位，再将偷工减料等不良行为的严重性以及需要承担的后果，逐一传递给施工人员，使其能够自觉约束个人的行为，从根本上避免懒工、怠工以及抽取回扣等问题的出现。

最后，建设单位在选拔质量管理人员时，要通过行之有效的措施，强化管理人员的质量意识和综合素养，确保其在实际工作中，能够理论和实践有机结合，切实贯彻各项质量管理条例，借助科学的管理理念和方式，提升水利工程施工质量管理的有效性。

3.3完善质量管理制度

水利工程施工管理单位需要根据工程特点和施工要求，建立健全安全质量监管体系，因此，需要提高工程施工质量管理水平，保证工程稳定安全推进，突出工程综合效益。对此，施工单位必须构建完善的施工质量和安全监管体系，并将其放在突出位置。安全质量监管体系中，工程施工相关细节要求比较高，需要保证工程管理精细和规范，以保证工程施工实现高质量发展。同时，还需要实行施工监管评价机制，进而约束施工管理人员，进而规范施工管理，促进工程管理，保证工程施工能够高效发展。

3.4质量监督管控力度的强化

目前，建设部门必须建立一套完善的监管制度，根据水利建设项目的规范要求，制定本项目的质量标准和技术要求。在建设过程中，根据指定的目标要求，对工程实施过程中出现的问题和不确定因素综合考虑，拿出切实可行的实施方案，以确保项目的实施偏差在可控范围内。在日常监管工作中，唯有不断改进和更新反馈系统，才能在保证建设工程的顺利实施。根据目前水利项目的基础维护方法，要提高费用控制的有效性，必须严格按标准程序进行分段控制。这就要求建设单位运用现代科技手段，加强员工的日常工作，加强员工的职业道德素质培养，从根本上提高工程施工人员的技术素质。

3.5充分重视技术管理

在水利工程项目建设过程中，要加强技术管理，防止质量出现问题。必须加强对职工的素质管理，使其具有良好的质量管理能力，使其在建设过程中的工作素养得以提高。首先，项目经理是一个很关键的环节，施工企业要经常进行项目经理培训，提高其工程项目建设技术理论，同时，也要加强项目经理质量管理的认识，以提升他们的整体素质，从而确保了对水利建设中出现的问题进行有效的监督和处理，降低工程建设中出现的问题。其次，要强化对施工单位的技术工作人员的业务素质培训，加强质量意识、安全意识培养，提高职工的综合能力。各部门严格按制度工作，分工明确，奖惩分明。通过把工作分解到所有的员工身上，可以增强他们的责任心，增强他们的品质，降低其工作中出现的错误，并且可以减轻他们的工作负担，让他们全身心投入整个施工项目中。

结论

综上所述，水利工程建设与国民经济有着直接关系，因此我国需要加大力度开展水利工程建设活动，而为了提高水利工程施工质量，必须全面考虑工程问题，并提出了完善质量检验、加强质量管理、提高人员素质等措施，进而针对性管控工程施工，使水利工程能够顺利推进，以满足社会发展需求。

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