1浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

建筑工程管理中全过程造价控制的意义在建筑工程管理中应用全过程造价管理控制方式，能够降低施工操作对生态环境的破坏，提升我国建筑企业成本控制水平，确保工程整体施工质量。众所周知，建筑施工操作对生态环境的破坏和污染是十分严重的，这并不利于企业的长远可持续发展，也和人与自然的和谐共存理念相违背，严重阻碍了建筑工程的发展和进步。而通过全过程工程造价管理控制工作，不仅能够在最大程度上实现企业成本资源的循环利用，同时也可以有效降低工程施工对自然环境带来的负面影响，减少施工资源支出，并通过施工方对施工现场周边环境资源的实际勘测，制定出合理的解决方案，从全面出发，实现对施工区域自然环境的合理保护，为绿色经济发展提供有力支持。

2建设项目工程造价管理的不足之处

2.1前期筹备阶段

（1）施工流程混乱，施工步骤没有安排明确导致后期施工阶段中很多环节没有充分的数据来参考，施工环节混乱，工程材料被大量浪费，导致整体的施工成本上涨。（2）项目内容划分不清，相应的投资金额和实际需求不符合，项目内容不明确则势必导致后期施工出现变更的情况，从而导致施工造价增加。（3）图纸审核不严格。设计人员对于图纸的审核不清导致对于施工的相关数据收集不全，因此前期筹划阶段和实际施工出现不符，也最终影响着造价计算的结果。

2.2施工阶段的问题

第一，报告的材料和设备的价格虚高，利用购买材料的职位收回扣；

第二，专业能力不过关导致施工的重复以及材料的浪费；

第三，偷工减料，将不合格的材料使用到建筑工程中，利用材料价格的不同赚取差价。这些问题不仅会使成本增高，还会导致建筑工程的质量不合格，最终导致建筑行业的恶性发展。

2.3竣工结算阶段的问题

对于结算阶段，很多施工单位在竣工阶段往往只是集中在了对于工程项目的整体质量进项检验，而对于最后的造价工作却大大忽视。很多工程的帐面和实际的花费存在很大的差距，因此无法对于整个施工阶段具体的资金花费有一个良好的把握，整个造价工作的效果降低。同时账面不清，也使得施工单位做假账、虚报价格等相应的弊病屡见不鲜。

2.4重视度不高

当前我国建筑工程项目在进行施工的过程中，大多都采用了全过程审计管理方式。但是在实际工程建设过程中，很多人员对于全过程审计甚至存在很多误解的情况。一方面，当前我国建设项目在招投标过程中本身就存在着造价的需求，但是对于全过程造价工作如何开展以及实施仍然存在很多界定模糊的情况，因此就导致了很多企业在开展工作时重视程度不足，或者存在敷衍了事的而情况，并且在投标过程中降低金额来增加中标几率。另外由于造价工作的重视程度不足，也对导致造价计算工作出现过于草率的情况，从而导致造价过于流程化，从而失去其效果。

3投资决策阶段的工程造价控制

3.1施工决策控制

（1）在施工前充分搜集相关工程资料，提高工程造价控制的数据和信息基础。（2）根据工程需求和实际施工现状，制定科学、合理的项目建议书和研究报告，然后再确定工程建设的标准和规模。（3）施工方应在施工前向投资公司提交工程详细的技术和资金使用资料，由投资公司进行实地考察后确认。在符合工程建设实施方案的基础上，保证项目资金预算的合理性，科学规划和使用有限的资金，发挥工程造价控制工作的实用性价值。

3.2设计阶段的造价控制

（1）招投标工作应当更加公开透明，并接受政府有关部门以及社会民众的监督。招标的渠道可以设置更为官方以及灵通的渠道，从而扩大信息的传播途径，进而更好地吸引更多的单位进行投标。除此之外，政府可以从设计出发，利用优秀的设计公司制作设计优秀且合理的方案，从而确保后期的变更减少，进而减少施工过程的难点和问题，也为造价的成本降低提供了可行的途径。（2）设计单位的工作不仅是将开发方的要求实现在设计图纸中，更多的要根据项目所在地的情况进行设计的优化，确保设计方案的科学性和可行性。另外，开发单位在拿到设计蓝图后，要第一时间确认施工资料和设计图纸的内容，从而确认自身的技术和能力能否满足该项目的需求，若不满足需求，采取新工艺和设备后，成本是否合理等。施工方要做好施工组织设计，从而为提高效率以及确保工程质量做好准备工作。（3）设计方案中的重点之一为限额设计工作，该内容为根据计划的投资金额合理分配项目中各个方面的使用资金。该工作要确保建筑工程的质量和功能，确保该建筑工程投入使用的使用年限以及确保各个部分的资金分配的科学性。

3.3招投标阶段工程造价的控制

在招投标阶段公布设计方案，鼓励更多的企业参与投标并进行公正公平地竞争，最终选择工程造价最合理的承包单位承接工程，有利于实现工程造价的有效控制，这对我国建筑行业实现法治化、完善化、规范化具有重要作用。

3.4施工阶段的工程造价控制

（1）签订合同后，各方要按合同处理建筑工程建设中的各种事故或问题。遵守合同的内容也为在发生事故后的事故处理以及索赔工作提供了有力的依据。除此之外，在发生事故后，应当积极解决问题，避免突发事故对工期的影响而造成的拖延。（2）施工组织设计要合理且科学。众所周知，施工组织设计方案是施工的重要依据，科学且合理的施组对于建筑工程的良好施工至关重要。不仅可以在初期实现资源的合理分配还可以加深对建筑工程的了解，从而为提高施工效率打下基础。（3）工程变更使实际与设计不符，一般发生在某工序施工前，发现设计方案不能满足使用需要或者目前环境无法实现设计要求。若做出工程变更，需要设计单位和施工单位商议完毕并协商一致后方可进行。另外，工程变更一般会造价更高，为了后期回收成本的顺利，需要做出申请并通过后方可进行，这个时候需要严格的审批流程为合理的工程变更提供依据，从而方便造价人员后期的结算。

3.5竣工结算阶段的工程造价控制

竣工结算的流程为：施工方向开发单位提出验收要求后，向开发单位提供竣工验收资料，资料包括：①所有涉及到该建筑工程的图纸（如设计图纸、竣工图纸、变更资料中的图纸）;②施工合同；③招投标文件；④施工组织设计；⑤图纸会审记录；⑥造价计算单；⑦广联达计价软件的该项目内容；⑧施工日志等。以上资料经过相关负责人签字后方可提交，在双方确认并无争议后方可进行下一步工作。

4结语

综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制工作具有重要意义，能够提升整个行业的发展水平，有利于项目的建设和投资，为建筑行业的繁荣发展提供了重要支持，因此，相关人员要做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，合理分配投资金额，更好地为城市经济发展服务。

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