引言

全过程工程造价管控是指采取一系列造价控制措施,对建筑工程从决策到竣工结算整个过程中的人工费用、物料费用、税费等各种成本进行管控的过程。全过程工程造价管控对建筑企业能否以最低成本投入获取最高经济效益起着决定性作用。

1全过程造价控制重要性

在实施工程项目管理时，要合理运用多种方法进行造价管理与控制目标的确定，并对其进行有效的管理与控制手段，以达到提高工程建设质量的目的。同时，建筑企业的管理者也要充分运用各种技术手段，以保证造价控制工作的全面实施，进而提高企业的经济效益。因此，有关单位要积极组织好宣传工作，以确保所有的施工环节都能顺利进行造价控制，同时还要综合分析经营过程中可能出现的各种问题，运用信息技术等现代方式方法，以确保工程项目全过程造价控制的有效性，使造价控制在工程项目的管理中起到最大的作用。在建设工程项目中实施全过程造价控制，既能适应建筑业的改革和转型发展的需要，又能增强企业的市场竞争力，增强企业的应变能力。因此，在工程项目全过程造价管理中，有关部门要对工程项目的政策和实际需求进行全面的剖析，才能有效地降低非必需的费用。同时，有关建筑企业必须切实贯彻和实施绿色可持续发展的思想，有效推动建设资源节约型、环境友好型社会。在工程项目建设中，要贯彻落实绿色可持续发展的思想，必须对能源、建材等进行严格的监督和管控，还要对工地环境造成的污染问题实行科学管理工作。

2建筑工程管理全过程造价控制存在问题

2.1事前管理观念薄弱

全过程造价控制是贯穿到建筑工程建设施工过程始终，从设计环节、施工环节、竣工环节缺一不可。全过程造价控制要从建筑工程立项设计开始，对工程经费资源整体进行相关核算基础上，科学合理地配置经费资源。但目前大部分建筑企业或施工单位对全过程造价控制认识较为片面，尤其是缺少事前管理理念，对施工图纸及造价审核不够严谨，施工过程中出现返工或签证变更的情况较多，一方面影响工程施工进度，另一方面对成本控制有极大的不利影响。

2.2设计环节造价管理监督力度不足

建筑工程全过程造价控制是贯穿建筑工程设计、施工、竣工过程始终的，因此建筑工程设计阶段就应该开始造价控制，一旦设计环节造价控制不足，将会影响后续施工进度、质量及成本控制。设计人员进行图纸设计前必须要对建筑现场进行详细地勘察，规范设计流程，并根据工程项目资金资源等科学合理制定工程方案，确保设计图纸是可行的。但实际过程中不少企业将建筑工程图纸设计与造价管理控制割裂开来，与造价管理控制相关人员存在交流沟通不足等情况，无法从整体上把握工程造价及资金费用情况，难以有效达到设计环节的造价管理控制目标。

3工程项目管理中全过程造价控制的措施

3.1加强监管力度

为了防止施工中的人为因素导致的差错，工程监理工作的科学性显得极其重要。在施工监督的全过程中，要注重各个方面的工作，加强设计环节的科学性和可行性，对可能出现的问题进行预判，降低设计方案的变动，降低由于不合理而造成的预算过高等问题。施工环节监理工作要求施工单位和监理部门加强监理，负担起工程监理工作，能有效降低材料浪费的问题，降低工人由于不采取保护措施而导致的损失，以及不按设计要求进行施工的现象。加强对项目施工的监督，能有效地防止施工过程中出现的许多突发情况，降低由于施工过程中出现的问题和处理不及时而导致的经济损失情况。同时，还要对施工中所用的材料进行监督和控制，避免材料的浪费，避免在采购和使用中被人利用，从而导致人民的利益受损。在施工中应重视对建筑材料的再利用和可回收，在施工中要对材料、设备进行监督，对建材进行回收再利用，可以节省工程造价。

3.2完善全过程造价控制管理体系

全过程造价控制管理是建筑工程管理中重要组成部分，需要有健全的规章制度作为基础，从而落实全过程造价控制。建筑企业及施工单位应重视建立和完善全过程造价控制管理体系，健全相关制度使各个环节及各个部门都有章可循有据可依，同时要促进各部门工作人员之间的交流合作，对全过程造价控制存在问题进行全面分析、讨论并从多途径寻找解决策略。建筑企业或施工单位应积极引进先进的全过程造价控制管理技术或相关的信息化系统，使各项造价控制数据信息能够快速有效准确地采集、存储、分析、整理和加工，通过现代化信息技术提升全过程造价控制的有效性。

3.3正确认识造价管理

（1）企业要从整体上加强对工程项目造价控制的宣传工作，要让有关部门知道造价控制的必要性，制订相应的管理制度，明确造价控制的程序，以保证有关部门对造价控制能够有正确理解。（2）要完善工程项目管理人员的全面教育工作，加强与项目经理、业主等管理者的沟通工作，以实例的形式，明确相关部门对工程项目造价控制的重要性的认知，使相关部门的工作人员更加关注造价控制工作，在今后的工程项目管理工作中，能够有效地进行造价控制工作，可以有效地提高项目工程造价控制的管理水平。（3）要通过科学的方法增强和施工单位之间的联系，将造价控制工作融入到工程项目的日常管理之中，以保证工程管理人员对项目工程全过程造价控制有一个全面、详细的认识。有关部门要对项目造价进行合理的控制，以确保项目的各个环节都能有效地实施全面预算管理。

3.4提高管理人员素质

机构必须注重造价控制方面的人才的能力与素养的培养，经常安排人员参加各项技术培训与学习，使他们及时掌握新条件下工程项目造价控制遇到的新的需求，积极运用最新的造价控制方式和技能，对造价控制工作中出现的问题作出研究与处理。以造价控制管理者的角度来讲，需要敢于正视自身所面临的不足，主动掌握与工程项目造价控制有关的技术知识和法律法规，进一步增强自己的造价控制工作意识和责任意识、创新意识，明确了造价控制工作中可能面临的风险和问题，全面掌握造价控制工作的基本流程和实操技术，并利用灵活多样的工作方式，针对工程项目的成本费用与支付状况开展分析研讨，把造价控制视为工程发展中的一个重要内容。

结语

总而言之，在项目施工建设的阶段，就必须把工程造价控制原则贯彻到施工的全过程中，使项目在确保工程施工质量与效益的前提下，可以合理地减少工程施工成本。因此，建筑企业都必须对全过程造价控制具有的关键意义加以明确，并根据企业实际状况合理制定针对性的造价控制措施，分别从项目决策、工程设计、实施以及验收等过程进行造价监控与管理，以便使超预算费用的问题得以合理管控，全面提高建筑施工企业自身以及工程主体的效益，促进建筑产业的高速发展。

参考文献

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