引言

社会经济的高速发展促使电力工程规模扩大，以此迎合现代化发展需求。但由于过度重视电力发展，导致安全技术管理跟不上发展速度，使电力工程施工过程中安全事故频频发生，造成巨大的财产经济损失和人身伤亡。因此，为了确保电力工程能给企业带来实质性的经济效益，需进一步提升电力工程施工中作业人员的专业水平，使其快速辨别电力施工中存在的不安全因素，能最大限度的规避安全事故的发生，需深入研究安全技术管理工作，制定安全应急预案，进一步为施工提供安全保障。

1电力工程安全技术管理的重要性

社会经济的良好发展，促使我国电力行业快速发展，但因电力行业有着专业性、高风险性等特殊性，使其在施工过程中时常遇到突发事故。电力施工过程的安全技术管理工作关系到施工企业的利益、施工人员生命安全，同时也影响区域经济建设和社会稳定。故安全技术管理具有十分重要的意义，必须制定有效的安全措施和科学的管理制度，最大程度的降低安全事故发生率。尽管电力工程施工安全管理在不断的优化改进，尤其在施工技术、工艺流程、专业操作水平等方面具有较大突破，使施工安全技术状况有了根本性改变，但电力工程施工过程易受到各种不稳定因素影响，使工程建设中存在诸多问题，如果不能从根本上及时解决存在的问题就会造成安全隐患，最终影响电力工程建设进度。

2电力施工过程中安全施工技术问题

2.1施工现场安全管理不到位

电力工程施工时，需要管理人员去探测将要建设的现场，观察有没有隐患问题。如果发现问题的话，要及时采取有效措施将其解决掉。这样不仅可以保证施工人员的人身安全，还能有效提高工程质量。但是在实践中，管理人员做检查工作时敷衍了事，只做一些表面上的工作来应付上级部门对于他们工作上的检查，这样的工作态度与行为为下一步电力工程施工埋下深刻的安全隐患，而那些安全隐患如果不能很好地及时发现并处理掉，很可能会导致施工过程中安全事故的暴发。

2.2安全管控制度不完善

在任何施工项目中，安全问题都是不容忽视的重要问题，电力工程施工项目更不例外。相比较与西方国家，我国电力产业起步较晚，在近几年的飞速发展中，尚未建立起完整的监管制度与监管体系。因此，针对电力工程施工项目中存在的问题，技术管理人员难以找到有效的解决方案，导致问题解决不得当，为后续工程运行出现安全问题埋下了隐患。当前，随着各项电力工程管理制度的不断出台，施工中出现的一些问题大部分都得到了妥善解决。科学合理的安全措施来自施工活动中安全管控制度的有效落实。但是仍然存在少部分电力施工企业，在实际工程项目开展中，对施工现场安全管控不重视，未能将措施落实到位，导致在实际施工中频繁出现违规违章的问题，这极大影响了整体施工项目的安全性。

3加强电力施工安全技术控制对策

3.1提升参建人员安全意识

意识在指导行动中有着极为重要的作用。因此，提升参建人员的安全意识是最大限度保障工程项目建设安全的关键环节。首先，工程建设管理人员在项目开展的各个环节，都要始终将安全问题摆在首要的位置上。在涉及安全问题的方面坚决不姑息不退让。针对施工人员懈怠得过且过的情绪状态，管理人员必须要建立相应的惩罚机制并严格落实。针对中层管理人员，首先要提升自身安全素养，肩负起自身的职责，严格按照规章制度落实相应的管理制度。在对安全问题进行处理时，要严格追溯责任、明确发生原因，无论是大的问题还是小的问题都不能放松警惕。

3.2强化安全管理意识

电力工程在实施的过程中会有许多无法预知的安全隐患存在，这些安全隐患可能会对电力施工人员的身心造成巨大的危害，为预防安全事故的出现，我们应该强化安全保护意识，提高安全保护力度，在施工时，将人员安全放在首位，要明确人身安全大于工程建设的理念，利用这种方法使得电力工程能够顺利进行，并且极大地降低电力事故出现的概率。

3.3加强施工现场管理力度

电力工程施工安全管控人员需要加强自身的管理职责，做好各项施工项目质量排查工作，需要积极做好各种管理工作，这样才能对安全隐患进行排查，尤其是在进行施工安全管控时，需要对电力设备进行受潮排查，这样不仅能够做好各种机械设备分享工作，同时还能严格依照说明进行操作，这样能够有效避免电力设备受潮，一旦出现故障问题能够在第一时间进行解决，以便顺利开展后续的施工工作。

3.4建立健全安全管理制度

电力工程施工单位应该不断建立健全安全生产管理责任机制，并且在实践中不仅仅是建立一系列规章制度而已，还应当将安全管理制度彻底落实。在进行电力工程施工安全管理时，为了切实贯彻项目安全管理责任机制，应针对施工单位不同种类人员﹑科室等明确职责，保证安全管理有序高效进行。与部门管理人员达成安全管理责任协议，能够保证安全管理工作制度化规范化，对机制有效实施也具有重要意义。同时，应把工作划分到每个部门，使责权统一，各部门之间还能相互监督、相互激励，搞好安全管理。对于电力工程施工来说，安全是第一位的问题。所以，只有确保了电力工程建设中每一个环节都处于可控状态下，才会使整个工程的质量得到保障，使管理人员出现安全事故时可以对之做出相应的指挥与处理，进而从管理层面保障施工人员人身安全。

3.5电力成本技术控制

项目成本控制，主要建立在保证工程建设工期、质量和安全的前提下，对施工过程中所有的经济支出进行核算预估，通过计划、组织、协调和控制施工活动来实现预期成本目标。技术成本预算属于施工安全技术管理工作中一个重要分支，主要通过对施工工艺、施工技术、施工合同和经济方案等控制，以便达到将项目成本控制在一定范围内，通过核算、预算、分析、控制及考核等工作，最终完成对施工项目的成本控制。

3.6细化工程设备管理程序

传统的设备管理模式已经不能满足当前工程建设项目水平的需要，为此，实现数字化的管理和远程监控势在必行。做好施工设备的精细化管理离不开信息技术的合理运用。技术管理人员要充分利用当前智能化检测设备，实现对施工设备全方位的掌控，收集设备运行状态、运行位置等多方面的信息。在问题出现时第一时间提出警告信号，在接收到平台反馈的信息后做出相应的应急命令，使相关人员可以进行及时的处理。这为设备管理与调度提供了强有力的技术支持。

结语

电力工程建设中，安全技术管理是一项十分重要的工作，关乎电力企业经济效益，还会影响国家经济发展和社会稳定。应加强安全技术管理应用，规范施工建设行为，提高施工安全性，严格要求企业按照安全技术管理指导施工，强化施工现场管理工作，消除安全隐患，继而营造良好的施工环境。

参考文献

［1］蔡德江．浅谈电力工程安装施工中的质量控制策略［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），2020（12）：40－42．

［2］于海波．电力工程造价管理在施工阶段中的控制研究［Ｊ］．电气技术与经济，2020（2）：183－185．

［3］肖宇奇．新能源电力工程造价的控制措施［Ｊ］．工程建设与设计，2020（7）：236－238．