引言：现阶段，在我国经济体系中，建筑行业具有至关重要的地位，随着逐渐大规模且复杂化的发展，对于施工管理的规范性要求也在不断提升。目前，EPC工程总承包模式能够保证施工进度按照施工方案协同进行，但是在实际建设过程中，由于管理模式存在一定的问题，且缺乏有效的监督机制，导致其现场施工管理工作缺乏高效性。因此，相关人员应对管理工作进行整合，逐步探索优化路径，为工程的整体质量提供保障。

一、现场施工管理的基本原则

与传统施工管理模式相比，EPC工程总承包模式能提高后期施工的可行性，加强设计阶段与施工阶段的融合性，以此控制工程成本，保证工程的进度。现阶段，EPC工程总承包模式在建筑领域被广泛应用，其行业产值呈现不断增长的趋势。数据显示，2017年，EPC行业产值为20万亿元，到2021年，已经达到27万亿元，数据增长极为快速。且专家预计在2024年即将达到32万亿元，这也意味着EPC工程总承包模式具有良好的市场可行性。EPC工程总承包模式主要是指在工程设计、材料准备以及施工过程等多项环节中展开系统的管理。在结合建设单位实际需求的基础上，对工程建设实施科学规划，增加工程的经济效益。

为了实现现场施工管理的规范性，首先，应坚持综合性管理的原则。在展开工作时，应从多角度、多方位、多层次的分析，针对影响施工现场管理质量的各种因素展开研究，确保管理人员能够更加系统地管理施工现场。管理制度作为保障工作水平的重要因素，应针对管理工作的实际要求，制定管理机制。其次，应坚持实时动态性管理原则。在EPC工程总承包模式下，建筑工程往往规模较大，这意味着其施工现场情况复杂，在对人员以及材料设备等方面管理时，应实施动态化转变，展开针对性管理，确保EPC工程的施工管理效果。最后，应坚持科学管理的原则，在现场管理过程中，针对机械设备以及材料购置等方面实施全方位的科学化管理，实现资源利用合理化，在树立新颖且科学管理观念的基础上，积极发挥EPC工程总承包模式的优势^[1]。

二、现场施工管理难点分析

（一）管理模式存在问题

EPC工程总承包模式在现场施工管理环节中缺乏相应管理机制，管理模式仍处于模式化、片面化的状态。现场施工工作的开展，缺乏对建筑市场环境的综合考量，现阶段，新时代市场需求具有先进性以及多样性的特点，应强化现场管理机制的执行效果。传统的管理理念在一定程度上阻碍了工作的顺利开展，由于其缺乏相关先进专业系统的管理知识，导致管理模式逐渐僵化。

在对EPC工程项目实施管理时，部分管理人员综合素质较低，面对施工问题以及质量安全方面重视程度不够，一味地追求降低成本，严重忽略了工程建设质量。由于管理工作职责分配模糊，极容易产生设备乱堆乱放且分工混乱的问题，无组织无纪律的施工环境将直接影响施工进度，进而降低施工质量，相关人员应加强人员管理的重视程度，为工程建设奠定基础。由于工作体系存在漏洞，使其实际功能的落实效果较差，相关人员在展开工作时，无法确保工程现场管理进度按预期进行，导致EPC工程施工存在难点^[2]。

（二）安全预防意识较低

在EPC工程总承包模式下，安全防范工作作为现场管理的重要部分，对于工程的质量影响较大。现阶段，大部分的施工单位缺乏对安全管理工作的重视，一味追求施工管理，对于各项安全问题的防范意识仍处于浅显状态。在EPC工程项目施工时，相关人员往往凭借自身的建筑经验展开管理工作，缺乏对现场施工管理实际情况的考量，导致安全预防工作缺乏专业性以及科学性，增加了现场施工过程中的安全风险。同时，在EPC工程安全管理方面的实际宣传推广不到位，大部分施工人员的安全预防意识较低，在施工中按照具体要求盲目展开施工，无法精准识别工程的安全预防工作。

数据显示，2017年至2021年，五年来我国的建筑生产安全事故达到3622起，在这些事故中，死亡人数达到4198人，虽然实际增长率有所下降，但是实际发生事故数量以及死亡人数并没有下降，平均每年发生事故724起，死亡人数在840人左右。在安全事故统计过程中，因施工现场管理不规范导致产生事故的占比较大，其中高处坠落占据53%，机械伤害事故占据7%。在施工过程中，由于安全预防管理工作不到位，使各种违规建设问题得不到重视，安全防护措施的缺失，使施工人员的人身安全得不到保障^[3]。

（三）技术与设备水平低

新时代背景下，EPC工程项目在施工中应加强对机械化水平的重视，目前，施工技术与机械设备无法满足建设需求，在结合EPC工程实际要求的基础上，缺乏对先进技术设备的应用。技术与设备作为开展建设工作的基础与前提，在实际应用水平较低的背景下，一定程度上会对施工进度造成影响，进而增加成本投入，无法实现经济目标。针对设备运维工作的开展而言，由于缺乏专业的技术人才，导致设备管理及相关维修工作的培训缺乏专业的指导，在增加设备安全隐患的基础上，对于施工质量以及进度有重要影响。

近年来，大部分施工管理工作缺乏健全的设备管理机制，在组织施工以及设备管理方面的职责分配不清晰，导致设备管理工作效果较差。在EPC工程项目建设过程中，对于设备的使用以及配置具有不合理性，影响工程进度。同时，对于设备的管理体系尚不清晰，导致新旧设备登记不及时，无法实现磨损老化设备的高效管理。随着建筑行业的不断扩张，对于EPC工程实际管理有一定要求，设备管理方面的问题极大程度上影响了企业的经济效益。

（四）缺乏高效监督机制

在对EPC工程总承包项目实施现场管理时，部分施工单位缺乏高效的监督机制，严重阻碍了施工现场管理工作的开展。在没有按照国家要求展开部署工作的背景下，导致施工现场的环境缺乏规范性，极大程度上弱化现场管理效果。由于缺乏规范的监督管理机制，导致施工作业无法科学化展开，对于EPC工程项目来说，其具有一定的复杂性，由于建筑材料种类繁多以及施工具有一定的技术要求，在施工现场管理中，常常会出现质量问题。在施工过程中使用的材料如果没有达到标准要求或者监管不到位，都会引发一系列质量问题^[4]。

目前施工现场管理方面存在一定监察问题，导致各种安全隐患，这对于工程安全与质量来说具有不可挽回的影响。由于监察工作的开展缺乏一定的专业性，施工现场会产生流程不规范的情况，增加了施工现场管理难度。由于缺乏专业流程的指导，施工建设项目的科学性得不到保障，严重降低了施工项目的质量。同时由于施工人员的自身能力素养以及专业经验的不同，大部分作业人员缺乏对施工现场环境监督管理的重视，进一步增加现场作业的风险。

三、现场施工管理的对策分析

（一）建立健全管理机制

施工单位应加大对EPC工程现场管理管理机制的重视，通过展开相应调查工作，结合国家规范的战略法规，对管理机制补充和完善。在确定管理目标的过程中，应对建筑市场环境综合考量，针对EPC工程质量控制要求，不断完善管理机制，对管理要素细化，丰富管理内容，确保管理机制覆盖的广泛性以及全面性。在建筑市场日益扩张背景下，施工单位应积极转变现场施工管理理念，强化对自身思想观念的升级，不断树立新型符合EPC工程实际需要的理念，充分发挥施工现场管理的作用与价值。现场作业流程应确保施工人员能够以规章制度和设计方案为基础，切实展开EPC工程项目施工作业。对于工作人员个体能力差异性来说，其对于工作任务完成效率存在一定误差，导致施工进度受到影响。因此管理人员应根据实际人员组织情况，多方位提高人员组织水平。与传统的管理方案相比，应加强人员组织管理的标准化，通过建筑规模与项目目标，制定人员组织计划，做好其前期的组织准备，防止产生人员不足的问题。

施工现场管理人员应不断增强自身专业性，使其能够切实保证建筑工程施工建设质量，提升施工人员技术水平。不断加强其责任意识培养，使其对于现场管理工作开展时刻保持认真负责态度，增强突发问题的解决能力，面对施工现场的问题可以高效解决。强化对于施工以及管理人员的相关培训力度，包括技能培训等方面，使其能够贯彻落实先进建设理念，加强对先进设备的理解程度，从而提升工作效率。现场管理工作的开展，应积极组织施工部门之间的交流会议，使相关部门与人员提升配合度，相互协调、交流并改进现场施工方案，增强专业素养。在重视现场管理的基础上，结合工程实际情况，构建现代化程度较高的管理体系。针对EPC工程的实际现状，应在其原有基础上进行创新和拓展，使工程现场环境能够规范化、安全化发展。

（二）加强安全管理意识

工程安全管理工作作为EPC工程建设的重要因素，施工单位应提高重视，不断革新自身思想观念，真正认识到施工与管理一体化发展的重要性。EPC工程的要素应严格落实工程环境以及质量标准，在其展开全面分析基础上，确保安全管理工作的全面性以及系统性。对于建设工作来说，具有一定风险性，例如，高空坠物以及机械作业等工作，一旦管理不到位，往往会造成不可逆转的危害，因此应优化管理方案，提升工作人员安全意识，宣传安全防护理念。例如，在某建筑公司对生产线设备调试过程中，由于安全管理工作不到位，导致其摆渡道与轨道交叉处的工作发生物体打击事故，造成1人死亡，赔偿经济损失129万元^[5]。

对于施工现场存在的风险以及安全隐患区域，相关人员应做好相应的安全文明建设，通过设置安全标志，降低施工事故发生几率。安全管理的具体操作应加大安全防护力度，安排专人定期巡查安全隐患，从根本上杜绝安全事故发生。对于复杂性较强且具有风险因素的施工操作，应提前做好安全教育工作，确保工作人员戴好安全帽，坚持预防为主的工作原则，保障施工现场能够顺利工作。现场管理工作应对施工经验展开归纳总结，通过丰富并完善管理技巧，对潜藏的安全风险进行全面分析，针对风险成因合理规划风险等级，在此基础上，根据风险强弱制定相关预防措施以及应急方案。在施工过程中发生紧急情况，如果没有有效应急方案，则会导致工程停工，耽误工程进度。通过加强工程安全管理，对施工现场作业风险有效规避，为施工人员展开高效作业提供保证。

（三）引进先进技术设备

在EPC工程项目现场管理环节中，施工技术以及机械设备具有不可替代的地位，其合理化应用对于工程进度有着深远影响，直接影响整个建设项目的品质以及效益。数据显示，2022年，我国建筑业产值达到311979.84亿元，同比增长6.4%，建筑业增加值达到83383.1亿元，同比增长4%，在其实现稳步增长的过程中对于技术设备的应用也产生了新的要求。在对其管理过程中，相关人员应积极革新技术设备，根据实际需求不断开发先进施工技术，在做好技术设备管理工作的基础上，不断优化现场管理的环境。通常情况下，在对设备保存时，应预先做好相应的调试工作，结合设计要求，对设备参数反复调整，使其性能得到充分发挥，确保满足施工需求。EPC工程的实际建设应针对新工艺以及新技术进行重点开发，确保能够提高工程整体作业实效的基础上，保证工程品质。

施工材料以及机械设备是EPC工程施工工作开展的基础，相关采购人员应根据工程实际需求，严格控制并选择建筑材料品质，在选材时，应确保其具有相关部门认可的资质证明，以此保证质量能够满足工程的实际施工需要，在工程建设中不符合施工标准要求的材料要严格禁止应用。机械设备的管理应做好设备使用以及保养的培训工作，使相关人员能够妥善的利用设备展开建设工作。制定并完善设备使用等级以及维修制度，定期检查设备性能以及状态，对于需要更换零件以及维修的机械及时登记，以保证施工环节的顺利进行。同时，应加强对BIM的高效应用，将工程信息录入，对其实施智慧建模。数据显示，现阶段，建筑行业对于BIM认可度较高，在工业建筑中应用BIM的企业占据43.2%，在居住建筑中占据68.37%，在公用建筑中占据85.15%。通过利用参数分析等手段，科学判断各种未知风险，并制定相关规避方案。在此基础上，相关人员可以运用GPS等技术，对现场施工环境实施精准测量，帮助管理人员对施工现场环境管理提供技术支撑。

（四）加大工程监督力度

在建筑工程施工期间，为了工程的质量以及安全管理方面的效率，应加大工程监督力度，通过积极发挥监督工作的执行力度，对施工现场材料、设备以及人员进行全方面把控。随着时代的进步，各项先进技术也随之得到广泛的应用，管理人员应借助先进的技术工艺，对施工现场搭建智能监控中心，实现对EPC工程的远程监控，促进高效管理，发挥监督工作的实际价值。在EPC工程总承包模式下，技术人员根据建设项目的规模以及投入进行成本分析，针对实际规模以及成本选择监控方式，监控技术在施工现场管理中的应用可以降低成本，增强监察力度，促进监控设备行业的发展。

在对EPC工程监督机制完善的过程中，应实施专业化的科学控制系统管理，通过技术人员对于监控系统的应用，优化相关现场管理方案。对于工作人员展开控制系统工作的技能培训，使其能够保证设备的正常运行。对于施工进度的有效开展，制定相应的网络施工管理技术，将施工阶段实施动态管理，根据施工进度，增强人员配置，以此满足施工要求。施工现场管理的技术性改革，能够促进现场管理的精细化，加强对于施工现场的安全控制以及质量控制，从根本上建立完善的质量监测制度，进而促进企业整体实力增强。有效控制EPC工程项目成本支出，使现场管理工作能够实现自动化、高效化发展。

结论：综上所述，在新时代环境中，建筑行业实施EPC工程总承包模式，能够在实现转型升级的基础上，促进其可持续发展。现阶段，施工单位应明确EPC工程总承包模式管理原则，结合工程实际情况，建立健全管理机制，构建高效化的管理体系。通过加强工程安全管理，增强施工人员风险防范意识，引进先进技术设备，加大工程监督力度，有效提升现场管理全面性，为EPC工程的顺利开展提供保障。

参考文献：

[1]龚蔚兰.EPC工程总承包模式下装配式建筑施工安全管理研究[J].中国住宅设施,2023(07):151-153.

[2]茹幸,姬永铁,李波,等.EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策探讨[J].工程建设与设计,2023(12):224-226.

[3]江盛权.论以设计院为主体的EPC工程总承包模式下的安全文明施工管理[J].建筑安全,2022,37(06):12-15.

[4]王军安.EPC工程总承包模式下施工单位的管理策略研究[J].中国建筑金属结构,2022(04):111-113.

[5]李森.EPC工程总承包模式下的施工全过程管理[J].中国勘察设计,2020(08):66-69.