1水利工程施工管理的重要性

1.1保证施工质量和现场安全

水利工程建设包含工艺多，涉及的环节复杂，而且随着城市建设发展，项目的规模也在不断增加，使得施工环境更加复杂，导致施工的不可控因素不断增加。除此之外，施工现场鱼龙混杂，存在很多安全隐患，使得施工现场不断变化，这也导致施工现场的安全问题发生概率增加，那么就会导致更大的安全隐患，从而影响工程项目建设的时间以及质量。水利工程项目在建设的过程中需要规避风险，否则不但会影响施工单位的收益，还会影响施工人员的生命安全。除此之外，水利工程在建成后投入使用时，如果存在安全隐患，还会给单位带来潜在威胁，所以，施工单位需要加强施工管理，保证施工项目保质保量地完成。施工单位加强施工管理的关键是进行科学的管理工作，把水利工程各个步骤都融入管理工作，将安全问题在源头上就得到预防，只有随时做好预防工作，才能够最大限度地降低安全事故的发生，在源头上把控施工质量。与此同时，施工单位还需要加大现场监督力度，监督管理人员要不定时对施工人员的专业能力进行检查，同时还需要对工程的施工环节进行质量检测，及时发现问题才能够让不规范的施工行为得到改正，让不达标的工序得到调整，以此来保障水利工程项目的施工质量。

1.2加强施工单位的市场竞争力

就目前而言，水利工程项目数量逐年增加，使得水利工程项目市场的竞争变得尤为激烈。市场的竞争压力使施工单位对于管理人才和施工技术人才的需求增加，因此对于施工单位而言，只有企业在整个市场上具有一定的竞争力，才能够提高中标数量，让施工单位得到顺利发展。施工企业通过加强施工管理水平，让管理措施能够得到有效落实，让施工过程中的问题能够得到及时解决。施工企业因为员工来源复杂，且管理部门的职能划分模糊，使得现场管理水平十分单一，管理的方式也较为落后，因此需要对施工管理水平进行全方位的提升，让管理制度以及措施来弥补施工现场存在的不足之处，使施工企业的市场竞争力得到提升，从而提高施工单位的经济效益。

2水利工程施工管理的优化策略

2.1提高人员素质

大部分水利工程建设企业内部缺少专业且高素质的施工管理人才，为了不影响工程施工质量以及施工管理效率等，建设企业需要注重人员素质的提升，尤其是针对于管理人员，优先提高管理层人员的职业素养以及专业技能等，随后充分发挥管理人员的模范带头作用，让管理人员指导基层施工人员学习专业知识与技能，进而有助于企业整体人员素质的提升。与此同时，在人才招聘方面，企业的人资管理部门需要适当提高人才招聘标准，尤其是针对于管理岗位的人才招聘，认真考核应聘者学历、工作经验以及职业道德等，优选高素质、专业化的综合型人才。此外，针对于基层施工人员，建设企业需要定期开展专项培训，优先提高施工人员的知识文化水平，通过绩效考核机制的构建，将培训与绩效相挂钩，以此调动人员参与培训的积极性。

2.2严选施工材料，加强设备养护

施工材料的好坏直接影响着水利工程的施工质量。在施工管理中，施工单位要严选施工材料，确保各类进场材料的型号、规格和质量符合行业标准，满足施工的基本要求。在材料采购环节，施工单位要选派经验丰富的专业人才负责采购，科学选择供应商，综合考虑厂商信誉与实力、材料质量与价格等因素，结合招投标等方式，确定最合适的材料供应商。在材料的运输环节，做好材料的保护措施，避免施工材料在运输途中受损，例如避免日晒、雨淋、颠簸等。在材料进场和保管环节，做好材料的验收工作，避免劣势材料进入施工现场；对于需要暂时存储的材料，依据材料特性和现场环境实际做好保管措施。设备安全是确保水利工程项目质量与安全的重中之重，应该引起施工单位的足够重视。对于施工中涉及的机械设备，施工方要根据自身实际采取购买或租赁等方式获取。设备购买，与材料购买要求一致，必需认真审核设备生产厂家资质和信誉，对机械设备进行试运行，确保机械设备性能和质量满足水利工程施工的要求。设备租赁，要对设备的型号、规格、使用寿命和磨损、运行故障率等情况进行全面检查，避免故障率高、老化严重的设备进入施工现场。机械设备在使用前，施工单位要做好设备操作的培训工作，确保相关工作人员能正确使用机械设备；机械设备在使用过程中，施工单位要安排专人对设备进行定期检修与维护，明确相关人员的职责，定期做好设备安全检查、维修、养护等工作，及时汇报发现的问题并及时整改。

2.3加强质量管理

针对于水利工程的施工，其施工质量至关重要，高质量的施工可以保障工程的使用寿命。在实际的质量管理工作中，涉及诸多管理内容，例如采购管理、施工管理以及材料管理等，各管理环节的管理质量都十分重要，且直接影响着工程整体的施工质量。首先，管理人员需要立足于实际，科学制定施工管理计划，确保施工管理方案可行性的同时，注重管理水平的提升。其次，有针对性的开展质量管理工作。不同的施工环节以及施工工艺等，其质量的管理要求以及管理标准等略有不同，质量管理人员需要有针对性的选择管理方法，并将具体的管理职责落实到个人身上。最后，注重信息化管理技术的引进与应用，重视数据信息的管理，通过监视系统以及报警系统的安装提高施工质量管理的信息化水平。

2.4强化工程施工安全管理

首先，要建立完善的安全规章制度，通过这种方式，可以更好地管理施工行为，使每一位施工人员都能严格按照规范完成工作。与此同时，还要建立完善的安全责任机制，形成良好的安全保障体系，妥善落实各项监督管理工作，加大对施工方案的审查力度。在施工过程中，要针对具体的工艺和流程，建立完善的管理制度，加强教育与培训，对施工过程中违反安全制度的人员，要及时给予惩罚，以杜绝后患，从多方面入手，维护施工的安全性。

3结语

综上所述，水利工程建设管理是保障工程建设实施的基础，管理水平的提升与施工质量和进度息息相关，管理不但具有专业上的特性，还会受到管理人员的思想、企业的经济成本投入的影响，所以在进行实际管理工作时，施工单位一定要把握好安全这一道防线，将安全思想投入到行动中，让施工企业的各个层级都能够将安全意识记在心中。与此同时，施工单位还应该根据每个项目的特点，设置有效的管理措施，实施动态化管理，全方位地提升水利施工单位的管理水平，促进水利施工单位的发展。

参考文献

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