引言

我国经济的发展在很大程度上依赖于电子信息工程的发展。电子信息工程是一项非常复杂的系统性工程，涉及多方面的因素，包括技术、经济、管理、人员素质等，由于我国的电子信息工程起步较晚，因此在发展过程中面临着许多的风险，这些风险会对项目的正常开展造成一定影响。为了解决这些问题，相关企业要高度重视风险管理工作，采取有效措施规避风险，降低电子信息工程项目中的风险，从而保证电子信息工程项目的顺利开展。

一、电子信息工程项目的风险管理问题

1.1 电子信息工程项目的定义和特点

电子信息工程项目，是指利用电子设备、通信网络和计算机等先进的科学技术，对生产、生活等过程中所产生的信息进行收集、存储、加工、传输和利用，以实现信息化目标的一项活动。电子信息工程项目具有很强的系统性和技术性，其涉及的范围很广，涵盖了计算机网络技术、电子通信技术、计算机软件等多个方面。由于电子信息工程项目自身的特点，使得其在建设过程中存在着一定的风险因素。因此，在实施电子信息工程项目建设之前，必须对其进行充分的风险管理工作，减少其带来的损失和影响，促进电子信息工程项目顺利开展。

1.2 风险管理的重要性和必要性

电子信息工程项目的建设过程中，将会遇到各种风险，因此，对电子信息工程项目的风险进行管理，就是对电子信息工程项目在建设过程中可能遇到的各种风险进行预测、识别和评估，然后根据各种风险发生的概率和程度，制定相应的应对策略。其中风险管理是电子信息工程项目建设过程中必不可少的环节，在实际操作中也是非常重要的一个环节。通过对风险管理的研究和分析，可以将其作为电子信息工程项目建设过程中的重要依据，进而为电子信息工程项目建设提供可靠的理论依据和实践经验，从而有效地规避和降低各种风险因素对电子信息工程项目建设带来的不利影响。

1.3 电子信息工程项目的风险分类和评估

电子信息工程项目的风险主要有系统风险、财务风险、进度风险等。在对项目进行风险管理时，必须对每个项目的风险进行分析和评估，将项目存在的风险进行分类。

一般情况下，电子信息工程项目的财务和进度两个方面存在的问题比较多，容易出现资金不足、进度拖延等情况。因此，在进行财务风险分析时，首先要对项目的实际成本和进度情况进行全面了解，再对两者之间的差异进行分析。对于进度方面的问题，主要是因为建设过程中存在着一些客观因素造成的。因此，在工程项目建设过程中，需要将这些客观因素考虑进去，并采取针对性措施进行处理。

1.4 电子信息工程项目的风险管理措施

1.4.1 风险规避

风险规避指的是对于风险事件采取一定的措施，从而降低风险事件发生的概率。电子信息工程项目中，影响项目建设质量的因素有很多，但其中最主要的是环境因素，在环境因素中，自然因素是其中最重要的影响因素。因此，在电子信息工程项目建设过程中，企业需要对环境因素进行充分分析，找出主要影响因素并采取有效措施进行规避。通过对电子信息工程项目环境分析，企业可以制定出科学合理的建设方案，并根据方案来进行规划设计。与此同时，企业还需要充分考虑电子信息工程项目建设的成本、质量以及工期等问题，保证电子信息工程建设符合市场需求。

1.4.2 风险转移

风险转移是指通过对风险进行转移，将风险问题转移给其他方，以此达到降低风险的目的。在电子信息工程项目中，其项目本身就存在着许多不确定性，且具有较高的风险性，因此在实施项目管理时，就需要对风险进行有效控制。通常来说，风险转移可以分为三种形式：合同型风险转移、契约型风险转移以及市场型风险转移。其中，合同型风险转移是指将项目中所存在的所有的潜在风险进行有效控制，并通过签订相关的合同来实现对工程项目中各种潜在损失的规避。契约型风险转移是指通过在工程项目中设定相关的约束条件来保证各方责任、义务、权利等得到明确界定。

1.4.3 风险控制

在电子信息工程项目的风险控制中，企业首先要做好前期调查工作，全面了解项目中存在的问题，找出风险发生的根本原因。其次，在对项目进行风险分析后，要制定合理的应对策略。比如对项目进行动态管理、成立专门的风险管理小组等。针对工程中存在的问题，要对项目进行定期检查、评估，及时发现潜在问题并加以解决。在工程建设中，由于受环境、市场等因素影响，难免会出现各种风险，企业要及时采取应对策略。例如对于自然灾害，企业要做好充分准备并采取相应措施。在技术更新方面，企业要做好技术创新工作并引入新技术、新设备，减少可能会出现的风险。

二、电子信息工程项目风险管理的发展对策

2.1 政府角度的发展对策

政府要加大对电子信息工程项目风险管理的宣传力度，让更多的企业认识到风险管理的重要性，只有在意识上得到了加强，才能从根本上解决问题。另外，政府应该加强对企业信息的采集和分析，让企业可以更好地认识到自身存在的问题。此外，政府应该大力支持电子信息工程项目风险管理的研究和应用工作，通过研发新技术、新产品来提高企业自身的竞争力，使电子信息工程项目风险管理得到进一步发展。同时，政府还应该加强对电子信息工程项目风险管理人才的培养力度，建立健全的人才培养体系，为电子信息工程项目风险管理提供更加完善的人才保障。

2.2 项目管理者角度的发展对策

对于风险管理人员来说，需要提升自身的专业知识水平，了解风险管理的实际情况，积极地学习新知识，不断提升自身的专业能力；其次，在面对风险问题时，要及时地对相关信息进行收集与整理，并且对这些信息进行综合的分析与评价，在此基础上选择最佳方案；再次，对于风险管理人员来说，要强化自身的风险意识；最后，风险管理人员要做好风险防范工作。为了提升自身的防范意识，要不断学习新知识、新技术；最后，要完善相关的制度与规范。通过完善制度与规范来进一步明确各个部门的职责，并将其落到实处。通过健全的制度与规范来提升人员工作效率。

结论

随着时代的进步，电子信息工程项目已经成为推动国家经济发展的重要支柱，然而在电子信息工程项目不断发展的过程中也面临着许多问题。如何对这些风险进行有效地管理已经成为目前电子信息工程项目发展中需要重点解决的问题。本文在分析了当前我国电子信息工程项目风险管理中存在的问题后，提出了一些相关的解决对策，希望对电子信息工程项目风险管理有所帮助。但是由于电子信息工程项目发展时间较短，所以在实际管理过程中仍然存在许多问题，还需要进行深入研究和探讨，为我国电子信息工程项目发展提供一定的参考依据。

参考文献

[1]探究电子信息工程的现代化发展应用[J]. 王攀.通讯世界,2016

[2]电子信息工程技术的发展应用[J]. 昝金虎.计算机产品与流通,2018

[3]电子信息工程的现代化技术探究[J]. 林瑾璿.计算机产品与流通,2018