公路工程建设管理存在的问题及对策分析

期刊: 环球科学 2023年第11期 DOI: PDF下载

张丽霞

安吉县交通投资发展集团有限公司,浙江 湖州 313300

摘要

公路工程建设可以为人们的出行提供便利作用,也有助于城市现代化进程的不断加快。但从公路建设情况来看,因规模日益扩大、复杂程度不断增加,所以建设管理越来越受重视。立足管理现状分析,由于面临多方面的影响、制约因素,所以公路工程建设管理方面仍有问题存在,给工程建设、日常运行等造成了极大的影响。这种情况下,对于公路工程建设管理的推进,核心所在就是应用何种管理方法,促进工程建设水平、质量的综合提升,文章就此展开分析。


关键词

公路工程;建设管理;问题分析;对策探讨

正文


在国民经济运行中,属于命脉所在的就是公路,其作用体现在维护经济增长、推动经济平稳运行等方面。另外,公路工程也承担着建设社会交通的重要职责,需要有关单位立足全社会、国民经济发展等层面,秉持高度责任心来参与建设。近些年,公路的建设中越来越受关注的一项工作就是工程建设管理,原因是这项管理工作与公路寿命、日常运行状况、居民出行质量等息息相关。本文主要是分析这项管理工作中所存在的问题,之后提出了一些可行性的建议,希望可以指导有关单位采取合理管理手段不断提升公路建设水平。

一、公路工程建设管理存在的问题

(一)质量管理方面

该方面问题的表现主要如下:第一,施工质量不达标。一些情况下,施工队伍可能忽视施工质量,导致道路损坏、寿命缩短等问题[1]。第二,质量监管不到位。监管机构可能未能有效监督和审查施工,导致问题未能及时发现和解决。第三,材料质量问题。不合格的建筑材料可能会导致工程质量问题,因此必须确保材料质量符合标准。

(二)造价管理方面

从建设方角度进行分析,实施工程建设管理工作时,最重要的内容之一就是造价管理。但从现状来看,却普遍存在以下问题:缺乏详细的造价计划和预算,导致项目在后期容易出现超支问题,并且项目中的造价风险评估不足,无法及时识别和应对潜在的成本增加。另外,缺乏有效的控制措施,导致项目的造价无法有效控制[2]。

(三)进度管理方面

进度和造价之间的关系十分紧密,属于工程建设管理中的要素内容之一。但从实际来看,进度延误的情况很普遍,该问题出现的原因是施工计划不合理或其他因素,导致项目进度延误,影响工程交付时间。同时,资源不足也是进度管理方面的一种常见问题,它指的是出现工程所需人员、设备或材料不足等情况,进而影响进度[3]。另外,进度管理方面也可能会出现风险管理不足的问题,如未能有效管理项目风险可能导致质量问题,如天气、地质和突发事故等风险。

二、公路工程建设管理的优化对策

(一)质量管理的优化

质量管理是确保公路工程在设计、施工和维护阶段满足一定质量标准和规范的过程。这包括:制定质量计划和标准,以确保施工过程中的质量符合要求;建立检查和测试程序,以监督工作质量;建立质量纠正和改进程序,以解决问题并提高工作质量等。第一,技术规范和标准。采用最新的技术规范和标准,确保施工过程符合质量要求。第二,质量控制计划。建立详细的质量控制计划,包括检查和测试的频率、方法和责任人。第三,培训和教育。为施工团队提供培训和教育,确保他们了解最佳实践和标准。第四,监督和审核。加强监督和审核,确保施工质量得以维护,并及时发现和解决问题[4]。第五,缺陷报告和纠正。建立缺陷报告和纠正程序,确保任何问题都能及时修复。第六,材料管理。严格控制和管理建筑材料的采购和使用,确保其质量符合标准。

(二)造价管理的优化

造价管理是保证公路工程在预算内完成的一个重要手段。造价管理优化中,第一,详细预算和计划。在项目启动前,建设方应制定详细的造价计划和预算,包括各个项目阶段的成本估算。这有助于更好地控制项目成本。第二,风险评估。建设方应进行全面的风险评估,识别潜在的成本风险,并采取措施减轻这些风险的影响。第三,控制措施。要采用各种控制措施,包括严格的变更管理、审查批准程序以及监督和审计。第四,专业团队。建设方可以雇佣专业的造价管理团队,确保项目造价得到有效控制和管理,以减少不必要的费用支出,并进行成本效益分析,以确定在项目中的最佳投资选择[5]。

(三)进度管理的优化

进度管理是确保公路工程按计划进行的关键,进度管理优化中,建议做好以下工作:进度管理的首要之处就是要有一个详细的计划,所以制定详细的项目计划,包括工作包、任务、资源和时间表。以此为前提,进行资源分配,有效分配人员、设备和材料,以确保工程进度顺利推进[6]。后续要注意监测和反馈,它指的是实时监测项目进度,及时发现问题并采取纠正措施,并使用项目管理工具和技术,为决策提供有力的支持。值得注意的是,进度工作优化中,尤其要注意识别和管理与进度相关的风险,以减少延期的可能性。

结束语:

质量、造价和进度的管理是项目成功的关键因素,严控这些要素可以提高公路建设的效率和质量,同时降低成本和风险,也有助于项目按计划进行,提高交付质量。未来的公路工程建设,将更注重质量、可持续性和智能化管理,这些变化将为公路工程建设和管理带来更多机遇和挑战。因此,对质量、造价和进度的管理将继续是关注的焦点。要引进如建筑信息建模(BIM)和大数据分析等技术,帮助提高质量和效率,节约成本;也要更注重环境可持续性,采用绿色建设和材料,以减少对环境的影响;还要应用更多的项目管理工具和软件,推动项目进度和造价等的更好管理。

参考文献:

[1]陈琦,卢榕.公路建设工程质量管理存在的主要问题及对策[J].交通世界(工程技术),2015(11):42-43.

[2]张建宏.现阶段公路工程建设管理问题[J].建材发展导向(下),2022,20(8):136-138.

[3]张义.现阶段公路工程建设管理问题[J].交通世界(下旬刊),2019(3):132-133.

[4]杨尚成.公路工程建设管理中常见实践问题研究[J].黑龙江交通科技,2012(10):119-119.

[5]吴吉林.公路工程建设管理中的相关问题与解决对策[J].黑龙江交通科技,2017,40(6):193,195.

[6]殷亚君,李斌,谢子龙. 新冠肺炎疫情下公路工程建设管理面临的挑战及应对策略[J]. 交通建设与管理,2020(2):78-79.


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