国有企业只有紧跟党的步伐，成为党的忠实支持者，才能在国有企业中树立“根”和“魂”，才能保证国有企业的持续、健康发展。在企业经营活动中，坚持党的领导是国有企业的根本，是国有企业的基本政治原则和思想，不能抛弃；在国有企业改革过程中，如何构建现代企业制度，是国有企业改革的重点和难点。国有企业要想生存与发展，就必须要有党和国家的积极领导。国有企业是贯彻执行党的方针路线的最主要的形式之一，党建工作应该主动地与生产经营活动进行结合，在各项生产经营活动中，对党建工作进行广泛地展开，指出正确的发展方向及路线，对员工的政治意识进行强化，从而稳定队伍，在第一时间内发现在生产经营活动中存在的问题及风险，并对其进行妥善地处理，让党建可以与生产经营相结合。

1 党建工作与生产经营融合方面存在的不足

1.1思想认识还需要进一步强化。

在各种会议和部署中，不断地强调了加强党建工作与生产经营深度融合的重要意义，但是一些单位的党组织却没有深入地理解这一内涵，依然以生产经营为中心，一味地追求经济利益，对如何加强党建工作与生产经营的深度融合缺乏足够的理解，思维也不够清晰。

1.2体制机制还需要进一步健全

一些党委还出台了一系列的制度措施，为进一步深化融合提供了制度保证。但是，从当前的形势来看，一些单位的党员教育管理机制仍有待于进一步的改进，党建工作对生产经营业务的渗透程度不够，二者之间的结合程度不高，融合措施的落地与要求和目标之间存在着一定的差距。

1.3党建工作载体还需要进一步丰富

在一些基层党组织看来，党建工作无非就是要把党员的思想政治理论学习做好，把党建活动做好，把理论学习做好就行了，忽视了党建工作作为一项系统工作的整体目标，对党建工作也是一种生产力的体现，对党建工作也是一种生产力的体现，因此造成党建工作与生产经营融合的方式比较单一，载体也不够丰富。

2党建工作与生产经营深度融合的有效路径

2.1健全制度机制，打造深度融合“方向舵”

严格落实“两个一以贯之”要求，在各环节（企业决策、执行和监督）坚持党的领导，进一步完善公司治理，重视体制机制建设，积极发挥党组织制度化、具体化、组织化等效能，推动各项党建工作深度融合于企业治理与经营。同时，以公司治理结构为突破口，积极推行“党建入章”，保证公司党组织在公司中的领导地位；在领导体制上，要坚持“双向进入，交叉任职”的原则。

坚持党的议事决策制度，其核心是“前置研究”，即要制定和完善“三重一大”决策制度，制定会议决策流程，制定出一份前置研究清单，并对党委会、董事会、总经理办公会等议事规则，制定出议事“三张清单”，明确各个治理主体的权力边界，确定各自的议事范围，从而在企业的改革和发展中，更好地发挥党的领导作用。把党组织的工作制度同公司法人治理结构的工作规则相结合，健全党组织发挥政治核心作用的领导体制和工作机制，落实党组织在公司决策事项中的决定权、审议权和建议权，使党建工作深度融入公司管理之中。加强顶层设计，沿干部管理链条强化党建工作统一领导、统一规划、统一部署、统一管理、统一考核。每年高质量召开党建工作会议，一年一个主题，一年一个台阶推进党建工作，推动形成尊崇制度、执行有力的管理生态。

2.2凝聚思想共识，打造深度融合“强引擎”

认真贯彻习近平总书记关于国有企业党建工作的指示，贯彻执行“第一议题”制度，通过理论学习、“三会一课”、党建工作会议、专题推进会、党务工作培训班等形式，大力宣传党组织的功能，反复强调党的领导对企业经营管理和资源整合的重要意义，并团结全体员工，为企业的改革和发展做出贡献。

2.3强化基层建设，打造深度融合“基本盘”

2.2.1打造过硬党支部

国有企业“体量”相对较大，为促进国有企业党建工作与生产运营工作的深度融合，必须坚决贯彻落实习近平总书记“把所有工作都放在支部”的要求，建立和推行“自上而下、自下而上”的联动机制。对国有企业来说，党建工作和生产经营工作都是从基层入手的，基层党支部是开展这两项工作的重要堡垒，也是两者深度融合的关键阵地。

党组织要认真贯彻落实党的一切工作到支部的思想，高度重视党的自身建设；在进行建设的时候，应该以企业的行业特点、员工素质、经营方式等实际情况为基础，有针对性地对支部的运作模式进行优化，并赋予其自身的特点，不断增强基层党支部政治功能和组织功能，使之与企业生产实践的工作机制相适应。与此同时，要引导基层党支部积极参与到企业内部重大事件的决策中，党委要主动明确基层党支部的相关决策事项，以此来提高决策的针对性、实践性与可操作性。

2.2.2建设高素质党支部领导班子

因为生产任务繁重，企业基层党支部的建设常常显得力不从心，而且由于生产任务的动态特点，很难将党建工作和生产经营相结合的有关标准制度化。因此，在党建工作与生产经营工作深度融合的情况下，应立足于企业现状，尽量满足生产经营各项要求，创新融合方式。在新的情况下，由于生产任务比较复杂，支部成员很难集中在一起，因此，一般都是“点对点”的交流，建立一个高素质，深受员工欢迎的支部领导小组，可以把支部的力量集中起来，层层细化职责，强化工作措施，促进支部的战斗力和创造力的发挥。

2.2.3充分发挥党员的先锋模范作用

为了促进企业的稳定和发展，必须在企业中起到表率和表率作用。应该将党员管理作为重点，在工作实际的基础上，对党员责任区进行明确的划分，并主动履行岗位职责，高效率、高质量地完成各项生产任务，下大力气建设员工队伍，引导党员干部发挥领头、骨干的作用。除此之外，应该在“党员示范岗”、“党员公开承诺”、“党员积分管理”等活动中，对优秀的党员进行积极的激励，为职工群众做好表率与示范。

2.4完善考核体系，打造深度融合

开展党建工作责任制考核，是将软指标变为硬约束，推动党建与生产经营深度融合的根本保障。在实际工作中，开展党建工作责任考核，要坚持“量体裁衣”，在党建考核指标上，对不同层级、不同业务类型的企业，要做好考核设计，不能上下一般粗。坚持“目标导向”，要结合企业的战略目标、重点任务、工作短板等，科学设置“评价要点”。坚持“有效管用”，做到定性考核与定量考核相结合，既强调“规定动作”做到位，也注重“自选动作”有亮点。坚持“以评促建”，推进“考核评价过程”与“调研指导过程”相统一。坚持“适时考核”，越到基层，越应注重“动态考核”“适时考核”。坚持“结果运用”，严格落实“三挂钩”，实现“与领导班子综合考评挂钩”“与薪酬挂钩”“与任免奖惩挂钩”。

3结　语

国有企业党建与生产经营深度融合是一项重要课题、一项系统工程，需要各层级党组织和广大党员干部广泛参与、共同发力。要通过持续完善机制、规范决策部署、强化责任，并在夯实基础、提升能力、搭建平台等方面不断增强深度融合的针对性与有效性，真正把企业党建与生产经营“两张皮”拧成“一股绳”，助力国有企业在实现高质量党建引领高质量发展的新征程上书写更加精彩的时代答卷！

参考文献：

[1]郝刚．国有企业党建工作与生产经营深度融合创新机制研究——以中铁三局集团有限公司为例[J]．上海国资，2022（04）：89-92．

[2]景红．新时代推进国有企业党建工作与生产经营深度融合的实践探索[J]．中小企业管理与科技，2022（07）：56-58．

[3]李志文，王伟．推动国有企业党建工作和生产经营深度融合的探索与实践[J]．中国煤炭工业，2022（02）：54-55．

[4]陈宏伟．国有企业党建工作与生产经营深度融合的实践研究——以党建融合推动党组织领导力提升[J]．前进，2022（01）：50-52．