事业单位人力资源绩效考核要把重点放到工作绩效上，怎样考评，完全在于领导的决定。在绩效考核管理工作中，要凸显绩效考核管理工作的功能和意义，怎样绩效考核管理工作是单位的每一位职工都关心的，都关注的，也就是要将绩效考核工作时刻的置于平时的工作之中，从而形成了绩效考核制度，在一个周期内或者每月考评一次，如此，不但可以把绩效考核管理工作贯彻到事业单位的人力资源管理工作当中，还可以把绩效管理工作变成促进单位全员积极工作的主要力量。

一、建立现代人力资源管理观念

现代人力资源管理区别于以往的传统人力资源管理，也就是表现出了人的功能。人是社会生产力的主体，事业单位更需要凸显人的功能，而怎样凸显人的功能，也正是要采用考核的方法来审定人，那么，事业单位就需要树立现代的人力资本理念，树立现代人力资源管理思维，也就要表现出人的功能，从人的实际需要入手，理解人才，重视人才，逐步改变人才的功能，由被动转为主动，使事业单位更具有服务主人翁的能力。其次，就要加强事业单位人员管理工作，事业单位人员管理也只是事业单位人员的管理工作，重视人员，就可以让事业单位员工有新鲜的血液，新鲜的工作观念，新鲜的发展理念，因为只有人员才是事业单位所需要的，而尊重人才，就要是要在平时的工作中，与人交往，与人沟通，是平等的人际关系；尊重人才，就要把人员当作高成本事业单位的重点对象来发展，使人员在自身的工作上充分地发展出相应的功能，尊重人才，就是说要研究人员，发掘人力资本，分析适宜人员的专业工作。

二、形成有效的绩效考核制度

绩效评价机制并不是凭空形成的，它是通过适当的考核手段，对事业单位管理人员的操作状况作出评价的一种制度。通过考核，优胜劣汰，对有效的事业单位内控制度人才将进行重用，对不合格的事业单位内控制度人才，有一个改过的周期，一旦达到改过周期，或者考试不合格，将实行集体解雇。构建形式合理的绩效考核体系，重点在于要取得管理者的鼎力支持，首先，管理者要做好榜样，事业单位管理的其他员工都能默认该绩效考核体系，将会促使事业单位管理的员工为绩效考核制度做好准备，改变员工的态度，改变员工的做事方式，实现绩效考核制度的效果。其次，绩效考核是要科学地，要通过实际考核的，对事业单位管理的每一个人员都要一视同仁，对绩效考核的结果也要公布出来，并评选最优和较差。

三、建立健全激励机制

建设完整的激励机制系统，即公司要利用激励机制，对事业单位内控制度员工实行有奖有发，惩罚恰当才能鼓励员工，以进一步提高他们的岗位主动性。怎样才能做到公平合理，有奖有罚呢，是对员工工作的一个肯定程度，经过物体奖赏和精神状态奖赏的相结合，就不能光有物体，也不要光有精神状态，经过物体奖赏和精神状态奖赏的结合，就能够充分调动他们的员工主动性。要给予职工及时需求的奖赏，给职工的奖赏一定不要放置，如果放置时间过长，使职工的心理上产生了不满，也就没有的激励的意义。而奖金要和事业单位职工所做出来的工作绩效相挂钩。不要以领导的亲疏远近来衡量人员所做出的努力。关于建立完善机制是各个单位都需要的，它的意义是使事业单位人员有一条准绳，通过各种指标量化考评，起到奖惩的效果。激励的主要手段是绩效考核，要与单位员工的薪酬水平密切相关，单位职工所担心的便是自身的薪酬，只要与自身的薪酬利益有关系，就会触及职工的根本利益，如果要获得更高的薪酬，就必须在本职工作中表现得优秀，并在绩效考核中出类拔萃，并以此实现自身能力的提升。

三、结束语

事业单位管理的总体绩效主要取决于考核，而考核的关键就在于绩效的作用，它能够合理地引导事业单位管理中人员努力做事的行为，另外，绩效考能也能够促使人才得以合理高效的利用，不至于导致人才的浪费，使人才在自己适宜的位置上发出能量，从而将能量传导。事业单位人力资源管理的质量水平提高，也需要加之有效的激励机制，激励机制是一个实现单位人力资源管理的质量水平提高的有效方式，价值是采取正确高效的管理方式，调整着机构人员的工作进程，工作质量和工作积极性，从而提高了员工的工作积极性和责任心。

参考文献：

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