前言

建设单位要搞好建设项目的费用与费用，才能充分发挥其投资效益，提升施工质量。所以，建设单位要在建设之前，就应该对造价预算中存在的风险进行识别，并采用适当的管控手段，把风险消除在初始阶段，这样就可以降低建设项目建设中的各种资源的浪费，提升了资源的利用效率，提高了经济效益。

1建筑造价成本预算控制重要性

通常意义上的建筑费用费用预算，就是在施工之前，对施工单位的实际情况进行详细的分析和把握，并对工程的种类和特征进行详细的分析，将其费用的构成情况把握在自己的手中，以此来指导整个工程的后续工作，保证整个项目的实施。

首先，为了保证建设项目的成功执行，需要对建设项目的费用进行费用预算控制工作，唯有如此，可以最大化地发挥对资金的使用效率，将建设过程中的不需要的浪费降到最低，使建设费用得到最大程度的下降，保证了项目的工程费用的顺利化^[1]。其次，建设项目造价的编制要先于建设项目进行，因此，即使对项目进行一些必要的修改，也不会对以后的项目产生太大的影响。反之，若施工项目造价在制定后仍需进行相应的调整与修改，将使总成费用上升，从而对整体项目的进度产生不利的影响。

2风险成因

2.1成本管控不严格

当前，我国建设单位在对造价进行全面、深入的研究的同时，也对工程造价进行了详细的分析，并对其进行了全面的预算管理。但是，有些施工企业对造价管理工作还不够重视，对造价管理工作的重视程度不够。由于工程建设单位未按预先计算的计划对其进行合理配置，造成了大量的资源和投入。此外，建设项目工期较长，涉及领域较广，如果不能按时到位，轻则项目停工，重则延误工期，给企业带来重大的经济损失。

2.2市场材料价格波动大

建设企业在制定项目成本计划时，要根据实际工作量和市场行情来制定。所以，原料成本的变动将对成本计算的精度产生一定的影响。建筑工程所需的原材料数量很多，而且各种材料的成本差别很大，同一种材料在不同时期的造价也有很大差别。工程成本是按市价变动的。这就要求施工企业对市场行情有一个正确的认识^[2]。有关部门在制定建价计划时，要充分考虑到物价的变动，才能确保造价的准确。但在实践中，施工单位很难确保工程造价与工程造价之间的协调一致，造成工程造价的超支。

2.3预算员的业务素质不高

费用预算计划的制定是由多种因素决定的。其中，预测者的业务能力对预测结果的准确程度有一定的影响。为此，施工企业必须加强对造价预算的管理，加强对其业务素质的管理。但是，在现实生活中，有些预算单位的业务素质普遍不高，缺乏责任心，不够严谨，不能适应预算工作的需要。其实，很多时候，企业财务人员的业务素质不高，很大程度上是由于企业对人才的管理不够重视，对人才的培训不够重视^[3]。此外，财政部门的业务素质不高，也加大了财政预算的风险。

3防范和应对措施

3.1改进预算计划

制定一个科学的项目费用预算计划，不仅是保证项目成本的正常运行，而且是对项目成本进行有效控制的重要条件。所以，为了减少财政支出的风险，必须制定出一个科学的预算计划。此外，为了减少工程造价的风险，必须对工程项目的真实状况有充分的了解；同时，要结合工程项目的具体条件，结合工程项目的具体条件，制定出合理的施工进度计划。另外，在进行预算工作的时候，除了要按照工地的建设进度做好预算准备工作，还要结合工地的具体条件和环境等方面进行预算，还要按照设计图对建设项目进行全方位的了解。在对项目进度有了一定的把握以后，应该对项目的责任进行适当的分工，预先对每个阶段的工程量进行估算，这样才能保证项目的准确，达到项目的预期效果。

3.2强化费用控制

施工单位要加强对人员、物料和设备等成本的控制，才能确保施工质量。建设单位应根据相关规范进行工程建设。施工单位要从施工过程中的每一个环节入手，对施工过程进行严密的检查，避免施工过程中的差错，切实地增加企业的经济效益。此外，在工程建设过程中，由于工程建设的特殊性，对工程建设的质量有很大的需求^[4]。所以，在实际的建设项目中，施工单位不能完全遵循统一的规范，这样不但不能确保项目的质量，而且也会导致大量的资源的浪费。所以，施工单位应该结合项目的具体条件，对造价进行合理的管理，从而达到最大限度地增加项目的经济效益。

3.3选用合适的原料

从目前的行情来看，建材品种多、量大，行情起伏不定。为此，编制工程造价时，必须制定合理的造价计划，选用优质的建筑建材。鉴于建筑物料费用在全部预估费用中的比重超过70%，因此，在进行物料采购时，要根据相关的资料，将供应商给出的报价和其它关键资料进行比较，以便能够最大限度地减少预算的风险。此外，在建筑材料的价格、品质等方面，购买人员还要挑选出适合自己的供应商，并与之签署一份长期的购买合约，这样可以减少购买费用，提前计算出自己的风险，并能够有效地防止由于市场行情的变化，对工程的进度造成不利的影响。通过这种方法，可以更好地控制建筑材料的费用，并能有效地防止项目的费用超出预算。另外，施工企业也要强化对建材的贮存和保管，避免由于建材的损伤而导致的建设费用的提高。

在市场经济条件下，企业编制部门要加大对市场的研究力度，对市场的变化进行及时监控，确保物资成本的准确，减少成本风险。首先，做好财务顾问的工作就是做好市场研究。研究工作的好坏直接关系到工程建设的好坏，也关系到企业的经济效益。所以，施工企业在进行调查的时候，要挑选一些综合素质高、眼光毒辣的专业人士，这样才能确保市场信息的准确、有效、及时。与此同时，施工企业也应对所搜集到的相关市场资料进行梳理，为今后的预测工作做好准备。此外，对物料费用的控制也要加强。在建设项目中，建材费用占有很大比重，而建材的品质直接关系到建设项目的质量。为此，施工企业必须在原材料和材料的采购过程中，加大对原材料的投入和品质的管理。四是建材的价格会随市场的变化而变化。所以，要对财政预算的风险进行有效的管理，就要做好对市场行情的监测。造价师要对建筑材料的现货行情进行及时的跟踪，并对建筑材料的市场行情进行分析，对其进行周期性的调整和调整。同时，也要根据工程造价规范，选用性能价格比高的建材。

3.4全面提升财会干部的整体能力

施工单位要加强对施工单位的整体管理，加强对施工单位的管理和监督。在工程造价管理中，必须对工程造价进行实时监控。在建设项目中，其所需的装备及物料费用将直接影响到整个项目的经济与社会效果。在施工过程中，要充分掌握各种物资、物资的价格情况，对其变化进行预测，以确保工程成本的准确、合理。同时，加强财务管理队伍的整体能力建设，也是财务管理体系建设的重要内容。为此，施工企业应加强对施工企业的财务管理和财务管理方面的培训。因此，编制财务报表时，要根据可能出现的各种隐患，制定相应的应对措施，以达到最小的经济损失和最大的经济效益。

3.5对项目更改的管理

为了确保建设项目的成功实施，施工企业必须对项目的变更进行有效的管理。通过对项目实施过程中的项目更改数量与规模的有效控制，可以实现对项目费用的有效控制。在具体的建设项目中，项目变更包括制度变更、设计图纸变更和环境变更等。不管是什么类型的工程更改，都要付出额外的代价。此外，项目管理部门还必须依据新的信息表对项目进行重新调整，这就加大了项目管理的难度。施工单位对施工过程中的更改数量与幅度进行严格的管理是十分必要的。此外，施工单位还要对工程进度进行预估，制定合理的造价计划，减少工程量。另外，建设单位也要不断改进工作，强化建设项目的管理，避免由于项目的变化给项目带来的巨大的经济损失。

3.6完善经营体系

施工单位要有健全的施工管理体系，使施工人员按规定的程序进行施工成本核算，才能使施工单位的预算准确，使施工单位获得更大的经济效益。完善的财务管理体系，既可以对预算资金进行合理的控制，又可以降低资金的浪费，增加工程效益；健全的管理体系，既可以提高工作人员的责任感，又可以使工作人员的行为得到有效的控制。所以，制定并完善相关的管理体系，对于降低人为造成的预算风险具有重要意义。

3.7科技革新和先进工艺的引入

施工企业要切实提升工程造价管理的质量与效益，应加大科技创新力度。此外，建设单位还要确保科技革新工作的规范化、规范化，从而减少建设费用，提高预算精度。

在科技进步迅速的今天，各种新的工程技术层出不穷。将现代的建造工艺运用到建设项目中，可以大大地提升工作的效率。为此，建设单位应主动采用新的施工工艺，以达到既能保证项目的质量，又能降低造价的目的。此外，施工企业也要主动引入先进的施工工艺和施工工艺，以达到改善施工进度、施工进度、施工质量的目的。

3.8对情报来源的正当使用

员工必须搜集有关工程的全部资料，比如建设成本等等。除此之外，还要对所收集到的各种资料进行梳理、分析，从而提炼出对自己有所帮助的东西，然后以此为基础进行参照。要使项目资料得到充分利用，就必须确保资料的完整性与真实度。此外，员工还要搜集相关的市场资讯，以达到对财务成本的有效管理。施工企业在有需要的时候，必须派出专业的预计员，对相关的信息进行及时的搜集，以确保信息的准确、及时和可靠。员工也要依据市场状况，制定出一个合理的计划。因此，如何有效地运用企业的信息资源，对于防范和化解企业的财政预算风险，增强企业的财政管理水平具有重要意义。

3.9对建筑工地有更多的理解

在编制预算时，必须深入工地进行实地调查，对工地的实际状况有较详尽的认识。在编制过程中，要结合工程项目的实际情况，结合工程项目的实际情况进行编制。此外，建设单位也要加强对其自身的业务素质的培养，使其具备对施工现场的分析、对设计图纸和勘察报告的了解，使其能够更好地完成预算工作。

4结束语

总之，施工企业在施工过程中存在着诸多的问题，所以施工企业必须采取相应的防范和控制措施。在实践中，施工企业必须要对其进行完善的管理体制、强化人力与科技的管理、强化对市场的调查、对资讯资源的合理使用、以及对预算员工整体能力的提升，这样才能对其进行有效的管控，从而提升其经济效益和建设项目的质量，从而推动建筑业的平稳发展。

参考文献

[1]胡佳音.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].城镇建设,2020(4):298.

[2]肖飞.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].居舍,2019,(5):19.

[3]刘红艳.建筑造价成本预算风险成因及对策探讨[J].住宅与房地产,2019,554(31):36-38.

[4]郭靖.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):41-43.