关于行政事业单位预算管理问题的思考

期刊: 环球科学 2023年第13期 DOI: PDF下载

司洪杰

吉林省长春市农安县哈拉海镇综合服务中心,吉林 长春 130200

摘要

行政事业单位因其自身的特殊性,使其工作价值难以直观地体现出来,工作效率评价也比较困难。行政事业单位为社会发展提供多元化的服务,推动着社会的良性发展。因此,行政事业单位的预算管理工作,必须在有效地协调和配置资源的前提下,开展相关活动的预算编制,不仅要重视部门之间预算编制中存在的问题,还要保证预算执行的时效性。为此,必须加强预算管理,以保证行政事业单位服务质量的提高。基于此,本文对行政事业单位预算管理问题进行分析。


关键词

行政事业单位;预算管理;问题

正文


行政事业单位不仅承担着管理社会公共事务的重任,更是推动国家经济发展的重要力量。尤其是新预算法的出台,使预算更加透明和规范。虽然目前的财政体制已有所改变,但行政事业单位预算管理形势依然严峻。行政事业单位作为社会公共服务系统的重要组成部分,其运行的好坏直接影响着社会服务的质量。为此,行政事业单位应结合自身实际,进一步加强预算管理,剖析当前存在的问题,完善预算管理方法,提高单位综合实力。

一、行政事业单位预算管理存在的问题

(一)预算编制管理不到位

目前,部分单位管理者缺乏对预算管理的认识,也没有充分认识预算管理的重要性。这使得管理人员没能把预算管理看作是一种战略工具,而把它看作是例行的财务工作。由于缺乏对预算管理的认识,使得预算管理无法与组织决策过程相融合,造成资源配置与使用缺乏前瞻性、战略性的规划,进而影响了组织的财务稳定性与绩效[1]。

(二)缺乏预算工作的有效约束

在一些事业单位的预算编制程序中,存在着一些问题,由于缺乏足够的市场分析与数据支撑,造成预算编制多依靠主观判断或经验,缺乏科学性与准确性。在此背景下,行政事业单位的预算很难真实地反映市场需求与市场变化,资源配置偏向于传统或陈旧的模式,造成了资源浪费与经济效益下降[2]。

(三)预算管理制度不够完善

目前,我国行政事业单位在预算管理方面还没有建立健全的管理制度,甚至还存在着传统的管理模式。传统的预算管理模式指的是按照行政事业单位内部资金的使用方向来编制资金预算,而与实际使用没有任何关系。这在一定程度上导致了各项工作在实际使用中得不到有效的约束,从而造成了许多不必要的资金浪费,对行政事业单位的健康发展也是不利的。另外,许多事业单位把预算管理与其他各部门相分离,从而妨碍了预算管理部门和各个部门之间的有效沟通和联系,这对预算管理工作的顺利开展和开展造成了很大的影响。

二、行政事业单位预算管理优化策略

(一)确保预算编制管理的科学性

要提高行政事业单位财务管理水平,就必须把重点放在完善预算编制程序上,使其科学化、规范化。这个过程不仅关系到行政事业单位的财务状况,而且关系到行政事业单位的长远发展。首先,行政事业单位应该主动搜集、分析市场及财政资料,以求更精确的预算。因此,行政事业单位必须具备较强的数据收集与分析能力,才能对外部市场环境及内部财务状况有充分的认识。有了充足的数据支撑,才能更好地反映市场需求与发展趋势,对资源配置与使用进行更加科学的规划。其次,运用科学的方法与模型对预算编制过程进行管理显得尤为重要,这包括使用现代的工具和技术,如统计分析、趋势预测、风险评估,以支持预算,借此行政事业单位可较准确地估计未来的财政需求与资源配置[3]。最后,制定严格的审批程序与标准,也是保证预算编制规范、符合要求的一项重要措施。这可包括一张清晰的流程图,列出预算各阶段及相关人员的责任。同时,为保证预算编制过程的透明、公平、合法,需要制定相应的标准。通过严格的审批程序与标准,可以有效地防止不当干预,避免出现财务舞弊现象,维护预算的公信力。

(二)对预算进行有效约束

行政事业单位在预算执行和预算管理方面,要健全各种考核管理制度,明确各项监督管理职责,同时要落实责任机制,保证预算方案制定的科学合理,各层级、各单位都有明确的工作职责,每个工作人员和每个岗位都能按照预算管理计划进行相应的管控工作。同时,也要对现有的绩效考核机制进行改进,保证员工在预算执行、预算管理过程中具备基本的责任意识,调动员工参与预算管理和预算编制工作的积极性、主动性,进一步提高预算管理工作的约束力[4]。在预算执行过程中,行政事业单位还必须与全过程进行实时、有效的监督管理相结合,对各阶段的预算执行情况进行及时的公示和公开,并对存在的问题及时处理。

(三)注重进一步完善预算管理制度

建立健全预算管理制度,是推进预算管理工作顺利开展的有效途径,是行政事业单位健康发展的必然要求。首先,行政事业单位要结合当前的财政管理工作,制定一种有目标的预算管理制度,健全预算方案的设置、预算的执行以及预算的监管。同时,也要突破传统的预算管理方式,将其与经营活动相融合,实现全面、准确的预算管理。同时,行政事业单位内部也要加强各部门之间的交流与合作。预算管理能够为各部门的经济活动提供数据支持和引导,而各部门的经济反馈则能推动和改善预算管理工作,增强预算管理的综合性和准确性。因此,行政事业单位要根据财政资金,把各个部门和财务管理部门在资金上的工作内容进行整合,确保预算管理工作的高效进行[5]。

结束语

综上所述,行政事业单位预算管理中存在的一些问题,不仅影响到资源的合理使用,而且也会影响到服务质量与社会责任的履行。但若能采取有效的对策与策略,则可改善与提升预算管理水平,确保资源得到有效使用,并能更好地履行社会使命与责任,加强预算管理细节的衔接,使预算管理制度更加完善,为实现可持续发展战略目标奠定坚实的基础。

参考文献

[1]汪钦.行政事业单位加强预算管理研究[J].中国民商,2022(4):67-69.

[2]李智聪.试论行政事业单位财务预算管理[J].行政事业资产与财务,2022(15):73-75.

[3]孙道华.行政事业单位如何加强全面预算管理[J].当代会计,2022(4):118-120.

[4]程晓丽.基于预算会计制度改革的行政事业单位财务管理[J].行政事业资产与财务,2022(16):100-102.

[5]黄燕秋,凌霞.内控视角下行政事业单位预算绩效管理的优化策略[J].财经界,2022(10):98-100.


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