引言

随着我国经济体制的逐步健全，全社会对用电的需求量越来越大。电力工业的发展关系到整个电力工程的建设，而在信息化的背景下，国家的电力工业的发展，也将进一步以大规模、优质的电力工程为基础。但是，在目前的电力工程建设中，尽管取得了很好的成绩，但是在整体上，发电企业的现场管理还不够好。这主要是由于施工现场的质量管理制度不健全、现场管理水平不高等原因造成的。所以，电厂施工现场管理是电力企业的一项重要的综合性管理工作，已经对有关的管理者提出了更高的要求。本文就目前电厂建设管理工作中出现的问题和相应的对策进行了讨论。同时，对于目前的电厂建设工地质量控制也有一定的参考价值。

1  电厂施工现场质量管理工作的特点分析

由于电力工业的特殊性，它既是一种社会基础工业，又是一种关系到国民经济系统甚至是民生工程的重大工业，所以它的施工过程通常都会有一个比较长的过程，管理过程也比较复杂。下面就对这一点做一些简单的分析。

1.1 项目施工技术较为复杂

电力工程施工是一项涉及面广、技术性强的建设项目，其施工地点往往处于无人居住的郊外，甚至是在森林中，而高空作业和爆破在电力工程建设中也很常见。在目前的电力工程建设中，由于自动化水平的不断提高，工程建设的复杂性也在不断提高。

1.2 工程施工周期较长

与一般的建筑项目相比，电力工程建设项目因为其重要的性质，需要对项目的建设和审批流程进行严格的规范，不管是在项目前期的决策分析阶段，还是在后期的施工投运，相关的政府管理部门都会对其进行严格的审查，这就需要花费很多的时间，再加上施工期间对项目建设的高要求，也导致了整个电力工程的建设周期被进一步的拉长。

1.3 现场质量管理难度较大

电厂施工现场的质量管理是一个非常复杂的工作，它不但要不断地修订、改进整个质量管理系统，而且要做好突发事件的准备工作，还要做好相关的信息决策工作。然而，为确保工程质量，在施工现场，常常要进行一系列的质量保证措施，这不仅增加了工程的工作量，而且增加了整个施工管理的难度。

2  当前电厂施工现场质量管理存在的问题

2.1 电厂工程质量管理体系的建设不完善

电厂建设与质量管理是一个复杂而又独特的过程，因此，对其进行建设与质量管理，必须有一套科学、完备的制度来保证。健全的发电企业工程质量管理系统是保障发电企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在，然而，由于目前社会对其关注程度还不够高，致使发电企业缺少一套完整的质量管理系统。若当前有关设备的安全维护法规出台滞后，电厂构架喷涂方法不明，监督职责不清，则是体制建设不健全的表现。许多电厂仍以口号、隐患排查、质量风险控制等方式处理质量问题；建立一套完善的质量管理和质量监控系统是非常重要的。

2.2 缺乏专业的技术人才

电厂项目施工要有专门的技术支撑，施工单位要有完整的技术队伍。但在电厂项目施工过程中，由于工程规模大、工期长、施工人员来源繁杂，加之现行的教学制度并未培养出大量有实际经验的技术人员，造成了专业人才的短缺。为确保施工进度，采用多种方式聘用不具备相关技术能力、技术资质的人员，造成工程整体施工不够专业、不够科学，很难确保电厂工程的质量。有了高素质、高素质的技术人员，才能保证工程的安全、稳定。在工程的设计、施工和验收中，专业技术人员扮演着重要的角色，他们可以用过硬的专业技能来引导工程的各个环节，使之符合有关的安全规范和质量标准。如果在项目建设中，可以由专业的技术人员为施工人员提供相关的技术指导，以消除安全隐患。在工程验收中，由专业的技术人员对工程进行质量检验，使其达到标准，从而保证了项目的安全。

2.3 设计不符合实际

电厂的设计图与实际情况不符，给电厂建设带来了潜在的安全隐患。电厂工程设计图是电厂施工的基础，对其进行设计时，也要符合相关的技术条件。一些单位在工程开始之前没有对工程资料进行全面的审查，在电网的控制方式，智能电网，高电压技术上；缺少对电力工程和其他有关标准的有效交流。由于设计者不具备建设单位的专业知识，又不熟悉施工现场的地质、气象等情况，致使在设计、施工过程中产生错误，从而影响施工进度。另外，有些建筑公司为了确保工期，擅自更改原设计，致使最终的结果偏离了原设计，从而影响了工程的质量。

3  加强电厂施工现场质量管理的措施

3.1 提升四大管道安装质量控制强度

在电厂建设中，由于机组容量很大，相关工艺指标也很高，所以能在四条主要管线上安装；由于管材的材质、壁厚等方面的要求较高，因此，在管材的安装、加强焊接、热处理等方面，都要严格进行质量控制。在实际的管线安装工作前，必须要有焊工进行仿真，以保证焊接的工艺与质量，不会有任何的差错。第二个步骤就是在工地上清点物资，在完成工程量清单之前，先将工地的内部打扫干净，确保工地的清洁程度达到建筑的标准。第三，对涉及到焊接作业和加工作业的人员，应加强质量监管和评估，保证他们能上岗工作；并在此基础上，对焊接全过程实施全方位的检查和管理。第四，竣工后要做的是验收和工作之间的交接，核对价格的位置，并与图纸做比较；确保管线的安装和焊接是按照设计的要求进行的。

3.2 加强电气设备安装质量控制

在实际机电安装中，要经过如下步骤：设备到位、安装；电缆托架的安装、出线、配线、配电、测试、最终移交验收。第一，要做好设备的保存工作，确保设备的保存环境满足设备保存的需要，不会给设备带来损害。第二，重点设备的建设要强化，比如主变工程。第三，对敷设线路、接线等工程技术，要进行全方位的质量检查和审计。第四，在进行电学测试时，应加强对现场人员的监护，确保测试过程的安全，确保测试结果的准确。此外，在实施倒送电工程施工过程中，应加强现场质量检验工作的质量，并在质量检验中给出合理的意见，改进施工环节。

3.3 严格执行施工材料管控工作

首先，针对某一专题的工程师与采购工程师加强彼此间的沟通，商定购买工程原材料的合约，而买方则应即时将原材料、规格及品质提供给施工工程师，这一程序是必不可少的。为此，建设与建设单位应积极主动地为采购方提供有关资料及技术支撑。其次，施工人员与采购者对物料进行品质检查，并依据详尽的采购计划，对物料的数量等进行多种间接评价；规范和规范等，也要与工程建设规范的质量检查工作相结合，及时替换或清除不合格的材料，并做好相应的验收记录。

3.4 提升管理能力和操作能力

在电力企业中，加强对人力资源的管理与培训，既能提高企业的竞争能力，又能使安全工作做得更好，降低事故损失。为了提高员工的实际操作水平，应对其进行详细的说明，并结合实际情况进行理论讲解，以增加操作者的技术体验。同时，为提高员工的管理水平，提高员工的管理水平，也要对员工进行安全事故的解决方案和具体的任务要求进行讲解，提高员工的能力，能够更快地解决某些安全事故。

结语

尽管目前国内电力工程项目施工现场的质量管理工作仍有一些不足之处，例如，有关的现场质量管理系统并不健全，现场管理人员的素质和经验不足的情况也时有发生。但是，伴随着管理水平的不断提高，我们有理由相信，所有的问题都会迎刃而解，而电力工业也一定会为国家的经济建设作出更大的贡献。

参考文献

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