1绪论

在当前的社会经济环境下，建筑市场的竞争越来越激烈，从经验的角度来看，建筑工程对于质量管理还存在一定程度的盲目性。一些建筑公司已经开发出各种建筑质量管理模式，以满足市场环境的要求，但他们还没有形成比较成熟的管理理论。企业发展的基础是以质量为本，用质量保证信誉，信誉保证市场，市场保证效益，这种连环保证是企业生存发展的重要组成部分，越来越多的企业家认同这个原理。国内建筑行业日益激烈的竞争，再加上市场利润的逐步减少，导致建筑公司意识到提高施工质量的重要性，提升企业行业信誉度的基本条件是建筑质量和建筑服务，施工质量高低在评价企业指标中占据者非常重要的地位，同时，也在施工企业的长足发展起着重要决定的作用。国内出台关于建筑的相关法律法规，目的是为了保证建筑业施工工程质量，规范企业的施工行为，按照正确的轨道推动建筑工程施工质量管理，获得良好持续性的发展。

2施工进度的控制

施工进度管理计划的内容。项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；计划和进度管理：施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。施工质量管理：建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。施工程序和顺序。根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：(1)生产、生活临时设施、加工车间等；(2)辅助工程；(3)公用工程；(4)生产装置；(5)生活福利工程。施工技术。主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施：预制件工厂化措施，施工机械化措施，冬、雨季施工措施，消防与安全保卫措施。施工进度计划和里程碑。包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里碑的初步安排意见。施工计划的编制、审批程序。施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表

2.1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

2.2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：

对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

3 建筑工程中质量管理的现状

3.1建筑市场不规范

考虑到我国目前的情况，同时强调需要宏观经济管制和改善对建筑工作的监督，政府当局应改进对工作质量的直接管理，并在开工前对工作质量进行严格的审查。但是，相关的管理要求和行政规定没有在一些地方政府和建筑主管部门实施。建筑行业主要依靠手工和简单的辅助工具，属于劳动密集型产业，虽然很容易的进入市场，但是大量涌入的小企业和个人缺乏资金。无论项目规模大与小，施工程度的难易以及楼层质量水平和楼层高度的高低，一些业主都要表示一级或更高级别的建筑公司必须参与拍卖，而且需要特定施工任务的开发商或项目经理必须处于第一级，这就导致项目从一开始的时候，企业差异化竞争被淘汰，与此同时，高质量和低质量的公司还有大大小小的企业公司纷纷涌向工程项目，导致市场竞争不规则，市场组织混乱。因此，发现了许多违反法律法规的行为：伪装成合格公司的不合格公司，伪装成高素质公司的低技能公司，以及承包商资格证书的建设，加剧了建筑市场的违规行为。

3.2业主的行为不规范

长期计划经济带来很多深远影响，其中包括很多的建筑项目的业主不是完美的市场主体，甚至不是合法的法律实体。建筑项目的建造有许多不合规定之处，由于缺少完整的法律实体，他们没有能力主决定建设资金的使用以及选择建筑单位和选择施工标准，也无法承担起相应的责任和任务。由于缺乏市场意识，阻碍了与企业家建立平等贸易关系的发展，也阻碍了健全的市场机制的建立。此外，投资责任机制不够健全，覆盖面很低，质量管理容易受到较高的标准和非常短的时间期限的阻碍，在一些建筑服务中，建筑工作由几个施工小组负责，导致两个或更多的施工小组同时进行施工。很可能出现一个项目中的施工小组，由于不同的建筑服务之间的差异和没有统一的现场管理，拉低了施工的质量。根据现行的"建筑质量评估"标准，如果质量出现问题，所有单位的工程都会被认为是不合格的，不存在只认定次级项目工程不合格的情况。

结 论

综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计、质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，豆腐渣工程。加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下，这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。

参考文献

[1]王友华.浅谈建筑工程质量管理中存在的问题及其对策[J].才智,2016(9).

[2]郑建娥,王灵蓓.建筑工程施工质量管理问题分析与对策[J].绿色环保建材,2017(09):189.

[3]王建.房屋建筑工程施工质量管理措施探讨[J].商品与质量:学术观察,2016(5):319-320.

[4]张意荣.影响建筑工程管理的因素及管理策略[J].居舍.2018(21)