一、引言：
    在当今竞争激烈的市场环境下，员工福利逐渐成为组织管理中备受关注的焦点。员工福利作为一种组织向员工提供的额外报酬和福利待遇，不仅体现了组织对员工的关心和尊重，更是激励员工积极参与工作，提升绩效表现的重要手段。因此，研究员工福利与组织绩效之间的关系至关重要。

（一）员工福利与组织绩效之间存在着密切的内在联系

良好的员工福利政策不仅可以增强员工的归属感和工作满意度，还可以促进员工的工作积极性和创造力，从而提高组织的整体绩效水平。通过给予员工具有竞争力的福利待遇，组织可以吸引和留住优秀人才，形成人力资源优势，提升组织的竞争力和持续发展能力。

（二）员工福利在人力资源战略中扮演着不可或缺的角色

作为人力资源管理的重要组成部分，员工福利既是组织对员工提供的一种物质回报，更是一种体现组织文化和价值观的重要手段。通过制定并实施科学合理的员工福利政策，组织可以塑造良好的员工关系，增强员工的凝聚力和忠诚度，为组织的长期发展打下坚实的基础。

因此，本研究旨在深入探讨员工福利与组织绩效之间的关系，探讨员工福利在人力资源战略中的重要性，从理论层面上揭示员工福利对组织绩效的影响机制，为企业提供科学的管理决策和实践指导。通过对员工福利与组织绩效关系的探究，不仅可以提升组织的人力资源管理水平，还可以促进员工的工作幸福感和生活质量，实现组织和员工的共赢发展。

二 、理论基础

员工福利作为组织管理领域中的重要议题，具有深远的影响和意义。以下将从理论框架的三个方面展开拓展，以揭示员工福利对组织绩效的作用和机制。

（一）员工福利对组织绩效的理论基础

在现代组织管理理论中，员工福利被视为一种激励机制，能够影响员工的行为和绩效。根据马斯洛的需求层次理论和赫茨贝格的双因素理论，员工的物质和心理需求都需要得到满足才能发挥最佳表现。因此，提供给员工合理的报酬和福利待遇可以激发员工的工作动力和投入程度，从而提高组织的绩效水平。

（二）员工福利在人力资源战略中的定位与作用

员工福利在人力资源战略中扮演着重要的角色，作为吸引和保留人才的关键手段。通过为员工提供具有竞争力的福利待遇，可以增强员工的忠诚度和凝聚力，提高员工的满意度和工作绩效。同时，员工福利也是组织塑造良好企业形象和文化的重要途径，有助于建立和维护积极向上的员工关系，为组织的长期发展提供坚实基础。

（三）不同员工福利方式对组织绩效的潜在影响机制

1. 物质福利：包括薪酬、福利待遇等直接影响员工的生活水平和工作满意度。提供具有竞争力的物质福利可以吸引和留住优秀人才，增强员工对组织的归属感和忠诚度，从而提高组织的绩效表现。

2. 非物质福利：如培训、晋升机会等可以提升员工的工作技能和职业发展，增强员工的自我实现和发展动力。通过完善的非物质福利制度，可以激励员工持续学习和进步，为组织创造更大的价值和竞争优势。

综上所述，员工福利对组织绩效的作用是多维度和综合性的。通过建立合理的员工福利政策和体系，组织可以实现员工和组织的双赢，促进组织的长期稳健发展。因此，组织在制定人力资源战略时，应充分重视员工福利的作用和意义，积极提升员工福利水平，以实现组织绩效的持续提升和发展。
三、研究范式

（一）前人研究中的不足与局限性分析

在前人研究中，对员工福利与组织绩效关系的研究存在一些不足和局限性，主要表现在以下几个方面：首先，部分研究局限于定性描述，缺乏定量实证分析，导致结论缺乏客观性和科学性；其次，部分研究偏重于宏观层面分析，而忽略了微观个体层面的研究视角，影响了对员工福利与绩效关系的深入理解；再者，部分研究忽视了员工福利的多样性与复杂性，缺乏对不同福利方式对绩效的影响机制的分析，限制了研究的深度和广度。

（二）员工福利与组织绩效关系研究的深化与拓展思路

为了深化对员工福利与组织绩效关系的研究，可以从以下几个方面进行深化与拓展思路：首先，加强定量实证研究，通过建立科学的研究框架和模型，分析员工福利与绩效之间的关联性和影响机制；其次，强化个体层面的研究视角，考虑员工个体特征和需求的差异，探讨不同员工对福利的感受和反应，以更全面地理解员工福利与绩效关系；再者，深入挖掘员工福利的多样性和复杂性，研究不同福利方式对员工绩效的潜在影响机制，为组织制定更具针对性的福利政策提供理论支持。

四、理论探讨与启示

（一）员工福利对员工绩效和组织绩效的影响探讨

员工福利对员工绩效和组织绩效有着密切的关联。良好的员工福利可以提升员工的工作满意度和工作积极性，进而影响其工作绩效。通过提供具有吸引力的福利待遇，组织可以吸引、留住并激励优秀员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而有效提高组织的绩效表现。这种正向的影响关系在实际管理中得到了广泛的确认和验证。

（二）员工福利作为人力资源战略重要组成部分的价值解析

员工福利作为人力资源战略的重要组成部分，其价值主要表现在以下几个方面：首先，员工福利可以作为吸引和留住人才的重要筹码，有助于提高组织的竞争力；其次，良好的员工福利可以提升员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的内部凝聚力和稳定性；再者，员工福利可以促进员工的个人成长和发展，激发员工的工作动力和创造力，从而提升组织的创新能力和竞争力。因此，将员工福利纳入人力资源战略的考量范畴，并制定相应的政策和措施，对于组织的长期发展具有积极的价值和意义。

（三）实际管理实践的理论启示提出

在实际管理实践中，应该充分认识员工福利对组织绩效的重要性，通过合理有效的福利政策和制度设计，不断优化员工福利体系，以实现人力资源资本的最大化。同时，组织应注重员工福利与组织绩效之间的关联性，加强对员工福利与绩效之间的调查研究和评估分析，为员工福利的优化提供科学依据。此外，组织应关注员工需求的多样性和个性化，根据员工的实际需求和反馈，灵活调整福利政策，以实现员工福利与组织绩效的双赢局面。

五、结论

· 通过对员工福利在组织绩效中的作用机制和影响效果进行深入探讨和分析，可以看出员工福利在人力资源管理中的重要性和价值。良好的员工福利政策可以促进员工的工作积极性和生产力，提高组织的整体绩效表现。因此，组织应当将员工福利纳入人力资源战略的考量范畴，注重员工福利制度的完善和优化，以实现员工和组织的双赢局面，推动组织的持续发展和进步。

参考文献：

[1] 人力资源视角下企业福利制度的改革策略[J]. 陈国红.企业改革与管理,2016.

[2] 20世纪50年代国营企业职工福利制度的调整与探索[J]. 黄岑玥.当代中国史研究,2020.

[3] 员工福利对工作满意度和组织承诺的影响——基于赫兹伯格的双因素理论视角[J]. 殷冬梅.现代营销(下旬刊),2021(02).

作者简介： 高素云，女，1986年12月，峄城区水务发展中心，中级经济师（人力资源）。