引言：建筑工程管理一直以来都是业内人员重点关注的课题，尤其是在当前硬件设备和工作方式不断创新的背景下，若无法统筹管理，会带来大量的成本损失，甚至出现延误工期或引发事故等情况，对此施工团队的管理者必须根据现状做出正确的管理体制调整。但考虑到工程管理中管理问题的成因较多样，且易受客观因素的影响，故而相关人员需结合实际，避免体制改善过于架空，切实有效地改善施工环境，保障工期的稳步推进。

一、建筑工程管理中存在的问题

（一）与国际水平有差距

    随着我国经济的快速发展，以建筑行业为首的多个行业均受到较多的资源倾注，逐渐步入发展快车道，管理者也越发重视建筑行业的发展，出台了一系列法律法规和优惠政策。但由于我国建筑行业起步较晚，即使国家尤为重视其发展，仍会存在很多核心技术及工作理念与国外发达国家差距较明显的情况，严重制约行业发展，其具体情况如下：首先，约束性文件存在一定的局限性和滞后性。由于我国始终秉承依法治国，故而各级管理者对规章制度约束的范围需进行严格界定，只有经过全面分析后才能推行，这便使得现有的规则内容针对部分突发性的行业管理问题存在管理不及时的情况，但近些年随着政府职能人员与行业管理者的共同努力，现有的各类约束性文件已能实时完成数据更新，但无可避免地新内容在思考与制定时仍需进行一段时间的验证与分析，故而其滞后性也逐渐成为制约行业发展的首要因素。其次，硬件水平低下。建筑行业本就是一项技术含量极高的工作内容，其内部大部分工艺都需借助仪器设备方可完成，故而一定程度上可以认为硬件水平越先进的施工团队便具有更高的市场竞争力。但我国建筑行业以及相关的技术研发及生产起步较晚，很多硬件的质量和国外发达国家差距明显，致使工作效率相差较多，严重制约行业发展^[1]。

（二）管理体制不完善

管理体制不健全对建筑行业来说影响极为深远，轻则会因为管理监察流程不够完善而带来不必要的经济损失，重则会导致团队内部风气偏移，引发大量的边缘化行为，动摇企业发展之根基，其具体情况体现为以下两点：首先，管理不完善，引发边缘化行为。对于施工工程而言，其施工内容繁多，且每天消耗的资源数额庞大，此时为确保工艺的正常推进便会派遣专业人士对作业区的物资需求量进行统计并外出购置，此时若没有完善的管理机制，外出购置物料的职工很容易滋生边缘化行为，利用职权谋取私利，或暗箱操作和熟人达成合作关系，这便使得企业经济蒙受损失的同时，影响内部风气，逐渐形成恶性循环，制约行业的发展。其次，职工缺失责任心。在实际施工过程中受其特异性的影响，会滋生部分突发状况，在完成隐患处理后需第一时间记录分析，并根据完善的责任分管制度，快速溯源，避免短期内出现相同的隐患问题^[2]。但实际施工过程中，大部分职工并未站在整体的角度思考，当发生突发状况后只想着如何逃避责任，并未配合管理者进行分析，致使相同的问题仍有多次出现的可能性，这不仅会带来高昂的重复治理成本，还可能使管理体制成为一项架空的内容，致使职工认为其只是一项纸上谈兵，用于应付上级的表面文章，后续管理体制的更新也是浅尝辄止，实用性不足。

（三）职工综合素质缺失

    在人才强国理念的影响下，人力资源已成为核心竞争力，拥有稳定的人力资源储备量便可以稳步应对复杂的市场环境，即使客户需求依旧多样，施工单位也能切实有效地做出改良，但实际工作过程中管理人员和职工皆存在综合素质缺失的情况，致使管理效果参差不齐，很容易带来不必要的损失，其具体情况如下：首先，工作人员缺少责任意识。对于建筑工程而言，其本身就是一项技术含量较高的系统工程，各项工艺内容也必须经过详细的方案制定和测试后方可实施，故而工作人员必须秉承专业，认真的工作态度，并根据部门职能做好自己的本职工作，同时和其他部门做好联动，共同保障施工质量。但在实际工作过程中，普遍存在施工人员责任意识不足的情况，其只重视部门职能以内的事务，对于和其他部门的工作联动性并未做出切实有效的改良，甚至还会存在部门管理者怂恿工作人员将责任推脱到其他部门，实际工作时并未考虑整体性，其认为只要不影响自身绩效便和自己无关，如此工作风气会逐渐在施工现场形成恶性循环，不仅会严重影响经济收益，还可能滋生边缘化行为。其次，职工专业水平不足。建筑行业受经济快速发展理念的影响，一直在进行着工作体系的优化，时至今日，其内部搭载的硬件设施已经相对完善，且技术含量较高，故而工作人员若不进行自主学习，依靠原有的工作能力很难应对复杂的市场需求和高精尖的硬件设施，且在实际工作过程中，很可能因为误操作带来不必要的经济损失，甚至引发安全隐患。再加之建筑工程行业现有的硬件配置具有较强的联动性，若相关人员没有完善的管理体制，很难做出有效应对，甚至会引起大面积工艺设备宕机的情况，致使工期延误^[3]。

（四）安全防范意识不足

    由古至今，建筑行业中安全性一直是首要审核指标，我国也始终要求建筑行业相关人员秉承安全第一以人为本的工作理念，任何工艺项目的实施都必须经过专业部门的审核，其会查看各项工艺是否安全，现场针对部分高风险施工项目是否做好了安全防护工作，任何一项条件不满足都无法经过有关部门的审批，这也是我国建筑行业始终保持风险事故较少的重要原因。但实际工作过程中，很多工作人员会抱有侥幸心理，并未按照规章制度的要求进行逐步落实，致使安全问题未得到保障，严重影响行业的发展，其具体情况如下：首先，工作人员并未严格按照安全防护体制做好相关工作，例如现场施工中，很多项目周边都要求工作人员必须严格佩戴全套劳保设施方能进入，可很多工作人员经常抱有侥幸心理，并未穿戴全套劳保设施，甚至连最基础的安全帽都没有佩戴，早在几年前，因上述情况所引发的安全事故便不在少数，近些年管理人员也将其作为一项重要的管理内容并贯彻落实，成效颇为显著，但受职工个体认知的影响，部分抱有侥幸心理的员工仍会做出逾矩的行为，因此相关工作仍需要管理单位加大力度，持续管控，在潜移默化的过程中，改变职工认知。其次，并未按照操作规程逐步开展工艺。对于施工项目来说，通常施工团队为保障安全性，会制定完善的操作规程以及使用时的注意事项，但很多工作人员会认为该步骤繁琐且无用，凭借自己的主观臆断和工作经验私自删减自以为不重要的流程，致使设备受到损伤或现场出现安全事故^[4]。

二、解决建筑工程管理中问题的策略

（一）加强对外交流

    时至今日，建筑行业的存在已不仅是为群众提供生产生活场所的机构，其已经成为对外交流的重要课题，各国在经济全球化的背景下相互交换理念、技术和设备等资源，实现这本国技术水平的提升。基于此，首先，行业要配合政府职能部门做好约束工作，出台法律文件，规范对外交流行为，同时保障交易双方的基本权益。此时，行业管理者也需对法律法规的重要性形成正确认知，在对外交流的过程中不能受利益驱使进行私下交易，必须严格遵守公开渠道的要求，逐步审核最终完成交易，否则没有法律文献保护的交易行为很容易被不法分子利用，侵犯个体利益，再加之对外教沟通存在双方文化及法律内容的差异，若不借助国家平台进行办理，会存在诸多不稳定因素，售后及维权工作也很难快速开展。其次，对外交流时不能盲目照搬，即使再先进的设备及工作方法也需考虑整体需求及成本，否则盲目的跟风调整很可能因为部分不稳定因素而带来风险，甚至因设备的不适配性而带来安全事故。曾有新闻报道某施工团队管理者盲目对部分工艺的运行设备进行了更换，致使其他配套设施的工作效率和其严重不对等，致使设备使用寿命大幅下降，并且现场还掉落了很多物料，最终引发大面积的设备瘫痪，部分电路因其电流量供应需求相差过大，致使许多线路损毁。

（二）完善管理体制

管理体制完善与否是影响工程管理效果最直观的因素，故而管理者必须对其重要性形成正确认知，不断收集数据，完善现有的管理体制，确保每一项内容都能和实际接轨，不会过于架空。基于此，首先，施工团队需建立完善的监督审核体系，以管理人员为主体组建专业的审核团队，确保内部人员具有足够的责任意识和细心负责的工作态度，对易发生边缘化行为的部门进行重点管理，以物料管理部门为例，要求外出采购的工作人员需尽量和生产厂商达成长期合作关系，避免频繁更换供应商带来不必要的人力物力损耗。另外，对物料采购部门的工作方式进行规范化管理，对每个流程进行重点管控，在其收集各作业区的物料需求量时需备份上传到审核部门的设备中，并对比各作业区上报的数据，确认无误后方可执行下一步，并且在物料购置完毕后也需要使用称量设备进行管控，确认数额正常后再入库储存，并在采购人员的工作日志上完成审核凭证的标识。其次，管理者需严厉打击边缘化行为，对发现边缘化行为的团队进行肃清，将连带的责任管理者共同处理，为其他职员以作警示，从而减少不规范行为出现的次数^[5]。

（三）强化人力资源的配置

在现实需求的影响下，施工团队的管理者不能只注重管理人员的培养，而要针对各阶层的工作需求，进行合理的人员配置，让其可以更好地发挥自身才能，为施工团队带来更高的收益，从而以点带面，提升施工效率^[6]。基于此，首先，施工团队要重视管理人员的培训，其作为企业上行下效目标实现的重要枢纽，除专业理论知识外，还需要其具有实践经验，面对突发状况能做出正确判断。另外，管理者还需对法律、技术和设计等内容均有涉猎，如此可确保现场出现突发状况时，管理者能有效保障职工及企业的合法权益。其次，施工团队可和高校建立校企合作渠道，由施工团队提供实训场所，校方为施工团队输送更多人才，而后利用专业的培训方法，让学生具备实践能力，即使未留下也能为社会输送更多技术型人才，当该体系逐渐在行业内形成规范体制后便可以有效改善行业缺乏人才的现状。

（四）重视安全管理

    施工现场的安全风险来源较多样，故而其安全管理也需具有更强的全面性，以实际作为依托，以技术原理作为主体，不断深化创新内容，以应对复杂的现场情况。基于此，首先，施工团队需重视安全管理，不断开展宣讲会等形式的宣传活动，并要求职工全员参加，利用互联网中找寻的案例为其讲解不规范施工的危害性，在潜移默化的过程中让职工形成正确认知。其次，管理团队需针对安全问题制定规章制度，重点对忽视安全问题，抱有侥幸心理的行为进行矫正，并进行一定的处罚，为其他施工人员树立危机意识^[7]。最后，将安全管理作为重点考核内容，要求每位职工在上岗工作前均需进行完善的考核，成绩合格者才能上岗工作，并定期对老员工进行测试，及时温故知新，形成良性的工作风气。

结束语：综上，建筑行业近些年的业务范畴不断扩充，建筑形式和规模逐渐变得多样，同时受群众需求的影响，建筑行业的市场竞争日益激烈，故而在技术水平相仿的前提下，现场管理效果便成为区分各团队工作能力的重要指标。对此，大部分施工团队都开始结合自身情况，制定一系列管理制度，时至今日已相对完善，但外界仍存在部分不可控因素，影响着管理效果，也制约着行业发展。基于此，本文通过总结建筑行业工程管理中存在的问题，提出针对性的解决方案，旨在帮助管理者明确优化方向，进而促进建筑行业的发展，提升建设质量。

参考文献：

[1]陈红亮. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(027):2543.

[2]刘璐. 建筑工程的安全管理中存在的问题及解决措施[J]. 城市建设理论研究：电子版, 2017(17):1.

[3]甄伟. 建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J]. 建材与装饰, 2018(15):1.

[4]黄温洁. 浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J]. 江西建材, 2017(6):1.

[5]蔡春平. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]. 商品与质量, 2017, 000(017):219.

[6]张广泰, 唐娜. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]. 建材与装饰, 2018(40):2.

[7]张东海. 建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(013):4730-4730.