随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。　

建筑工程的施工进度能否按期完成，不仅反映了施工单位项目管理水平，而且对项目的经济效益也有很大的影响。从现场管理的角度出发，通过对建筑工程管理中施工进度控制管理的分析，以及影响建筑工程施工进度的众多因素进行分析，提出了项目进度控制方法，

1绪论

　　项目进度控制管理是指项目阶段的工作内容、工作过程、持续时间和衔接工程时间进度的计划，并将计划付诸实施。定期检查实际进度是否按原计划执行，偏离分析计划的原因，通过采取补救措施或调整，改变原计划，确保项目完成、交付和使用。进度控制的最终目标是确保项目的总体目标达到，即项目的工期。

　　工程施工进度控制的任务是编制总施工进度计划，控制施工进度，按时完成整个工程任务。编制单位的施工进度计划，控制施工进度。编制单位项目和控制实施的施工进度,并按时完成部分项目的建设任务，准备季度和月度经营计划，执行其任务,完成任务的目标等。本文从施工进度控制管理的地位和作用,影响施工进度因素，并提出项目进度控制方法，供相关专业学者和单位参考。

2建筑工程进度管理的相关概念

　2.1建筑工程进度控制管理概念

　　项目的施工进度管理是建筑工程建设的工作内容，对各阶段工作计划，根据批准的计划和准备的时间进度表，定期跟踪项目开发进度，结合实际调整项目进度计划，找出了实际进度的偏差及偏差的原因分析和评估计划的进展，并组织相关单位及时采取有效的措施和项目计划的比较，找出实际的工作节点存在的问题，调整实际的工作时间表。

　2.2施工进度控制管理的目标

　　工程建设进度控制的目标：建设工期内完成施工目标。

　　工程建设进度控制：是指施工过程中各阶段工作的内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划在实际施工中进行开展，经常检查是否按要求在实施过程进行了开展，分析实际进度的偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到完成和交付。

　　施工进度控制、质量控制、投资控制被列为工程建设控制的三个目标，施工阶段的进度控制是工程实体的形成阶段，施工阶段进度控制是在工程建设中的关键，是整个项目施工进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制是承包商施工管理重要的核心。

 3施工进度的控制

施工进度管理计划的内容。项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；计划和进度管理：施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。施工质量管理：建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。施工程序和顺序。根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：(1)生产、生活临时设施、加工车间等；(2)辅助工程；(3)公用工程；(4)生产装置；(5)生活福利工程。施工技术。主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施：预制件工厂化措施，施工机械化措施，冬、雨季施工措施，消防与安全保卫措施。施工进度计划和里程碑。包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里碑的初步安排意见。施工计划的编制、审批程序。

　4影响工程进度的因素分析

　　由于建筑工程的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有:

　4.1工程进度人为因素的影响

　　工程施工进度不仅受工程建设单位、监理单位和承包商的影响，业主由于需要提出新的意见，将使调整项目工作，从而影响施工进度。因此，需要高度重视。人为因素在影响施工进度主要来自开发人员,设计图纸设计单位、承包商、供应商的材料，设备，监理单位、业主、政府部门等。第二，尽管项目的主要建设单位施工进度是至关重要的，但建设单位与业主、设计单位、银行信贷、设备材料供应部门，交通部，水和电力供应和相关的政府部门可能会导致某些方面的建设困难，影响施工进度。

　　4.2施工组织管理不利

　　建筑项目施工牵涉到方方面面的因素，这就对项目施工的组织工作提出了很高的要求，在任何一个组织环节出现了问题，都将对整个项目施工进度管理造成无法预料的影响。在施工的进度管理过程中，在组织环节所表现出来的问题主要表现在以下两个方面:一是劳动力和施工器械调配不当，在当前的施工条件下，各个机械化设备的使用在项目施工过程中占有十分重要的地位，机械可以在一定程度上代替人的劳动，但是不可能取代人，任何器械都离不开人的操作，因此合理规划人和器械的资源配置成为了提高施工效率的关键。二是施工材料的合理化采购和储备，建筑材料是建筑建筑工程施工的基础，在适当的时候运抵适当数量和种类的材料是确保建筑工程按照预定计划实施的一个重要条件。

　　结论

　　在中国经济建设的快速发展中，积极探索和研究项目建设进度管理的相关方法和理论具有重要意义。建筑工程按照进度进行工作，或者根据实际情况进行必要的调整。施工进度管理的基本原则是适应经济应用。从这个角度看，我们需要辩证地看待这个问题。但值得指出的是，建筑施工企业在项目施工进度管理的过程中,还应高度重视施工安全管理,包括人员安全、设备安全、经济安全，只有在充分保证和实现安全施工的前提下，施工进度和施工质量带来真正的经济价值，企业可以实现既定的战略发展目标。

　　参考文献

　　[1]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材,2016,(24):256+259.

　　[2]李永明.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].中国建材科技,2015,(02):217-219.

　　[3]于立军,杨旭,郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算,2014,(03):38-40.