引言

在现代城市建设发展中，园林工程是一个重要的组成部分。在目前的阶段，要全面提高园林工程的建设效果，要注意综合运用系统化的管理方法，对项目的建设成本、质量和施工进度进行控制；对建筑安全因素进行集中控制。从而提高项目建设管理效率，实现园林工程的长远建设发展，提升项目建设的整体水平。

1项目管理在风景园林工程中的内涵特征与功能

1.1专案管理的涵义与特点

项目管理是对项目的策划、设计和实施所采取的一系列的计划和控制，以达到项目的目的。在园林景观的营造方面，其主要内容有：第一，建筑规划的优化；其次，针对不同区域的气候特征，提出了相应的绿化规划和措施。最后，还需根据实际情况来决定具体的切实可行的方案。在施工阶段管理在施工过程中，要对前期准备工作、设计图纸以及有关资料进行审核和审查，并将这些资料进行整理存档，然后提交给监理部门进行验收，通过验收后才能使用，与此同时，还要强化对施工进度的管理。在施工过程中，要做好现场管理，在进行园林景观的建设时，要针对不同地区的环境、气候特点和周围的建筑等特点，进行不同的绿化设计。负责项目管理过程中的设计图纸及有关文件的审阅、评审工作。在工程质量控制方面，主要是针对在园林景观施工过程中出现的问题，给出相应的解决方案及方法，对施工进度、材料采购及运输等展开管理，保证在施工的过程中，可以有较高的效率。除此之外，还需要重视在园林景观施工阶段，要做好后期的维护和修复工作。

1.2在风景园林工程施工中的管理角色

园林绿化工程的管理工作是一个涉及到各方面的综合性工作，因此，在实施过程中，必须综合考虑多种因素。首先，通过对园林工程进行设计和规划，能够使城市绿地得到更好的发展。这是因为，只有把本地的资源利用起来，才能使城市的生态效益和经济效益达到最大。而一个成功的设计方案，不仅要具备先进性，还要具备可行性和实用性。因此，项目管理是一项综合性的工程，它牵扯到多个方面，需要多个方面的配合，是一项既复杂又具有很强系统性的工作。其次，由于园林绿化工程工程量大，工期长，因此，在园林绿化工程的施工阶段，对其实施有效的控制，可以减少工程造价。在工程管理中，最关键的是要有一个合理的方案，即如何做好工程的管理工作。

2风景园林工程施工管理中应注意的几个问题

2.1管理体系不完善

园林施工项目具有高度的综合性和涉及面广的特点。园林绿化项目必须有一个完善的施工管理系统，才能有效地提高施工效率。但是，目前国内对园林绿化施工的项目管理体系尚不完善，造成了企业内部分配、调动等方面的问题，缺乏一套科学、规范的企业工程项目管理体系。另外，因为我们国家对园林景观建设项目的管理意识比较薄弱，缺乏对施工人员的施工水平和进度进行良好的规定和约束的规范制度，造成了施工人员的责任意识水平低下。虽然随着我国城市建设的不断发展，有关部门出台了很多的有关规范，但执行力度的不够，使得施工单位对此并没有太多的关注。有关的施工单位和施工人员，忽视现行的规章制度，“我行我素”，导致各种施工问题的出现，打乱了工程的进度，耽误了工程的工期；有些甚至会对最终的园林品质、观赏效果以及园林的生态效果产生影响。2.2缺乏高质量的专业人员

园林建筑项目既要有技术，又要有艺术特色。这不但需要较高的管理水平，更需要有关人员具有较高的职业素养。但是，在当前的国家园林绿化工程企业中，存在着一个很大的问题，那就是缺乏高素质的专业人才，在部门中，有关的管理人员缺乏专业的基础知识储备，专业的基础知识体系不够完善，在实际工作中所积累的经验也不够丰富，甚至在一些企业的团队中，根本就没有专业的具有管理知识的管理人员。由于缺乏高质量的管理人员，很难形成一套完善的管理系统与系统，造成了在工程建设中规划与过程混乱，从而导致了在工程建设中出现的各种问题。

2.3缺少一个行之有效的机构系统

目前，我国的园林工程施工项目管理制度尚不健全，在实践中也未建立起一套完备、行之有效的组织体系。而且，因为缺少专业的人才，再加上相关的技术手段落后，造成了目前的工程建设进度缓慢，甚至出现了严重的问题。同时，由于缺乏对项目的规划设计、施工管理等方面的缺陷，导致其管理工作很难得到有效的实施和实施。

3提高园林绿化工程项目经营效益的对策

3.1完善的监管体系

在园林绿化工程建设中，应建立完善的监理和管理体系，保证建设的顺利进行。依托一套科学、合理的监管和管理制度，对在建设过程中产生的各种问题进行分析，构建出一套与园林景观工程建设项目的实际需要相匹配的管理内容，制定出一套与自身发展需要相适应的管理内容；并在施工的过程中，对质量进行了严格的控制，保证有关的施工任务能够满足要求，保证各项管理机制都能在项目中得到运行与检测。在工程建设之前，也可以组织技术人员对工程进行实地考察，对工程建设现场的环境状况有个全面的了解，并对工程建设的内容做好记录。同时，还要对地方的历史和人文工作进行学习，然后把相关的内容融入到项目中去，对项目的开发和整体进行策划；保证了园林绿化项目的顺利进行和实施。

3.2提高质控水平

园林景观的建造是一项长期的工作，通常将工程分为多个子项，在施工中要对每个子项都要进行严格的检查与监督，以确保每个子项工程的质量达到标准；从某种意义上来说，这也是为了保证工程的质量。项目管理要求在施工过程中，严格控制材料的选择使用过程，对材料选择、运输等过程进行监控，以避免使用劣质、不符合规定的场地所需材料，从而保证最终施工效果的质量水平。

3.3分清责任和责任

以不同的功能岗位为依据，对相应的职位展开合理的划分及权限分配，只有这样，才能确保园林景观工程能够顺利地完成，并达到预期的效果。首先，要建立一个完善的项目管理机构，让它可以更好的发挥自己的功能。其次，要对工程项目进行有效的管理，并对其进行有效的约束，以提高工程施工的效率。

3.4增强团队精神

在施工现场，要对各个部门的岗位职责和工作目标进行明确，第一，通过健全内部沟通机制和信息交流共享系统等方式，来达到组织之间的相互协调、相互监督和有效约束的目的。第二，注重合同条款的订立和合同内容的执行。第三，对项目管理过程进行了梳理，并对每个阶段的有关条款和文档进行了详细的说明。第四，合理地调整合同条款。针对工程建设中的特殊工程，应结合工程建设的实际，在合同中予以明确，以保证工程建设的标准化与可操作性。第五，加强交流与信息分享体系的构建。

结束语

在目前的城镇化建设发展中，园林景观工程的建设和建设起着举足轻重的作用，在新的社会发展阶段，可以满足人民群众的物质生活需要。从目前一些地区的园林景观工程建设的现状可以看出，在工程建设中还存在着许多问题。相关施工企业要将重点放在做好项目施工的多环节管控上，推进管理体系建设，对项目施工过程中的各个细节问题进行有效的控制，实现项目综合管理。

参考文献

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