1建筑工程成本控制与管理工作中存在的问题

1.1  成本目标设定不科学

在工程造价的控制过程中，由于某些具体的环节没有做到尽善尽美，往往会造成工程造价目标设定的不科学、不合理。比如，未考虑到价格因素对原材料、人工成本的影响，使市场受到供需波动的影响，在工程项目施工过程中，材料与设备人工成本骤增。又比如，在没有将气候因素纳入考量的情况下，气候变化也会导致建设费用的提高。

1.2 成本分析力度不足

由于不能对工程造价进行有效的分析，从而造成造价控制效果不佳的现象比较普遍。一些施工企业在完成了一个工程项目之后，就开始把成本控制人员转移到了下个项目的实施上，没有对自己所掌握的已经完成的项目的施工成本展开科学、高效的分析。因此，这样不做经验总结的工作将会导致后续的项目工程成本控制工作水平依然不能有效提高。

1.3 成本预算不全面

在许多工程项目建设中，有关工作人员对全面预算管理还没有形成正确的理解，甚至有一些施工企业将成本预算视为财务部门管理工作中的一个组成部分，与其他部门没有任何关系。由于施工企业预算管理是一项综合性和系统性很强的工作，因此，这样的理解是非常片面的。从总体上讲，它是一套既有财务工作，又有企业文化建设，成本管理等多方面工作的管理体系。所以，在实施建筑企业预算管理工作的时候，一定要制定出一套合理的制度设计方案，并与项目建设的实际情况相结合，对成本预算进行划分，使工作更加科学、细致，保证每一个环节、每一个部门的工作运行成本都可以被有效地控制住。

2  提升建筑工程成本控制与管理水平的有效性措施

2.1项目决策阶段的成本控制

在项目完成之后，是否能够创造出充足的经济效益，是实施工程项目的根本依据。因此，在这个阶段，一定要对工程项目展开更加细致、深入的分析，要对各种有利的环境条件进行详细的调查和勘测，比如，建筑项目所需的材料、设备、施工环境、地理位置等，因为，这些因素都有可能对工程建设的成本投入造成重大的影响。信息收集人员需要制定规划，进行细致的市场调研，并在严谨、综合性的视角下，制作投资规划书，详细说明工程的投资资金估算金额、企业可获得的经济效益等，然后建筑企业根据项目投资规划书决定是否参与项目建设。

2.2  项目设计阶段的成本控制

首先，改变被动式成本管理的重心，提高项目前期设计者的成本管理观念，确保从项目设计阶段就开始实施科学细致的成本管理。其次，要加强对成本的管理，改变目前只关注于事后的管理观念。最终，通过设计和规划的方式，确保建筑造型、项目用地、功能区之间的规划等工作都能够得到最佳的分配，提高资源的利用率，从根本上提高建筑的使用功能。

2.3  投标阶段的成本控制

对于建筑企业而言，招标是其获得项目发展权的一个“源”环节，也是其获得经济利益的依据。在这个阶段，主要的控制手段是：制定出一个具有更高竞争性的投标报价表，并以工程概况和招标文件为依据，对项目成本进行预估，从而确定一个合理的投标报价。总之，就是要以施工图纸为依据，对工程项目进行全面的分解，然后再结合施工现场的勘察数据，总结出工程的特征，在工程项目的招标阶段，对其所需的费用进行预估，从而保证计算出的整体工程预计成本价与实际成本的偏差较小，具有较高的参考价值。

在执行工作中，要注意的一点就是，参加投标的施工企业要全面地考量竞争对手的状况，并对项目建设中可能出现的风险做出预估，根据这些因素来制定一个合理的报价，这样就可以在竞标的过程中，更好地掌握自己的优势，从而更好地赢得竞标，从而为企业赢得项目，获取更大的经济效益奠定一个良好的基础。

2.4 施工过程的成本控制

（1）各种材料费用的精确控制与管理。

首先，管理层要结合实际，制定一套严谨科学的规章制度，每一项工作都要严格依照规章制度来完成，保证执行过程的科学性和有条不紊，有效地降低了费用的占用。其次，在采购环节，管理者要仔细调查原料供应商的声誉，以及原料的品质，然后再通过货比三家来制定合适的定价，在确保原料品质的前提下，以最低价购买到所需的原料。最后，是物资的存放和存仓，要对储存地点进行合理的规划，缩短搬运的距离就是在降低对人力和物力的占用。并对材料的采购进行限额，进入施工现场的材料必须由质检人员进行验收，确保各种资金的流向透明细化。

（2）科学组织管理与施工队伍人员，节省管理费用

建筑工程具有施工周期长、施工周期短的特点，特别是在城市建设和发展过程中，需要进行大规模的施工。如此一来，建造的时间就会从几个月到几年不等。在工程建设过程中，工作人员的稳定能够确保工程企业节省大量的人力成本。由于人员变动会产生管理真空，新进入施工项目中的基层人员需要一定的时间来适应和熟悉自己的工作。同时，如果人力资源市场上的人力资源不充足，也会造成人力资源的短缺，从而影响到项目建设的效率；而在组织协调方面，也有可能造成岗位重复、劳动强度过低等问题，这不但要付出巨大的人力成本，而且还会造成工程建设的工期延长。

（3）对机械设备进行合理的操作与管理

在进行机械设备的操作和管理的时候，要切实的考虑到现场的施工条件，并且要与基础条件相结合，科学的配置机械设备的种类、规格和功能参数，这样才能确保设备的安全。在设备可以承受的情况下投入使用，并间接节约了设备的维护和保养费用。

3建筑工程成本效益评估策略

（1）基础数据收集是建筑工程成本效益评估的重要步骤

它的主要功能是为评估人员提供参考，一般情况下，它与项目规划、造价预算、物资设备投入、人工成本及建筑施工周期等多方面的内容有关。基于此，评估者才能对建设项目的社会、经济效益等作出正确的评价。其中，项目规划属于建筑工程施工前期的基本工作，它的目的是让参建主体对目前建筑工程的预期目标、施工计划和重要时间节点有一个清晰的认识，与此同时，还需要对施工过程中的变量、不稳定因素和风险隐患进行明确。

造价预算是在工程开始之前，以工程量、施工难度等因素为基础，对工程进行成本效益评价的一个先决条件，它能够为工程的成本控制提供有价值的基础；施工企业一般都要事先制定好材料设备的选型、配置和采购规划，对各种设备、材料和工具的投入进行合理的分配；在建设项目中，以人工成本为中心，它包括了整个施工过程中与员工相关的一切费用，如工资、福利等；建设项目工期是影响建设项目质量的一个重要指标，它关系到建设项目的工期、工期、工效等多个方面。

（2）流程控制是建筑工程成本效益评估的重要环节

建设项目的成本-效率评价既与前期的计划、预算相关，也与项目执行过程中的费用调整与控制密切相关，是保证项目后期运作精确、高效的重要依据。过程控制的中心任务是对过程中的每一个环节、每一个数据的追踪与监测。比如，成本核算流程控制是在预算核对、实际成本核算、资金流量掌控以及审计等数据界面实时可视化的基础上，对需要及时调整成本的项目进行跟进和监控，从而提升成本控制和效益管理成效。设备与材料采购流程控制，就是要对设备与材料从采购到交货的全过程展开追踪与管理，保证采购人员能够及时地采购到质量达标、满足施工要求的设备与材料。

4  结束语

项目费用的合理控制，既可以降低资源浪费，又可以有效地控制固定资产投资，提高建筑业的经济效益。在进行建筑工程成本控制时，要采用新技术、新工艺设备以及新材料，提高建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

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