一、 FIDIC的概念与优点

（一） FIDIC的基本概述

国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils，法文缩写FIDIC），中文音译为“菲迪克”；其英文名称是International Federation of Consulting Engineers；指国际咨询工程师联合会这一独立的国际组织；于1913年由欧洲3国（比利时、法国和瑞士）独立的咨询工程师协会在比利时根特成立。FIDIC是国际上最有权威的被世界银行认可的咨询工程师组织。FIDIC下设许多专业委员会制订了许多建设项目管理规范与合同文本，已为联合国有关组织和世行、亚行等国际金融组织以及许多国家普遍承认和广泛采用。

（二）FIDIC合同条件的优点

1) 严密性，FIDIC合同条件有较强的清晰条文，逻辑性强，承包人和业主之间公平合理分担风险，不留模棱两可之词，使任何一方都无隙可乘。

2) 公正性，对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定，使合同双方

的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，体现公正性

3) 国际性，被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，又系世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。

4) 通用性，合同便于管理，工程质量有保证。

二、国际工程合同的特点分析

国际工程是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式,包含咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段，与不是同一个国家或地区的参与者遵照国际通用工程项目管理模式所运行管理的工程。它包含国内和国际两大市场，也包括国际工程咨询和承包两大行业。其特点是一个跨多种专业、多种学科，多种类型的经济活动，同时又是一个综合性的系统工程。它从文件准备到招标、投标、评标、开标的整个过程，都能严格地执行合同管理。国际工程合同是指在不同的国家和地区的有关法人，为实施某个工程特定的目的，而签定的双方认可的权利和义务的协议。这种合同的特点是：

（一）合同的管理是国际工程项目管理的核心

国际工程合同前期的各项准备（指合同的招投标、谈判、修改、签订合同到实施等环节），是国际工程中最重要的环节。只有订立了好的合同才能够有效保证项目的顺利开展。

（二）国际工程的合同文件内容要全面详实

要保证协议书、投标书、中标函、合同条件、技术规范、图纸、工程量表等多种文件的论述严谨完备，以便在今后的项目实施中可减少矛盾和争论的发生。

（三）积极学习和借鉴国际工程合同范本

国际工程咨询和承包在国际上已有近百年的历史，经过国际工程企业等不断地总结和完善，出现了一大批典型的合同范本，如：FIDIC等国际机构编制了大量标准合同范本，我们要积极学习参照和借鉴，这样才有利于我们开展国际工作项目，减少矛盾和争论。

（四）每项工程项目都有独特的特点

项目都是一次性的活动，并无重复的内容，所以我们在研究国际工程项目时既要注意其共性的同时也要注意其特征。

三、关于国际工程合同的管理

这里主要介绍承包商方面的管理，可分为签订合同的准备工作管理，与项目实施阶段的合同管理，以及风险管理和索赔管理。

（一）签订合同的准备工作管理

积极开展市场调研工作，做好前期投标的资料积累，对收集到的信息、情报进行全面仔细的处理和筛选。对照世界银行投标的办法，初步给自己的投标材料进行评审定位打分。在交递资格预审表后，对需要进行补充的资料及时有效的进行追踪，积极寻找可以合作的伙伴，对合同伙伴做出切实的合作承诺。进入报价阶段，要对不利的一面要认真在备忘录中应予以澄清，对不合理的苛刻要求要进行积极进行可期望修改，订好Jv(联营体)协议，积极应对并建立专家组，要坚决做到不投赔本标。在合同谈判阶段，收到中标函后，要和业主针对详细内容进行详细的谈判，可多列方案以供选择，注意谈判技巧并且要控制好谈判进程，掌握谈判气氛等，对业主提出的突发性的问题要进行积极应对，对业主修改标书文件的内容，也可以作为谈判的筹码。

（二）项目实施阶段的合同管理

合同管理是项目实施的核心管理，包括业主、承包商和咨询工程师，都非常重视合同的管理工作。合同管理直接关系到项目实施是否顺利，各方的利益是否能够得到有效的保护。除了要做好人力及资源的科学配置，还必须做到及时按要求提交各类保证，比如履约的保证，预付款的保证等；按时开工；按时提交作业进度计划；保证工程的质量，可按国际质量体系程序运作或整合型程序，做到有标识可追溯；设计应依据工程师要求进行；做

好联营体的协调工作，明确联营体各自责任；按合同要求做好各种保险和安全环保工作：做好机工具的配备和日常维修保养；做好各类报表和各种手续的及时申报。

（三）风险管理

国际工程承包是一个充满各种不确定因素和风险的项目，但同时也蕴藏着大量商机、充满挑战，可获得丰厚利润。就风险程度来讲，有特殊风险和特殊风险以外的各类风险。全面提高风险管理的意识，认真、积极做好风险的防范，努力回避风险，转移和分散风险，进行风险储备、以最小限度控制风险损失。

（四）索赔管理

索赔管理，对于承包商来说是提经济效益极其有效的办法和途径。工程从一开始就应该积极加强和提高全员质量管理及索赔管理的意识。成立精干和稳定的索赔团队，团队成员在文化知识水平上要有较高的水平，特别是英语水平，还要熟悉掌握相关的法律条文。对索赔要有强烈的意识和敏感力，特别是要合理运用合同条件；团队成员在处理索赔工作要有强大的耐心和韧性；索赔工作要有统一的管理，有较高水平的索赔能力培训等。

三、结语

FIDIC合同条件作为世界各项工程项目被广泛应用，但国际工程市场的竞争的也是非常的激烈，作为雇主都会为了规避自身风险，会无限制修改FIDIC 合同条件，这种情况对于承包商来说是风险不断增大的。所以，对于致力于从事国际工程建设项目的中国企业来说，要全面认真研究和了解FIDIC合同条件，提高自身国际工程合同管理水平，以保证自己合法利益不受侵害。同时，我们也要懂得利用FIDIC 合同条件作为保护我们利益的机制，懂得利用FIDIC 合同条件争取我们的合法权益。

参考文献

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5. 国际工程项目合同管理问题研究 程蕾 商业观察        2021-11-15

6. 国际工程项目商务合同管理策略研究  张兴垚 中国石油和化工标准与质量 2020-07-15

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